《项目推进——敏捷项目管理核心技能提升》
《项目推进——敏捷项目管理核心技能提升》详细内容
《项目推进——敏捷项目管理核心技能提升》
\s项目推进——敏捷项目管理核心技能提升
课程背景:
在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中,项目管理对企业的成功至关重要。然而,众多企业在项目管理过程中遭遇了一系列挑战,这些问题严重影响了项目的成效和效率。具体来说:
效率问题:项目管理方法和工具的应用不当,资源浪费、效率低下,影响整体项目表现。
进度延期:不切实际的期限设定和低效的执行导致项目进度严重滞后。
质量问题:在项目实施过程中,质量控制不足,交付成果质量低下,无法满足客户或市场的需求。
变更管理无序:随意且无序的变更管理,项目计划混乱,进度和预算超标。
团队协作不佳:缺乏有效的沟通和团队协作机制,影响团队效率和项目质量。
针对这些问题,本课程提供了一套全面的解决方案:
→ 敏捷方法论的深入理解: 通过学习Scrum等敏捷方法,学员将掌握更灵活、高效的项目管理技能。
→ 提高项目执行效率:敏捷方法的实践能显著提升项目执行的效率,减少资源浪费。
→ 质量控制与持续改进:采用敏捷的持续交付和反馈循环,保障项目输出的高质量标准。
→ 有效的变更管理: 强调敏捷方法在变更管理中的优势,提高项目的适应性和灵活性。
→ 提升团队沟通协作:通过有效沟通技巧和团队协作工具,提高团队效率确保项目质量。
通过本课程的学习,学员将能够有效地解决上述项目管理中的常见问题,提高项目成功率,为企业带来实质性的效益提升。
课程收益:
● 【敏捷方法论深入理解】掌握Scrum、XP等敏捷方法的原理和实践,能够选择并适用最合适的敏捷框架
● 【高效项目启动与规划】学会快速启动敏捷项目,包括制定明确的项目目标和迭代计划
● 【精确需求管理与优先级设定】掌握构建和维护产品待办清单,有效管理用户故事,确保关键需求优先实施● 【敏捷项目执行与监控】学会在日常迭代中高效执行任务,使用敏捷工具(如看板、燃尽图)进行项目监控和调整
● 【变更管理与适应性】理解在敏捷环境中灵活应对变更,保持项目目标与市场需求一致
● 【沟通协作与团队建设】提升团队内部沟通和协作效率,构建高效、自组织的敏捷团队
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:项目经理、团队负责人、软件开发人员和工程师,想提升项目管理技能相关人员课程方式:现场讲授,小组讨论,案例分享,现场演练
课程模型:
课程大纲
第一讲:敏捷思维与创新文化培养
一、项目管理现代化:理解敏捷缘起
导入:你理解的项目是什么?
1. 项目的特征
1)独特性
2)临时性
3)渐进明细性
2. 项目与产品的关系
3. 项目管理需要变革
二、敏捷vs传统:看清优势
1. 评估敏捷方法的收益
2. 敏捷方法如何优于传统方法
1)更大的灵活性和稳定性
2)更少的非生产性工作
3)更快的和更高质量的交付
4)更高的开发团队绩效
5)更严格的管控
6)更快的失败检测
三、敏捷原则:打好基础
1. 理解敏捷宣言和4项核心价值观
2. 敏捷12条原则
第二讲:敏捷方法精选与实践技巧
一、多样敏捷流派:适宜选择
1. 精益
2. Scrum
3. XP
二、Scrum深度解析:掌握实施
1. 3种敏捷角色
1)PO
2)开发团队
3)Scrum Master
2. 3项关键工件
1)产品待办事项
2)冲刺待办事项
3)产品增量
28632152413003. 5个核心事件
1)冲刺
2)冲刺计划
3)每日例会
4)冲刺评审
5)冲刺回顾
讨论:基于以上内容,对比当前实施的差异
第三讲:敏捷项目管理核心能力提升
一、高效团队构建:增强协作
1. 建立敏捷角色
2. 建立新的价值观:承诺、勇气、专注、开放、尊重
3. 改变团队的理念
1)专职团队 2)跨职能工作 3)自组织
4)自管理 5)控制团队规模 6)主人翁意识
4. 管理敏捷沟通
讨论:大规模团队的应用问题
二、需求精准管理:提高明确性
1. 了解你的客户
工具:客户画像
2. 了解根本原因
工具:RCA方法
