战略解码执行-版权沙盘

  培训讲师:高扬

讲师背景:
高扬-让学习更具实效Ø曾任两家世界500强公司高管Ø天津市科委新型企业家俱乐部秘书长Ø天津外国语大学国际商学院企业家导师Ø某台资连锁集团董事副总经理Ø某知名互联网公司总裁顾问Ø某金融集团培训管理委员会秘书长Ø某资产管理公司总经理Ø正澜私董学 详细>>

高扬
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战略解码执行-版权沙盘详细内容

战略解码执行-版权沙盘

战略解码与执行(版权沙盘)
【课程背景】
纵观全球高绩效企业特征,都与清晰完整的战略规划、切实可执行落地系统制度、配套的绩效及人才体系等有着绝对密不可分的关联。特别在现阶段全球疫情持续的大环境下,你会发现,不是我们不够努力,而是很多企业都会“用战术上的勤奋来掩盖战略上的不足”,面对VUCA时代,这种状况到底还能维持多久?企业经营过程中是否或多或少存在如下困惑:
未来看不清:视野局限,缺乏行业深邃洞察以及前瞻分析
共识不到位:战略理解不一致,个人和组织战略方向偏移
落地不给力:执行偏差、协作失调、配合不好、推进乏力,
本工作坊将聚焦企业当下现状、帮助您理清方向,洞察未来、系统规划,推动企业战略落地执行
【课程收益】
共识战略认知、初步识别战略实施类型和特点,了解战略实施成功的定义
深入理解OGSM的内在关联并能够实践运用进行战略解码
学习战略执行的工具方法,能够借助SWEAR模型化解战略执行阻力
深刻认知自己在战略执行的角色和职责,突破固有思维,成为战略执行的践行者
【模型工具】
451802546355SWEAR化解执行阻力工具
SWEAR化解执行阻力工具
239268056515OGSME战略解码工具
OGSME战略解码工具
7239012700战略全景图
战略全景图
44577005762625240030012827072390128270【课程安排】
课程对象:企业中高层
参加人数:30人左右
课程天数:2天时间
【课程纲要】
主要环节
核心步骤(知识点)
目标产出及工具方法
看清战略全貌
强化战略认知
看清战略体系
战略分析-战略信息输入
战略制定-战略共识达成
战略实施-战略解码执行
OGSMT-战略部署执行
SWEAR-化解执行阻力
战略评估-战略成果评估
理解战略实施-解码执行
组织战略实施
常见12类组织战略实施类型
战略实施类型的特征
互动环节:组织内部战略实施类型的识别
战略实施的管理与领导
互动环节:战略实施面临的挑战分析
战略实施的管理与领导
——战略实施的管理:战略解码-任务
——战略实施的领导:战略执行-关系
战略实施成功的定义
OGSMT推动战略解码
SWEAR消除执行阻力
目标产出:
看清战略全貌、强化战略认知,系统思考战略规划实施
初步识别战略实施类型、特征,说出战略实施成功的定义
工具方法
POY图卡
小组讨论
讲解提问
案例解析
战略实施类型图
OGSM-T推动战略解码
OGSM-T-理念认知
什么是OGSMT
OGSMT运用的重要条件
有效规划你的方案:支持、内容、技巧
充分发挥自身优势
如何准备OGSMT方案
SWOT分析
对持矩阵
关注怎么做
OGSM-T-结构关联
OGSMT要素拆解示范
O-要点讲解-案例分析-操作贴士
G-要点讲解-案例分析-操作贴士
S要点讲解-案例分析-操作贴士
M要点讲解-案例分析--操作贴士
T要点讲解-案例分析--操作贴士
OGSMT内在要素的关联
OGSMT和战略框架的关联
实践共创-制定你的OGSMT
小组共识一个关键任务-共同讨论写出OGSMT
小组发表
分享点评
目标产出
深入理解OGSMT的内在关联并能够实践运用工具进行战略解码
工具方法
OGSM-T表单
小组讨论
案例解析
互动游戏
讲解发问
同侪教练
SWEAR化解执行阻力
了解战略部署执行的周期-沙盘推演
战略部署执行的六个阶段及现象
战略部署中不同人员心智发展模式
互动环节:小组讨论阻力声音
战略执行中人员的五个阻力点-沙盘推演
五个阻力点讲解
课堂练习:SWEAR阻力模型识别并分析阻力
战略执行的六个阶段与五个阻力点的关系
如何化解执行阻力
策略共创
小组讨论
策略发表并讲解
SWEAR化解执行阻力的管理策略
如何提升危机意识
策略讲解:内容、方式、频率
案例解析:某国企案例
如何增强战略执行的意愿?
策略讲解:高质量愿景、以身作则、构建信任、转变最强阻力
案例解析:如何建立高质量愿景
视频解析:第一个追随者
如何全面解读方案
策略讲解:方案深层讨论、战略执行影响分析、培训考核机制
案例解析:某大型企业方案宣导
如何提升战略执行新的能力
个人战略执行影响分析
创建有效的方法帮助执行者练习新的技术和行为。
管理者在过程中需持续反馈、纠偏、辅导、认可
及时给予激励和鼓励和表彰
如何巩固战略执行成果
策略解读
案例解析:某大型企业高管支持度
制定自己的战略执行实施策略
工具讲解:战略执行实战地图
同侪教练:细化自己的行动实施策略
目标产出
说出战略执行周期,了解不同人员反应规律以及心智模式
学习战略执行策略方法,能够运用工具制定战略执行策略
工具方法
沙盘演绎
案例解析
讲解提问
小组讨论练习
视频解析
阻力卡
同侪教练
创建战略执行文化
未来组织需要的文化
组织战略执行中的三种角色:
战略执行领导者
战略执行执行者
战略执行推进者
三种角色的职责
战略执行领导者职责
战略执行执行者职责
战略执行推进者职责
我们的角色定位:践行者
互动环节:实践站位
同侪教练:填写自己的行动策略并相互交流
知识回顾
能量翻转-战略执行哀悼告别过去实现能量翻转
胜利圈庆祝-一句话Cheek out
目标产出
深刻认知自己在战略执行中的角色职责,突破固有思维,实现对战略执行的承诺,成为战略执行的践行者
工具方法
实践站位活动
案例解读
同侪教练

 

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