中国联通“新起航、新定位”战略解码与实践
中国联通“新起航、新定位”战略解码与实践详细内容
中国联通“新起航、新定位”战略解码与实践
课程大纲
中国联通“新起航、新定位”战略解码与实践
课程收益：
结合中国联通2022工作会会议精神，解读中国联通“国家队、主力军、排头兵”新定位的内涵，学习新定位出台的政策背景，以及与“五大主业”的逻辑关系，了解产业新格局和新业态，帮助管理人员从趋势、创新、管理等方面了解企业经营环境面临的变化，应对竞争风险，把握发展机遇
学习新定位下的企业经营管理新动向，如算力网络、边云结合，网云融合；学习新时期企业管理和市场经营工具，从技术、路径、结构等方面给出新定位带来的新的管理模式和数字化管理实施路径；
学习标杆企业的优秀实践案例，学习运营商在新定位和新要求下的转型的具体策略和路径，学习产品数字化、数字产品化、智慧中台建设、新渠道体系建设、新客户关系管理、5G客户发展等具体的转型举措。
授课方式：采用讲师在线直播，互动答疑的方式或线下面授等授课方法
授课时长：6小时/期
课程纲要：
一、5G时代的发展新形势和“新起航、新定位”的内涵分析
1、什么是“新起航、新定位”？
为什么要提出“三新”的战略？
“国家队”的内涵
“主力军”的内涵
“排头兵”的内涵
“新定位”能解决运营商企业的哪些实际问题？
“新定位”：对运营商产业不是颠覆，而是换代升级
新定位下的联通发展发展路径
企业管理理念的转型
产品体系的转型
客户运营的转型
渠道管理的转型
支撑体系的转型
新定位与“五大”的逻辑关系
大连接
大计算
大数据
大应用
大安全
二、拥抱企业发展新时代:新定位的实施思路和实施路径
1、通信行业转型回顾
2010战略转型(转型1.0)：全业务提供者、互联网应用聚合者、企业ICT服务领先者
2016年-深化转型(转型2.0)：智能管道主导者、综合平台提供者、内容应用参与者
2021年-转型升级(转型3.0)：全面云化、网络智能化、业务生态化、运营智慧化
“五大”体系实践的具体路径和实施要点：网络、业务、运营、生态、安全五大智能化重构
2.1网络数字化、云化：SDN+NFV+云，实现“网络云化”和“新老协同/能力开放”
云网融合化
网络云化
网络平台化
2.2 云改新动向云计算在5G时代的落地：SDN和NFV
边缘计算给云和云IDC带来发展机会
云的杀手锏：云网一体化2.3 云/网产品及云网络发展思路梳理
1.政务云、桌面云、行业云与网络融合的策略
2. 云IDC、托管云、专线融合发展策略
3.云专线、云宽带产品的发展策略
2.4数转--运营智慧化：“6”大能力，推进运营和管理重构
提升网络基础能力：加速5G网络建设
提升网络运营能力：提升端到端服务能力
提升数据运营能力：用活企业级数据，指导精准经营
提升渠道销售能力：渠道协同，开展互联网化销售
提升客户服务能力：精准服务和各渠道统一标准的协同服务
提升人才队伍能力：塑造多领域高理解力的创造力人才
管理层：坚持基层导向、客户导向，推进倒三角支撑管理升级，快速响应一线需求
一线层：以员工创客化为导向，完善经营责任体系，激发基层活力
2.5实现业务生态化：“内容、渠道、终端”一个都不能少
内容上: 加快与视频、游戏等提供商合作，实施权益营销
渠道上：直销、分销和线上 精品渠道建设
终端上：丰富终端品类，推出5G终端和5G时代的智能全业态终端
三、内部造血：提高组织效率，增强新时代团队的能力
思考：我们的企业是一个高成功过程驱动的公司吗？如何改变？
如何在市场中占有领先份额
需要最少的思考
鲜有少奇的创新者
如何改变对市场变化无能为力
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