3. 定义产品愿景
4. 创建产品路线图
5. 发布计划
6. 产品待办事项列表
练习:需求分析
三、迭代计划与执行:优化流程
1. 需求分解
工具:用户故事
2. 冲刺计划
1)任务分解
2)工作量估算
3)冲刺周期活动
练习:用户故事
四、高效日常会议:保证进度
2317115260351. 计划会的组织
2. 每日例会
3. 评审会
4. 演示会
5. 回顾会
第四讲:敏捷监控与变更适应策略
一、项目监控技巧:增加透明度
1. 看板
2. 燃尽图
练习:燃尽图分析
二、灵活变更应对:提高适应性
1. 应对变更的理念-拥抱变化
2. 应对变更的方法
1)PO管理变更
2)需求变更对策
a拒绝
b交换
c打断
3. 对变更的支持-持续集成/持续部署
327850516510三、敏捷风险控制:减少不确定性
1. 风险识别
1)项目风险
2)技术风险
3)商业风险
案例:10种常见风险
2. 风险管理方法
1)评估可能性和严重性
2)制定风险应对策略:规避/减轻/接受/转移
3)跟踪并监控风险
练习:对当前项目进行风险管理
工具:风险评估表
第五讲:敏捷领导力与高效团队协作
一、敏捷领导风格:激发潜力
1. 灵活型领导
2. 开放型领导
3. 服务型领导
二、协作沟通技巧:提升效率
1. 非正式沟通
2. 电子沟通工具
3. 冲突处理
三、信任文化构建:强化团队精神
1. 强化透明沟通
2. 共设目标奖励
课程回顾、总结、答疑
曹文斌老师的其它课程
《职业跃迁——优秀技术人员职业素养提升》 01.02
职业跃迁——优秀技术人员职业素养提升课程背景:软件工程师,作为软件技术的核心从业人员,数量众多。一名好的软件工程师,其工作产出顶得上10名普通工程师。那么,问题来了:※优秀的工程师是技术好、经验多吗?技术大厂是如何培养工程师的?※如何提高普通工程师的技能,让他们变成优秀的工程师?※如何在思想上提高工程师对高质量代码的追求?※如何让工程师对敏捷开发的关键环节形
讲师:曹文斌详情
《创新有术——产品创新与商业模式设计实战》 01.02
创新有术——产品创新与商业模式设计实战课程背景:在当今快速变化的技术和商业环境中,行业对于持续的产品创新有着迫切需求。不仅如此,这些创新还必须紧密结合商业需求,以确保产品的市场竞争力和盈利能力。然而,许多产品开发团队在设计和推出新产品时面临着诸多挑战:※缺乏独特亮点:许多产品在市场上难以脱颖而出,因为它们缺少能吸引目标用户的独特特性或创新要素。※创新不足:一
讲师:曹文斌详情
《从零到壹——产品经理产品力提升实战》 01.02
从零到壹——产品经理产品力提升实战课程背景:随着信息技术的发展,软件工程领域走过80年,随着移动互联网的发展,产品经理诞生不过10几年,无论是软件工程,还是产品经理,都是新兴的领域,新兴的职位,缺少体系性、专业性的建设。产品是企业核心价值的承载,产品经理是产品的直接负责人,产品经理的专业水平无疑对产品的成败息息相关。但是,企业仍然存在很多产品力不足的现象:新
讲师:曹文斌详情
《带人成事——技术经理管理技能提升》 01.02
带人成事——技术经理管理技能提升课程背景:软件开发需要很强的专业背景,因此,很多企业的技术经理都是从工程师转型或提升而来,这些工程师往往具备了专业的技术背景,但是,初为管理者,面对着一同并肩工作的团队伙伴,却存在很多管理困惑,急需提升实用的管理技能。※从工程师转为技术经理,不知道如何顺利的展开管理工作※开发进度总是出问题,导致延期或加班※交付质量一降再降,不
讲师:曹文斌详情
《研发加速——技术经理研发效能提升》 01.02
研发加速——技术经理研发效能提升课程背景:软件产品或软件项目的开发成本日益高涨,客户对产品交付时间和交付质量的要求日益提高,这给软件研发团队带来了非常大的挑战。很多企业存在下列常见问题,然而沿用老方法、老思路,很难获得明显的改善。研发项目总是延期,客户和领导都不满意交付的产品存在很多质量问题,测试也没有发现,客户怨声载道技术债务堆积如山,团队协作总是阻碍重重
讲师:曹文斌详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184