客户服务领导力 - 2天
客户服务领导力 - 2天详细内容
客户服务领导力 - 2天
客户服务领导力
学员背景:
学员分析:目前参与的人数里三分之二是主管和经理,三分之一是团队 leader,大多数是业务出身,管理经验不足;
公司背景:公司生产设备在德国,目前行业内全球排名前三,中国主要 是售后服务,机器设备海运到中国区,全球 800 多人,中国区不到 100 人,其中 四分之三都是售后工作者,大多数都是维修工程师;
痛点:客户对接的甲方大多数是经理级别,也会有不同的层级甲方,对于半导体行业的投诉紧急处理事件比较多,员工压力很大,很多甲方客户非常强势, 每当设备有问题或者机器零部件有问题必须要求 2h 及时到岗维修,或者 4h 内修 好等。与客户的沟通也是他们的一大难题
课程安排:
在与客户讨论后,课程的安排期望:
由于学员都是管理者,大多是从工程师出身,因此课程内容需要有核心的领导概念
由于客户快速增加,而不同客户间需求和特性的差距很大,所以要如何能够针对不同的客户都能够有效处理
本地服务商的竞争力预期会有提升,也就会影响到后续服务合同的签订。因此,要能够引导客户的需求和提高满意度,为后续签订合同做好铺垫的工作
学习流程
在课程中,学员将通过不同形式学习活动,来学习以下课题:(这些活动将包括小组与全体讨论、个人与结队练习等…)
领导力的基本概念,帮助学员理解自己的角色定位
当责与负责,领导者的必要品质,也是获得客户信任的关键能力
见到客户的开启暖场及开场,对服务拜访创造良好的开始
透过设计的问句,让客户愿意配合回答并接受引导的提问,创造客户的需求优先级
与客户共同发展解决方案
预测客户的异议,进行处理
以客户为中心地制定后续跟进事项,完成有效的服务拜访
模块
课程大纲
时间分
教学方法
课程导入
开场(客户方)
破冰活动
研讨公约
课程介绍
讨论:学员面临的挑战是什么?
30分
内容讲解
猜猜看
小组讨论
第一单元
领导概说
单元目标:对于高效管理建立一个基础的概念
什么是管理
什么是领导
管理及领导的比较
绩效公式
90分
内容讲解
技巧演示
个人活动
小组讨论
第二单元
当责的选择
单元的目的:让学员了解工作不只是为公司的绩效,更是为自己的成长和幸福
当责的定义:当责与负责的不同决定人生的态度
当责的困难:当责的本质就是对于结果负最后责任,面对当责的压力造就当责困难
活动:关键时刻
当责的流程:颓废的漩涡 - 圣严法则
选择决定命运
活动:增进当责态度与行为的九个情境
90分
内容讲解
工具介绍
小组讨论
第三单元
沟通目标及信任
单元目的:获得客户的信任是服务成功的重要基础,如何使用正确技巧获得客户就显得非常重要。
人类的决策过程
沟通的目标架构:情境、环境、动机、目标、做什么、怎么做
建立信任的方法:经验、组织、推荐、你
聆听技巧:聆听和寻问
五种助语的使用
活动:
让学员熟悉助语的用法
90分
内容讲解
技巧演示
话术准备
小组讨论
二人角色扮演
第四单元
暖场开场
单元目的:一个好的开场可以让后续的服务拜访更为顺利,在这个单元中教导学员如何设定一个清楚和明确的拜访目的。
暖场及转场:这是获得客户信任的第一个接触,要精心设计以建立连接
开场的步骤:如何有效开场对服务拜访的结果,有直接及关键的影响
策略人物:在客户端,有哪些策略性的人物会影响服务的过程?
30分
内容讲解
技巧演示
话术准备
小组讨论
三人角色扮演
第五单元
引导寻问
单元目的:只是了解客户说的需求,这是不够的!我们还需要知道客户为什么有这个需求,在需求满足后的感觉/价值。更重要的是我们要能够引导客户的需求,到我们的独特能力。
问题的类型:开放式及限制式,这是最广为了解,却最难以掌握的技巧,但在引导客户的运用是非常重要。
前导式提问:透过三个简单回答的问题,让客户进入被引导状态
引导式提问:开放型、控制型、确认型
活动:前导式及引导式提问的脚本设计
创见问题解决的价值
活动:角色扮演
150分
内容讲解
技巧演示
话术准备
小组讨论
三人角色扮演
第六单元
发展解决方案
单元目的:在客户挖掘出自己的需求后,服务人员就开始进行展示自己的产品/服务/方案是如何满足客户的需求,展示的时间不能过长,但必须清楚和完整
讨论解决方案的时机
共同发展解决方案
方案的价值
活动:角色扮演
90分
内容讲解
技巧演示
话术准备
小组讨论
三人小组讨论
第七单元
处理过激行为及管理期望
单元目的:处理客户的过激行为及管理客户的期望
客户可能产生的过激行为类型
处理过激行为的技巧
管理客户期望的策略及技巧
活动:角色扮演
180分
内容讲解
技巧演示
话术准备
小组讨论
三人角色扮演
第八单元
赢得承诺
单元目的:应该以客户为中心地制定后续跟进事项。让客户为我们在他们的公司内部,推动我们的业务
转移到达成总结
建立行动计划及跟进进度的共识
活动:角色扮演
30分
内容讲解
技巧演示
话术准备
小组讨论
三人角色扮演
总课时长度
= C8+C7+C6+C5+C4+C2+C9+C10+C3 \* MERGEFORMAT13小时 0分休息时间:上下午各一场 15 分钟休息
