时间管理沙盘模拟
时间管理沙盘模拟详细内容
时间管理沙盘模拟
时间管理沙盘模拟
任景锋
【课程介绍】
时间就是生命。
时间就是效益。
时间就是推我们前进的那双无形之手!
我们的时间利用科学有效吗?是否做到了“时”半功倍?
本课程就时间管理的概念、方法、工具的使用,自我时间管理测评、案例分析、实际工作中时间管理的误区等有关理论知识进行深度剖析。其中穿插卡牌体验环节,增加课程的趣味性及时间管理的要素体验。
通过课程的学习,为今后学会时间管理、提升工作效率打下良好的基础。
【课程目标】
了解时间管理的概念,认识掌握时间管理的重要性
了解自己的性格特性及在时间管理上的优缺点,扬长避短,科学管理好自己的时间
理清自我目前时间管理的观念及能力
树立正确的时间管理意识,避免陷入时间管理的误区
灵活运用时间管理的方法和工具,合理分配时间,提升工作效率
卡牌时间管理体验,加深对时间管理和工作效率提升的重要性理解
【培训对象】
企事业单位、团体的所有成员,人数不限。
【培训时间】
6小时/1 天
【课程大纲】
参加培训的人员每6-8人一组,以小组探讨,情景再现、沙盘体验式学习。
开篇
沙盘模拟一:光阴转盘
第一讲:时间都去哪儿了——我们的时间观
一、认识时间管理
1、未被意识的到的六种时间浪费
2、规避时间管理不善的问题
时间管理不善主要源于5个方面及解决办法
3、扫除时间管理的心理障碍
二、你目前的时间是如何利用的
1、“磨刀不误砍柴工”,花几分钟制定你的时间规划
2、个人时间规划的6种方法
3、基于个人性格的时间管理
三、用好情绪提升时间利用率
1、别让坏情绪损耗你的时间
2、时刻保持良好的心情
3、提高时间效率的7项练习
四、沙盘模拟二:时间碎片
第二讲:目标SMART标准——提高我们工作效率的有效途径
一、目标明确,行动才有效
1、让目标明确的5W1H法
2、用目标展开图确定目标与责任
3、目标卡会让目标理解规范
二、目标管控,量化要到位
1、目标可衡量的3个关键指标
2、数字量化让目标易于被衡量
3、目标无法量化时也要可判定
三、目标可实现才有执行力
1、让总目标大树分出小枝杈
2、用阶段性区分法实施目标
3、目标清晰,能力也要到位
四、大小可实现之间紧密相连
1、保持目标体系的整体相关性
2、将个人目标与企业目标合而为一
3、让长短目标紧密结合
五、以确切的时间点管控进度
1、给出任务完成的最后期限
2、全程监控目标执行的进度
3、反应要敏捷,行动要快速
六、目标没有达成的原因
七、沙盘模拟三:目标与时间
第三讲:在正确的时间上做正确的事——我们的工作到底应该归哪个象限
一、分清工作的紧急、重要
1.、分清工作的轻重缓急
2、划分优先事项与滞后事项
二、设定不同等级的优先权
1、三步建立工作的优先权
2、用5个问题设定优先权
3、设置个人优先权
三、选择工作处理的最佳时机
1、迅速落实优先级较高的工作
2、顺便完成举手之劳的工作
3、选择一种能产生效率的拖延
四、“做正确的事”与“正确的做事”
1、看清正确的事
2、让时间投资收效最大化
3、花时间思考正确做事的方法
五、沙盘模拟四:你整天忙在哪个象限
第四讲:把时间留给最重要的事——人生的80/20
把时间留给最重要的事
1、80%的业绩来自20%的任务
2、衡量工作任务的价值
3、为20%的任务留出时间
二、专注于最重要的事
1、挣脱日常繁琐事的束缚
2、对重要事投入兴趣
3、提高自己的专注力
三、为最重要的事创造时间
1、消减时间的过度消耗
2、压缩一般性事务的处理时间
3、用适宜的投资创造出时间
四、减少多余责任的时间消耗
1、统计自己的任务清单
2、去掉不重要的责任
3、学会对任何人说“不”
五、在高效的时间段做重要的事
1、摸清最高效的时间段
2、灵活分解时间段
3、合理组合时间段
第五讲:巧用技巧——做时间管理达人的捷径
如何挤时间
二、如何最大限度地利用时间
三、调整你自己及周围的人
四、如何克服逃避心理
五、麦肯锡30秒电梯时间训练
六、莫法特休息法
七、电话处理技巧
尾篇
沙盘模拟五:检验学习成果,为自己时间管理技巧掌握度贴标签
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