引导式沟通技巧 - 1天

  培训讲师:凌敬忠

讲师背景:
凌敬忠美国密西根安德鲁大学工商管理硕士INSEADMBA-销售营销管理硕士运营管理副总裁,创愿信息技术公司总经理,亚诺士物流集团大陆区总经理,兆赫集团互动王视讯业务总监,美商洋基通运公司业务总监/项目总监,远传电信公司业务经理/渠道经理,台 详细>>

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引导式沟通技巧 - 1天详细内容

引导式沟通技巧 - 1天

引导式沟通技巧
概 述
沟通和聊天不同!聊天通常是为增进双方的关系而聊。而沟通一定是为某件想要完成的目的而谈。所以,聊天是聊情绪,而沟通是谈事情。情绪没有什么对与错,或者失败与否,只有感觉是否合拍而已。而沟通就有失败的可能,甚至有可能会伤害之前双方好不容易建立的情感。也就是如此,沟通是那么困难的缘故。
一个优秀的沟通人员必须要展现四种特质:
值得信赖:信赖是沟通的基石,在每个互动,都要能够展现值得信赖的特质。
以客为先:从对方的角度出发以了解对方面对的困难,需要解决什么问题。
省心省力:一次的互动,就全盘了解对方的需求,将问题处理进行到底。
足智多谋:知道要如何从自己及对方处获得不同的资源,以解决问题。
所以,沟通人员的工作不是要增进双方的感情,而是针对事情来建立共识,增进感情应该是成功沟通后的副产品。成功的沟通人员需要同时具备智商、情商、逆商的能力。本课程会带着学员用自己的案例,使用学习的工具及技巧,获得对方的支持及信任。
学习流程
在课程中,学员将通过不同形式学习活动,来学习以下课题:(这些活动将包括小组与全体讨论、个人与结队练习等…)
明确沟通人员的四大特质及影响
定义沟通的关键时刻及沟通计划
沟通成功的基石是信任,如何有效获得对方的信任
见到对方的开启暖场及开场,对沟通拜访创造良好的开始
透过设计的问句,让对方愿意配合回答并接受引导的提问,创造对方的需求优先级
与对方共同发展解决方案
预测对方的异议,进行处理
以对方为中心地制定后续跟进事项,完成有效的沟通拜访
课程收益
在课程结束后,学员将学会以下技巧及收获:
了解沟通的基本原则和原理
定义关键时刻,掌握对方的期望
获得对方信任的技巧
见面后,快速热和场面的技巧
让对方态度开放的技巧
引导对方进入状态,直面问题的技巧
了解如何与对方共同讨论,找出解决问题的方式
如何管理对方的期望
如何进行以对方为中心,进行后续的跟进工作《引导式沟通技巧》
模块
课程大纲
时间分
教学方法
课程导入
开场(对方方)
破冰活动
研讨公约
课程介绍
讨论:学员面临的挑战是什么?
30分
内容讲解
猜猜看
小组讨论
第一单元
对方沟通的关键时刻
单元目的:从对方的角度出发,了解沟通人员所需要的特质,进而定义对方沟通的关键时刻
与对方沟通的重要性
沟通人员的四个特质
关键时刻的工具及计划
活动:设计沟通计划
60分
内容讲解
技巧演示
话术准备
小组讨论
第二单元
信任圈的建立
单元目的:获得对方的信任是沟通成功的重要基础,如何使用正确技巧获得对方就显得非常重要。
建立信任的方法:经验、组织、推荐、你
聆听技巧:聆听和寻问
五种助语的使用
活动:
让学员熟悉助语的用法
30分
内容讲解
技巧演示
话术准备
小组讨论
二人角色扮演
第三单元
暖场开场
单元目的:一个好的开场可以让后续的沟通拜访更为顺利,在这个单元中教导学员如何设定一个清楚和明确的拜访目的。
暖场及转场:这是获得对方信任的第一个接触,要精心设计以建立连接
开场的步骤:如何有效开场对沟通拜访的结果,有直接及关键的影响
策略人物:在对方端,有哪些策略性的人物会影响沟通的过程?
45分
内容讲解
技巧演示
话术准备
小组讨论
三人角色扮演
第四单元
引导寻问
单元目的:只是了解对方说的需求,这是不够的!我们还需要知道对方为什么有这个需求,在需求满足后的感觉/价值。更重要的是我们要能够引导对方的需求,到我们的独特能力。
问题的类型:开放式及限制式,这是最广为了解,却最难以掌握的技巧,但在引导对方的运用是非常重要。
前导式提问:透过三个简单回答的问题,让对方进入被引导状态
引导式提问:开放型、控制型、确认型
活动:前导式及引导式提问的脚本设计
创见问题解决的价值
活动:角色扮演
75分
内容讲解
技巧演示
话术准备
小组讨论
三人角色扮演
第五单元
发展解决方案
单元目的:在对方挖掘出自己的需求后,沟通人员就开始进行展示自己的方案和计划是如何满足对方的需求,展示的时间不能过长,但必须清楚和完整
讨论解决方案的时机
共同发展解决方案
方案的价值
活动:角色扮演
60分
内容讲解
技巧演示
话术准备
小组讨论
三人小组讨论
第六单元
处理过激行为及管理期望
单元目的:处理对方的过激行为及管理对方的期望
对方可能产生的过激行为类型
处理过激行为的技巧
管理对方期望的策略及技巧
活动:角色扮演
60分
内容讲解
技巧演示
话术准备
小组讨论
三人角色扮演
第七单元
赢得承诺
单元目的:应该以对方为中心地制定后续跟进事项。让对方为我们在他们的公司内部,推动我们的业务
转移到达成总结
建立行动计划及跟进进度的共识
活动:角色扮演
30分
内容讲解
技巧演示
话术准备
小组讨论
三人角色扮演
总课时长度
= C7+C6+C5+C4+C3+C2+C8+C9 \* MERGEFORMAT6小时 30分休息时间:上下午各一场 15 分钟休息
中饭休息时间:1 个小时

 

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