IATF16949《FMEA潜在失效模式与后果分析》2天

《FMEA-潜在失效模式与后果分析》
——全新FMEA-应用能力提升
课程背景：
在企业管理、客户服务、产品开发过程中，是“亡羊补牢”，等出现问题再想办法补救呢，还是“防患于未然”，先预测风险并实施控制的方法呢？答案是显而易见的。
有人会说，不出问题，我怎么知道存在什么问题呢？也有人说，我也想“先知先觉”，但我又不能未卜先知，我怎么知道产品投放市场后会出现什么问题呢？
风险到底是什么，我们该如何来防范它？？
客户投诉的问题五花八门，理不出头绪，我该怎么进行分析呢？？
有没有一种系统的工具可以帮助我们对可能出现的问题予以关注呢？
老是出现类似的问题为什么一直得不到有效的解决？……
本课程中您还将现场对照您身边发生的实例，进行FMEA的练习，让您在现实生活中可以学以致用！
同时，本课程还将同你分享企业实施中指南、经验和成功案例，使您在您的企业中推广时事半功倍！
课程收益：
掌握新版FMEA（第五版）的更新的内容和要求；
理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、步骤和方法；
通过框图，正确界定FMEA的范围；
应用关系矩阵图，分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用；
建立参数图P-DIAGRAM，分析产品的错误状态，揭露导致产品不可靠的原因；
通过过程流程图，建立产品特性和过程参数的对应关系；
具备运用FMEA、过程控制计划等工具，提高产品和过程的可靠性；
理解FMEA与其他任务和工具之间的关系。
掌握FMEA和其它文件之间的相互关联。
课程对象：
工艺开发设计人员、产品设计人员、设计部门主管、质量人员、质量工程师、质量部门主管。
课程形式：
理论讲授、数据分析、图片分享、工具介绍、工具演练、分组讨论、结果发布、讲师点评、课后作业、内容考试与标准答案、持续改善计划。
培训时长：
2天
课程大纲：
一、FMEA概述
什么是FMEA？
FMEA在五大工具中的定位
FMEA的三阶段七步骤
FMEA的发展历史
FMEA类型、原理、特性及风险类型
FMEA的类型
FMEA原理
FMEA的基本特性
FMEA的风险类型
控制计划
FMEA目的、目标及限制
FMEA目的
FMEA目标
FMEA的局限性
FMEA工作方法
建立多方参与团队P-FMEA
建立多方参与的精英团队
FMEA开展过程及注意事项
FMEA开展过程
实施注意事项
FMEA开展的时间节点
FMEA应用时机
FMEA修订时机
FMEA开展的时间节点
新版FMEA的变化点
新版FMEA背景
新版FMEA变化点
FMEA模板
FMEA作业程序
FMEA模板
过程流程图
D-FMEA分析过程
策划准备
开发计划
团队建立
收集资料
DFMEA规划与准备
结构分析
结构树
边界图【传动机构】
风险矩阵【起动机】
DFMEA功能分析
要求
参数图 P图
功能树/网
失效分析
失效
失效模式类型
失效链
失效树
失效链/网
失效分析视图
风险分析
设计控制
当前预防控制（PC）
当前探测控制（DC）
DFMEA预防和探测控制
预防探测确认
评估
严重度S
频度
探测度
风险评估
DFMEA风险分析
DFMEA步骤六：优化
优化顺序
措施的状态
DFMEA优化
结果文件化
DFMEA应用
产品设计
特性清单
特性传递
其他应用
DFMEA调整
总结
三、P-FMEA分析过程
PFMEA规划和准备
项目计划
1T-FMEA目的
DFMEA项目确认和边界定义
2T-FMEA时间安排
3T-FMEA团队
4T-FMEA任务
5T-FMEA工具
PFMEA的输入
结构分析
目的
结构树
随堂练习
PFMEA功能分析
收集信息
要求【特性】
参数图P图
功能树
功能分析FAST---打火机
失效分析
失效
失效分析
失效影响
004 失效模式【FM】
失效起因
失效链
失效树
DFMEA与PFMEA关系
风险分析
当前预防控制PC
当前探测控制DC
PFMEA预防和探测控制
预防探测确认
评估
严重度S
失效影响-严重度S
频度
探测度D
风险评估
PFMEA风险分析
PFMEA步骤六：优化
优化顺序
探测度
措施的状态
PFMEA优化
结果文件化
PFMEA应用
控制计划
过程能力
放错系统
其他应用
PFMEA调整
四、FMEA-MSR分析
步骤一：策划和准备
FMEA-MSR 项目计划
FMEA-MSR 项目确定和边界
步骤二：结构分析
结构分析方法
结构树
步骤三：功能分析
功能分析方法
功能树/网
功能矩阵
参数图( P 图）
含功能结构树的结构树案例
步骤四：失效分析
失效场景
失效起因
失效模式
失效影响
步骤五：风险分析
评估
表MSR1-FMEA-MSR 严重度(S) 补充表
表MSR2-补充FMEA-MSR 频率(F)表
表MSR3-补充FMEA-MSR 监视(M)表
FMEA-MSR 的措施优先级(AP)
步骤六：优化
优化的最有效顺序
措施的状态
措施有效性评估
步骤七：结果文件化
课程总结：

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