中国移动深化企业改革三年行动实施方案_尚斌_企业内训课程

中国移动深化企业改革三年行动实施方案

培训讲师：尚斌

讲师背景：
尚斌老师电信业务专家，华为大学讲师、CCF会员，电信业独立分析师，专栏作家。拥有8年的通信企业和互联网跨界从业经历，现任职某知名虚拟运营商担任市场运营总监，拥有完整的电信和互联网业务运营管理经验，以培训和咨询项目贴近运营商的生产实际而见长。详细>>

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中国移动深化企业改革三年行动实施方案详细内容

中国移动深化企业改革三年行动实施方案

中国移动深化企业改革三年行动实施方案
课程背景及培训目标：
国有企业作为国民经济的重要支柱，应深化企业改革，主动把握发展机遇，扎实推
动企业转型，从工业时代引领者转变为数字时代领航者，为构建新发展格局、全面建设
社会主义现代化国家作出新的更大贡献。通过本课程学习，可以：
1、深入解读“加快推进国有企业转型发展、构筑国有经济数字时代竞争新优势”的
战略意义，统一思想，形成合力；
2、围绕国有企业深化改革“为什么”“是什么”“怎么干”“怎么推”等关键问题，以系
统思维为主线，以科学系统、前瞻引领、可读可操作为原则，以“指数+案例+观点”的形
式，剖析国有企业改革现状，学习国有企业深化转型方法路径；
3、学习企业改革的基本规律和具体问题的具体解决方案，从战略、能力、技术、
管理等方面提出改革的任务体系和具体方法论；
4、从“强化科技创新、夯实产业基础、培育一流企业、推进链式协同、优化产业体
系、加速人才培养、构建数字生态”7个方面学习中国移动深化转型的具体任务和具体工
作建议。
培训时间： 6-12小时
课程方案：
1. 国有企业深化改革的背景、意义及驱动力
1. 改革是国有企业的使命和责任要求
2. 改革企业发展的内在动力
3. 改革是全新市场环境的必然
2. 国有企业深化改革的历史和变革规律
1. 何为改革？何为转型？何为变革
2. 改革有哪些方法论？
3. 国有企业改革的历史沿袭
4. 数字经济时代产业转型变革新规律
5. 企业改革与数字化发展历史脉络承接
6. 国有企业改革的评价体系
3. 国有企业数字化转型“3556”方法路径体系
1. 三大系统性变革：价值导向、能力主线、数据驱动，
2. 五项任务体系：构建战略、能力、技术、管理、业务
3. 五个发展阶段：规范级、场景级、领域级、平台级、生态级
4.
六项协同体系：宣贯动员、诊断对标、总体设计、试点示范、规模推广、价值传
播“六位一体” 协同工作体系
四、中国移动深化改革的愿景、维度和具体工作
1、中国移动深化改革的愿景
2、中国移动深化改革的维度：
➢ 强化科技创新、
➢ 夯实产业基础、
➢ 培育一流企业、
➢ 推进链式协同、
➢ 优化产业体系、
➢ 加速人才培养、
➢ 构建和谐生态
案例分析：中国移动深化改革的新赛道是什么？建议布局先进制造、智慧能源、数字产
业、现代服务、智慧城市五大产业新赛道，发挥使命担当，为我国强国建设贡献力量。

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