《财务管理信息化发展趋势》




财务信息化系列
财务管理信息化发展趋势
——新技术、新突破、新财务、新场景——







【场景描述】
2023年2月27日，中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》指出，要夯
实数字中国建设基础。同时全球科技创新已经进入空前活跃期。互联网、大数据、云
计算三者的深度融合及协同效应，推动人类社会走入智能时代。数字经济作为智能时
代的核心经济形态，成为全球及中国创新增长的驱动力与新动能。但财务在实际工作
中仍存在以下问题：
■ 怎样利用财务思维进行战略决策，商业模式升级财务的存在误区
■ 如何经营决策行为将如何影响财务结果方面有不少难点
■ 管理中常见的问题，怎样依据财务数量化工具方法协助管理决策需要学习

【场景模型】

【课程背景】


财务管理的数字化转型对于企业而言，是从适应依赖技术到升级数字化思维的过程。不
仅是技术革命，更是一场生态系统进化与组织文化变革，但无疑也对管理者提出更高要
求和挑战。企业管理者需具备数字化领导力，从全局高度制定数字化愿景与价值主张，
制定战略决策及推动文化变革；数字化运营力，从业务模式、产品研发、营销、客户体
验等商业价值链各个环节提升系统运营效率，实现数据与业务的真正融合。

【参与人员】本课程适宜于：企业董事长、总经理、副总经理等公司高级管理人员；
【课程收益】
● 分析信息化的发展趋势和本质，引导企业作出信息化战略转型的思考
● 解读企业运营价值链优化和管理中问题，结合信息化进行效率提升
●结合信息化技术原理，在企业财务管理中选取适当工具帮助决策
● 评估信息化转型在企业发展战略中的作用和成效, 并提出更新建议
【课程时间】1-2天(6小时/天)

前言：财务管理信息化发展八大趋势
趋势一：政策引导下企业财务数字化进程加快
趋势二：财务数字化成为数字化转型的突破口
趋势三：财务共享通过重塑边界实现职能跃迁
趋势四：以数据中台支撑管理会计主动赋能业务发展
趋势五：从RPA到IPA向智能财务再进一步
趋势六：金税四期倒逼企业加快税务数字化转型
趋势七：以多维数据库技术推动两报融合
趋势八：业财融合下财务人员与业务人员的职能互通

一、智能财务
1、智能财务：财务管理3.0时代
1）传统财务管理的颠覆与重塑
研讨：自揭伤疤：传统财务的弊端
2）智能财务的基本框架与底层技术
提供企业经济效益
财务更好的为业务服务
利于财务监督和防范风险
有助于财务服务于决策需要
提高财务工作的效率
3）智能财务的基本框架与底层技术
解读：驱动智能发展的三驾马车
2、未来财务：智能财务技术应用场景
1）智能财务的应用落地场景
2）数据智能时代的财务发展
3）赋能企业经营管理效能
解读：构建下一代财务平台与生态
研讨：怎样用数智思维帮助我们公司提升价值
3、构建路径：企业智能财务体系
1）实现三化：在线化、协同化和智能化
2）财务共享：实现业务流程优化
3）中台战略:构建专业能力中心
4）技术赋能：驱动财务数字化转型
解读：企业成本费用：人、旅、材、维、业、固等分摊逻辑彻底改变

二、数智变革
1、财务数字化：管理变革与突围路径
1）企业数字化转型的特征与挑战
2）数字化时代的财务管理变革
3）财务数字化转型的框架体系
4）企业财务管理的数字化突围
解读：数智变革给财务人员带来什么，又失去什么？
2、敏捷组织：重塑财务组织管理边界
1）大中台小前端的财务组织
2）变革传统财务组织管理模式
3）打造智能敏捷的财务团队
4）财务部门职能的数字化转型
研讨：怎会从敏捷财务组织到敏捷运营组织？
3、转型法则:数字化赋能财务会计创新
1）角色转变:管理到战略转型
2）业财一体：从财务到业务转型
3）精细运营;从数据到资产转型
解读：数字时代财务会计的创新路径

三、技术赋能
1、AI：智能时代的财务场景变革
1）传统会计电算化的特点和不足
2）当前财务领域的AI技术应用
3）AI技术赋能，展望智能财务
4）智能时代的财务管理创新
研讨：当财务人员有了chatGPT，财务人员还能干什么？
2、人机协同：RPA技术赋能财务自动化
1）机器自动化与财务管理变革
2）RPA技术：从1.0到4.0的进化
3）基于RPA技术的财务工作方式
解读：重新定义财务组织和管理
3、财务大数据：数字智能重塑财务价值
1）大数据时代的财务管理变革
2）企业对智能财务数据的需求
3）数据挖掘:构建数据矩阵体系
4）大数据时代财务管理的转型路径
讲解：数据可视化：让数据说话
研讨：数据可视化与可视化数据是不是一个概念
3、财务云：基于云计算的财务信息化
1）云会计：驱动财务管理信息化
2）基于云计算的会计信息化建设
3）基于云计算的企业流程再造
4）企业数据隐私安全问题
研讨：区块链技术带给财务什么

四、财务共享
1、财务共享：开启下一代财务的管理模式
1）财务共享服务中心的特点与定位
2）财务共享服务中心建设的优点与原则
3）基于业财融合的财务共享模式
4）企业财务共享服务中心的未来
研讨：财务共享带来的机遇与挑战（组织层面）
2、运营管理：财务共享服务中心的建设路径
1）定位：从成本到管控的转变
2）运营：构建财务共享管理体系
3）制度: 完善企业财务管理制度
4）优化：持续提升运营管理效能
研讨：公司的财务共享中心怎样规划
案例：财务共享的智能升级
演练：基于数据共享的财务转型之路
五、业财融合
1、章业财融合;实现业务与财务的一体化
1）业财融合的概念和本质
2）驱动企业财务数字化转型
3）基于业财融合的成本管控
研讨：企业财务人员转型与思考
案例：海尔集团;从财务共享到业财融合
2、落地法则：数字化时代的业财融合
1）战略升级：数字化财务思维变革
2）数据融合：实现业财融合的关键
3）财务中台：业财融合转型升级的载体
案例：美的集团的业财融合的实践路径
3、基于业财融合理念的应收账款管理
1）企业应收账款管理中存在的问题
2）强化监管：完善内部管控机制
3）事中控制：打造业财融合新合力
六、数字化会计赋能企业竞争力
1、数字化会计：驱动财务部门智能化升级
1）数字化会计：从电算化到智能化
2）新技术驱动的会计数字化
3）数字化会计的三大重要领域
解读：财务会计的智能化转型之路
2、数据驱动：财务会计向管理会计转型
1）财务会计VS管理会计
2）大数据重构传统财务会计
3）从财务会计到管理会计的转型
案例：浪潮集团的理会计六大支柱
3、实践路径：智能会计系统的构建法则
1）基于业财融合的财务共享系统
2）基于商业智能的管理会计
3）基于业财一体化的智能会计系统
演练：运营效率提升的小案例
4、数字化时代下企业竞争力的创新模型
5、数字化时代下企业财务管理的敏捷管理
6、数据化时代下企业的创新生态

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