中饭休息时间:1 个小时
凌敬忠老师的其它课程
驻厂服务工程师客户沟通与关系维护技巧培训课程目标在正确理解卓越服务挑战的价值基础上,建立以优质服务为导向的沟通意识通过有效与客户交谈和寻问,增进客户的信任,正确理解客户的需求和期待解决的问题掌握应对与客户在人际层面和业务层面互动的方法和技巧,使得客户在人际层面和技术层面双满意,有效拓展和维系客户关系建立双赢思维与客户有效谈判,解决客户的问题有效处理客户投诉、
讲师:凌敬忠详情
专业演讲技巧课程目标演讲已经成为企业界的沟通工具,从新公司成立、新产品上市,展示自我,都与演讲的质量息息相关。无法利用演讲做有效的公众沟通,构想与努力可能都会化为泡影。每次的演讲之前,你都把时间用在哪里?是用来整理演讲资料,练习演说,了解听众,还是思考要怎么说服对象?每次演讲的产品和目的不同、听众不同,你的演讲方式和材料都必须调整。这个课程是从课程的听众分析
讲师:凌敬忠详情
专业简报(呈现)技巧 - 展示实力和说服力 2天 12.06
专业演讲技巧课程目标演讲已经成为企业界的沟通工具,从新公司成立、新产品上市,展示自我,都与演讲的质量息息相关。无法利用演讲做有效的公众沟通,构想与努力可能都会化为泡影。每次的演讲之前,你都把时间用在哪里?是用来整理演讲资料,练习演说,了解听众,还是思考要怎么说服对象?每次演讲的产品和目的不同、听众不同,你的演讲方式和材料都必须调整。这个课程是从课程的听众分析
讲师:凌敬忠详情
专业销售简报技巧 12.06
专业销售简报技巧课程目标简报已经成为企业界的沟通工具,从新公司成立、新产品上市,甚至抢救地球气候,都与简报的质量息息相关。无法利用简报有效沟通,构想与努力可能都会华为泡影,个人实业可能会一蹶不振。每次的简报之前,你都把时间用在哪里?是用来整理公司的简报资料,练习演说,了解听简报的对象,还是思考要思考怎么说服对象?虽然每次简报的产品都是一样的,可是听众不同,你
讲师:凌敬忠详情
卓越领导力 - 2天 12.06
卓越领导力概述位处经理职位,是一个管理角色转换的关键,从一个人的工作形式转换成为团队工作模式。因此个人的工作效能就是的成功关键。这次课程有三个重点:个人效能:需要了解自己新的工作定位,选择工作的方式及提升工作效能、以及如何高效进行工作影响组织:经理层就需要与不同部门的同事沟通,来推动工作的进行。但,每个人都是为自己的指标工作,要如何影响他人是关键。向上沟通:
讲师:凌敬忠详情
自我赋能,实现人生价值 - 2天 12.06
自我赋能,实现人生价值课程目标在企业组织中,经常看到许多员工(甚至主管)的工作态度及行动不怎么积极,总是被动着执行被交付的任务,甚至碰到问题的时候,不会主动解决地漠视,直到无法掩盖才开始找借口。这样的现象主要是因为三个原因:上班只是一个赚钱的工作,不认为上班和个人的生活有什么关系,看不到工作是实践个人价值的机会。自我的设限,以自己的角度来看世界,给自己设定许
讲师:凌敬忠详情
自我领导 - 2天 12.06
自我领导概述当被提升为主管或领导之后,面对最大的改变是从被人领导,要转换为自我领导;从把事情做对,转换为做对的事情,对结果负责而不只是对工作负责而已。「当责」是对结果负最后的责任;「当责」有主动的涵义;「当责」不是只是为别人,更是为自己。「当责」不是一个形而上的概念,而是有清楚的定义,有清晰步骤的做法。情绪掌握永远是主管及领导最困难的挑战,在面对各种挑战的时
讲师:凌敬忠详情
组织客户营销计划及技巧 - 2天 12.06
组织客户营销计划及技巧概述公司重要的资源不只是人才、资产和关系,更重要的是时间。如果企业把时间用在错误的客户身上,就会浪费极大的时间和资源。因此,要将客户进行分类,而一般的标准有:销售潜力+现在销售量参与购买的人员数量销售流程步骤也由于组织客户的特性,造就销售过程复杂、销售周期过长。虽然投入许多的资源,却难以衡量组织客户经营的绩效,也难以预测被竞争者侵入的机
讲师:凌敬忠详情
远程沟通技巧 12.06
远程沟通技巧模块课程大纲时间分教学方法课程导入开场(客户方)破冰活动研讨公约课程介绍讨论:学员面临的挑战是什么?30分内容讲解猜猜看小组讨论第一单元跨文化交流122011单元目标:跨文化的沟通是困难的,所以需要掌握一些必要的关键概念跨文化交流-新规范理解文化多样性发展个人文化的意识需求相互接受把事情简单化活动:不同文化的差异60分内容讲解引导活动小组讨论第二
讲师:凌敬忠详情
运营协作与沟通技巧- 2天 12.06
运营协作与沟通技巧课程背景在挑战重重的运营部门中,既要面对客户的直接服务请求,又要承受销售部门的压力。即使工作做得再好,也不一定能够得到客户及销售部门的认可。运营部门的工作和资源大多都不在自己的手中,这也是最大的压力之一,难以满足客户的期望。因此,运营部门最需要建立沟通的能力,能够影响客户的期望,同时还能获得客户的满意度和未来的生意。为了达成这个目标,运营部
讲师:凌敬忠详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195