训战带教课：《搞定目标》

课程意义
成功就等于目标，其它一切都是这句话的注解！——伯恩﹒崔西
人生就是目标达成的过程，除此之外难道还有其它吗？——彼得﹒德鲁克
人生如此，企业更是一个整合资源，达成目标的体系。我们一切的努力都是为了达成目标，一切工作如果无助于达成目标，它便没有任何价值。
那么在企业这个庞大的体系下，如何有序、高效地实现企业的目标，为客户、员工、股东创造更大价值呢？
本课程帮你解决这个问题。
课程特色
这是一门训战带教课——我们专门研发的针对渠道的一个品牌产品，引领一种崭新的培训方式。这种方式聚焦企业的目标，战中训，训促战，直接帮助企业搞定KPI，拿到结果。
线上线下，又教又带，手把手教你一起搞定目标，拿到结果。
以培训的投入，获得咨询的服务，拿到教练/陪练的产出！
通常意义上
我们的带教课
培训：点对多点批发式，不关注你的目标和KPI
1，围绕你的KPI，量身定制！
咨询：只管出方案，不管执行的结果；
2，线上教，线下带，实操执行，实战结果！
教练：只管行为，几乎不关注结果；
3，不仅培训，而且教练，更是给孤独中奋战的你找了个顾问、陪练，陪伴和分担你的压力！
4，培训的投入，超越咨询/教练的产出！
5，企业问题全解决，超越KPI！
适合人群：
对达成目标和KPI有强烈渴望的公司、团队、个人；
特别是疫情期间，为目标和KPI而痛苦的，需要解决的公司团队和个人。
具体痛点一览表
大型企业
中小型企业
业务/职能部门：
KPI完成不了
培训无法进行
即使培训，也是隔靴搔痒
随时被老板问责
茶饭不香
可能被KO
……
培训部门：
培训计划无法执行
培训不见效
工作不被业务部门认可
在公司里没地位
老板认为培训部门吃闲饭
传说中的HRBP有名无实
……
培训太占时间
培训费用太高
培训却没效果（立竿见影）
企业发展的问题却一大堆
招人招不到
好不容易招到了工资太高
不仅工资还要考虑他的五险一金
不仅要考虑员工本人，还要关心他的全家
一言不合就走人
摆着问题仍没解决
恶性循环让老板情何以堪
……
你将获得：
● 对组织
完成/超越KPI，达成目标！
即使疫情期间，也能让员工有强烈的目标意识，聚焦于组织的目标（如KPI、销售指标）等来开展工作；
找到实现组织目标的路径和关键动作，让领导管理上更放心，更轻松；
在遇到困难时，知道如何克服，如何战胜，最终达成目标。
● 对个人
1. 带着自己的真实目标，学习实操；
2. 为自己的真实目标（如收入指标、健康指标等）找到实现的途径，并达到可操作的程度，不再焦虑拖延；
3. 战胜困难，直至目标达成；
4.职场上鹤立鸡群，扬眉吐气，升职加薪，步步高升。
3172460919480课程逻辑
0192405产出一览
《搞定目标©拿到结果训战带教课》课程设计
时间
模块
练习与成果产出
第一个半天
1、澄清目标
（1）企业的目标体系图
（2）团队使命图
（3）团队目标平衡记分卡
（4）团队SWOT分析表
（5）团队目标AB点描述表
第二个半天
2、找到路径
（6）头脑风暴原因分析图
（7）原因逻辑归类表
（8）目标差距的原因分析表
第三个半天
2、找到路径
（9）达成目标的对策一览表
（10）关键动作表
（11）关键动作记分表
（12）达成目标的工作计划
（13）关键事件预警系统
第四个半天
3、坚持到底
（14）周-日持续复盘跟踪工作表
（15）教练签订对赌协议
（16）目标宣誓大会誓词
（17）结果呈现：将（1）-（16）放入PPT模板=（17）《搞定目标方案汇报PPT》
4、拿到结果:100天教练陪伴
KPI达成
目标变结果
领导露出笑脸
我们收获满满！
备注：每个模块具体知识点请看下方的详细大纲
课程大纲
澄清目标
目标的意义
目标的信念
目标的层次
目标的样子（公司/个人）
目标的方法（振钧AB点模型）
目标的案例
找到路径
细分的智慧
指标分解的痛苦
智慧的解决方案
案例示范
从路径到计划
关键动作
关键动作即先导性指标
为什么要找到关键动作？
如何找到关键动作？
案例示范
拿到结果
无法坚持到底的原因矩阵
坚持追踪
坚持复盘
操作方式：
学习形式：
线上教，线下带模式：一机在手、联网即可、随时随地、重复学习。
线下教，线下带模式：带着真实问题和目标，面对面学习，找到原因—找到对策—变成行动计划—课后陪练—直至目标达成！
课程安排：
培训总体时长：线上方式：共7天，每天1课，每课1个半小时 ；或者线下方式：共2天，每天6小时；企业根据自己的情况自行选择其一。
课程设置：
课前调研，找到问题；
课中学习，拿出方案；
课后陪带，拿到结果。
（营后可选择百日跟进，100天实现1个真实目标/KPI，老师手把手带教辅导，拿到结果。
百日跟进为可选项目，有意可协商。）
在线问答：每天挑选高质量有代表性的问题回答；
作业提交：学员每天结合自己真实目标，结合所学工具方法，按要求提交当天作业；15个作业认真完成，目标也就自然水到渠成了！
社群学习：建立社群，导师高管与学员们在一起，随时关注学员的动态和需求；另外一方面打卡促进，陪伴辅导，确保目标达成。
排课日程：
线上线下结合模式
阶段
章节
第几天
课前
课中
课后
前期
调研访谈
Day1-Day3
高管、直接领导、员工；
中期
澄清目标
Day4-Day6
打卡、提问
2小时学习
结合真实目标的作业、群答疑
找到路径
Day7-Day8
打卡、提问
2小时学习
同上
坚持到底
Day9-Day10
打卡、提问
2小时学习
同上
后期
拿到结果（百日挑战赛）
Day11-Day100
每日打卡、高管激励、教练陪伴、复盘调偏、上下同心、一鼓作气，达成目标！
线下模式
阶段
章节
第几天
课前
课中
课后
前期
调研访谈
Day1-Day3
高管、直接领导、员工；
中期
澄清目标
Day4
打卡、提问
6小时学习
结合真实目标的作业、群答疑
找到路径
Day4
打卡、提问
6小时学习
同上
坚持到底
Day5
打卡、提问
6小时学习
同上
后期
拿到结果（百日挑战赛）
Day6-Day100
每日打卡、高管激励、教练陪伴、复盘调偏、上下同心、一鼓作气，达成目标！
成功案例：
falsefalsefalsefalsefalsefalsefalse学习投资：
公司的投资
你和公司的产出
不含课后行动学习百日陪练，达到柯氏一级、二级的效果，2-3天（6小时/天）；
课后行动学习百日陪练辅导，达到柯氏三级、四级的效果，折合标准课时，3天；
合计5-6天。
不仅培训了
而且还出了个定制化的咨询方案
还找了个教练，更找了个陪练
千斤重担，外脑陪你一起挑
目标达成，KPI实现！
扬眉吐气，步步高升！

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