《企业战略人力资源管理》两天

  培训讲师:丘磐

讲师背景:
l丘磐教授广东金融学院工商管理学院教授;l北京大学;l清华大学;l浙江大学;l中山大学;l复旦大学;l西安交通大学;l华中科技大学;l华南理工大学;l厦门大学;l湖南大学;l四川大学;l西南财经大学;l中南政法大学;l暨南大学等。以上大学管 详细>>

丘磐
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《企业战略人力资源管理》两天详细内容

《企业战略人力资源管理》两天

《企业战略人力资源管理》二天课程大纲
(此课程已于2018年8月正式出版专著:《协同创造:人力资源业务合作伙伴》 )

• 丘磐教授
一、导论:当前的企业发展趋势与人才
➢ 企业经营环境分析
➢ 知识资本的崛起
➢ 企业最紧迫的五类“人财”
➢ 人才的显性稀缺和隐性稀缺

二、企业人力资源管理的当代内涵
➢ 企业的三匹马和那架马车
➢ 企业人力资源的获取
➢ 企业人力资源的保持
➢ 人力资源的发展
➢ 人力资源的评价
➢ 人力资源的调整
➢ 企业内的所有干部都是企业人力资源的管理者
➢ 企业人力资源战略要服务企业战略
➢ 企业人力资源工作的三个层次

企业的招聘
➢ 管理层招聘的素质问题
➢ 管理层招聘的职业性格问题:MBTI和九型人格
➢ 管理层招聘的职业锚
➢ 管理层招聘的岗位胜任力模型

四、企业用人策略
➢ 圈内用德,圈外用才
➢ 先儿子后女婿
➢ 企业用人政策的制定:以中国集装箱集团为例
➢ 对核心员工的目标管理
➢ 对一般员工的科学培训管理

五、企业的育人与留人
➢ 通过优化工作流程,调整组织结构,给员工创造新机会
➢ 建立学习型组织,通过组织学习,达到有用知识在企业内的共享
➢ 搭建员工的职业阶梯,平行职业阶梯的搭建
➢ 对90后员工的培育问题
➢ 留住核心员工
➢ 保持忠诚度
➢ 用权变薪酬制度保障核心员工的忠诚度
➢ 用重叠薪酬制度打破天花板
➢ 用宽带薪酬制度促进企业组织扁平化和阿米巴化改革
➢ 用横向薪酬设计推动员工的绩效提升



 

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