DISC性格解析与高情商沟通

  培训讲师:唐黛琳

讲师背景:
唐黛琳——实战职业化训练导师★荣获“中国500强讲师”称号★环球夫人大赛指定礼仪培训老师★“凤凰之星”才艺大赛赛事指★魅力形象提升专家★资深模特训练导师★国家认证企业培训师、人力资源管理师唐老师做过主持人、模特,曾在专业培训机构、大型报业集 详细>>

唐黛琳
    课程咨询电话:

DISC性格解析与高情商沟通详细内容

DISC性格解析与高情商沟通

DISC性格解析与高情商沟通
培训老师:唐黛琳
课程收益:
学习和运用DISC理论及工具,让学员了解DISC各性格的挑战及优势,进而扬长避短提升在团队中的影响力;
分析不同性格的心理需求,掌握D、I、S、C不同性格人员的沟通要点和方法,提升学员的高情商沟通技能;
结合不同行业的具体案例,通过情景演练,将DISC运用于团队建设、市场销售、客户服务等不同的沟通场景,全方位提升参训人员的沟通能力,使职场沟通更顺畅、更高效;
掌握不同场合,关键对话时的高情商、高效能沟通技巧,以达成沟通目标,提升绩效。
课程时间:
2天( 6小时/天)
沟通与情商概述
沟通的含义和表现形式
高效沟通的核心原理与理念
沟通的双向性
梅拉比安沟通模型解读
沟通的三种层次
沟通的漏斗原理
沟通的四大障碍
克服障碍的三大策略
什么叫情商
情商在沟通中的重要作用
人际交往的六种模式
高情商沟通的白金法则
高情商沟通的双赢思维
沟通游戏分享:我写你画
案例分析:为什么沟而不通?
案例分析:高情商与低情商沟通对比
现场辅导:常见沟通难点汇总
第二章:DISC性格分析理论与测评一、 DISC性格分析的理论
1.内向与外向
2.感性与理性
3.关注事与关注人
4.直接快速与间接缓慢
二、DISC性格分析现场测评三、DISC性格的典型特质分析
DISC之D型:指挥者/老虎型
DISC之I型:影响者/孔雀型DISC之S型:支持者/考拉型
DISC之C型:思考者/猫头鹰型
案例: 一种情况,四种反应——如何快速判断出D、I、S、C 性格类型?
视频案例分享:《4种不同性格人物之影片赏析》
第三章:D型性格解析及沟通技巧一、D型性格特点解读
1.行为特点:强势、果断、竞争、目标、毅力2.行为缺点:外归因、情感冷漠3.喜欢的工作环境:权力、挑战4.情绪特点:愤怒5.D型与I型、C型的区别
视频案例:董明珠的性格特点与做事原则二、与D型性格的沟通技巧
D型的需求:
1)目标;2)权力;3)直接;4)高效;
如何与D型人物沟通
明确沟通目标
讲话要直截了当,坚定果断
尊重对方,不要轻易说“不”
注重效率与业绩成果
如何与D型上司沟通?
如何激励D型员工?
演练:如何向D型领导工作汇报
 第四章:I型性格分析及沟通技巧一、I型性格特点解读1.行为特点:热情、乐观、爱表现、善言辞2.行为缺点:粗心、不善执行、缺毅力、感性3.喜欢的工作环境:能表现、有活动自由4.情绪特点:乐观5.I型与S型的区别案例:《著名主持人娜姐的娱乐精神》二、与I型性格的沟通技巧
I型客户需求
1)关系;2)表达;3)表现;4)情感;5)赞美;
如何与I型人物沟通
给予关注,建立关系;
赞赏和肯定;
做一个好的听众;
多请教问题;
如何与I型上司沟通?
如何激励I型员工?
案例:《先解决情绪再处理问题——反对问题处理技巧》 第五章:S型性格分析及沟通技巧一、S型性格特点解读1.行为特点:亲切、友善、稳重、合作、耐心2.行为缺点:犹豫不决、不兴奋、回避压力3.喜欢的工作环境:稳定的4.情绪特点:没有情绪5.S型与C型的区别案例:从行事风格看马化腾与马云的性格特点二、与S型性格的沟通技巧
S型客户的心理需求1)稳定;2)道德;3)耐心;
如何与S型人物沟通;1)要有足够耐心;2)要与之深入交流;3)学会帮其做决策;
如何与S型上司沟通?
如何激励S型员工?
案例:晓之以理动之以情——打动人心的销售技巧 第六章:C型性格分析及沟通技巧一、C型性格特点解读1.行为特点:追求完美、关注细节、挑剔2.行为缺点:消极、悲观、自惭形秽3.喜欢的工作环境:稳定的4.情绪特点:悲观案例:唐僧的执着精神二、与C型性格的沟通技巧
C型客户的需求
完美;
规则;
数字;
如何与C型人物沟通
1) 准备要充分
2) 说话严谨,注意逻辑;3) 多讲制度和流程,配以数据、事实;4)重视细节;
如何与C型上司沟通?
如何激励C型员工?
案例:温总理回答记者提问 
第七章:高情商沟通技巧
关键对话的高效能沟通六步法
第一步:从“心”开始——如何确定目标
第二步:注意观察——如何判断对话氛围是否安全
第三步:控制想法——如何在愤怒、恐惧或受伤的情况下展开对话
第四步:陈述观点——如何循循善诱而非独断专行
第五步:了解动机——如何帮助对方走出沉默或暴力状态
第六步:开始行动——如何把关键对话转变成行动和结果
高效能沟通的五大技巧
看的注意点和技巧
有效倾听的注意点和技巧
说的注意点和技巧
提问的方法与技巧
沟通过程中的身体语言运用
课程回顾与总结练习

 

唐黛琳老师的其它课程

职业形象与商务礼仪主讲老师:唐黛琳培训对象采购人员、销售人员、商务接待人员、文秘人员、客户经理、企业员工。课程时间2天(6小时/天)授课方式理论讲授、案例分析、短片观看、头脑风暴、培训游戏、示范指导及模拟演练导言:头脑风暴:您碰到哪些关于客户服务、沟通、商务礼仪等方面的难题?每人提出自己工作中难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中地穿插、分析、演练,解决学

 讲师:唐黛琳详情


《中层干部综合管理技能提升》培训--唐黛琳老师主讲【课程对象】:企业班组长、中层管理干部、储备干部等【课程时间】:2-3天【授课方式】:理论讲授、案例分享、现场演练、互动讨论、视频感受、培训游戏等【课程大纲】:1.中层管理者的角色认知1.管理者的角色转变分析2.骨干员工与管理者的区别3.管理者角色转变困难的原因分析4.中层管理者常见的角色错位5.中层管理者的

 讲师:唐黛琳详情


中西方餐桌礼仪实战培训培训老师:唐黛琳培训对象企业中高层人员、营销人员、商务接待人员等。课程时间半天(6小时/天)授课方式理论讲授+实战演练+案例讨论+经验分享+现场答疑物资、道具准备:中餐圆桌(8-10人一桌)中餐餐具:筷、碗、勺、盘、茶杯、红酒杯、餐巾、菜谱西餐长桌西餐餐具:餐巾、汤勺1把,刀叉两副(沙叉、主菜各一副)、水杯、红酒杯、咖啡杯,咖啡勺、面包

 讲师:唐黛琳详情


终端店面销售礼仪及营销沟通技巧主讲老师:唐黛琳培训时间:2天(共12学时)学习对象:终端店面销售人员及其他工作人员课程目标1.通过优质规范的行为礼仪培训,塑造学员的新形象,让学员了解礼仪的重要性,有效提高服务意识,改善服务心态。2.通过培训让学员掌握优质服务的技巧和重要的沟通技能,提升工作效率;为企业树立更优质的形象,为企业的发展带来更全面的收益。3.通过培

 讲师:唐黛琳详情


职业化素养与职业礼仪主讲老师:唐黛琳培训对象企业基层员工、班组长等。课程时间1天(6小时)课程收益•塑造员工职业化心态,积极工作,提升工作效率;•帮助员工化解压力,减少员工抱怨,提高员工工作效率和积极性•掌握与上级、下级、同级以及客户相处沟通之道;•学习职场商务礼仪,打造专业化职业形象;•帮助员工全面提升职业竞争力。授课方式理论讲授、实战演练、案例讨论、培训

 讲师:唐黛琳详情


职业化素养与业务技能提升培训主讲老师:唐黛琳培训对象电力企业员工、班组长等。课程时间2-3天(6小时/天),内训可根据客户实际情况进行模块组合,调整课程时间长短。课程收益•塑造员工职业化心态,积极工作,提升工作效率;•提升员工目标管理技能,承诺没有任何借口,增强企业凝聚力和竞争力;•帮助员工认知合作才能聚集力量、抱团才能赢得天下;•帮助员工化解压力,减少员工

 讲师:唐黛琳详情


职业形象塑造与高品质社交艺术主讲老师:唐黛琳课程收益•掌握国际商务交往中,职业形象的构成要素和塑造方法,改善和提升员工的精神面貌,着装品味,礼仪礼节,使其在与客户沟通交往中,树立专业值得信赖的成功职场形象;•学习高品质的社交礼仪,提升学员的美学认知和社交品味,塑造高品质的专业形象。•从不同角度、不同层面、不同模块进行综合阐述和训练,帮助学员加深理解商务礼仪知

 讲师:唐黛琳详情


职业形象塑造与商务礼仪主讲老师:唐黛琳课程背景商务礼仪是企业形象、文化、员工修养素质的综合体现。在商务交往中,商务人员作为企业形象的一张名片,别人通过对这张名片的认识,会主观联想到该企业的综合实力、发展理念和企业文化,从而会对企业形象进行评价。作为企业形象代表的商务人士,如何塑造专业的职业形象,提升职场魅力指数,给他人留下最佳的印象呢?不同场合中,如何使自己

 讲师:唐黛琳详情


职场360度高效沟通技巧主讲老师:唐黛琳课程背景当今商业社会,沟通是我们必备的专业技能,管理的核心是沟通,营销的核心是沟通!可是,据调查表明,企业管理中60以上的问题是由于沟通不畅所造成的!我们经常在工作中遇到沟而不通的情况,究其原因,主要包括:没有掌握沟通的目的和原则;没有运用好沟通的基本技能;没有有效解决沟通的冲突;没有了解不同层级、不同性格特点人员的沟

 讲师:唐黛琳详情


职场沟通与团队协作培训老师:唐黛琳课程收益:•树立正确的沟通行为准则,使学员能够认知沟通的重要性及核心定义;•掌握有效的聆听、发问、表达、反馈、非语言沟通等技巧;•通过风格测评,清楚自己的人际沟通风格;•掌握与不同行为风格的人相处技巧,获得健康人际关系;•掌握与上级、下级、同级以及客户的有效沟通的要点和方法;•了解形成高效团队协作的原则•引导学员了解沟通、懂

 讲师:唐黛琳详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有