企业战略财务管理与成本控制_李祎_企业内训课程

企业战略财务管理与成本控制

培训讲师：李祎

讲师背景：
李祎李祎导师聚焦在顾问型财务与数字化落地应用方向的研究与教学实践，曾任职于世界500强企业三星集团、日立光电，多年工作经验聚焦企业财务成本控制以及公司数字化、自动化和智能化转型升级。李祎导师常年应邀为企事业单位和武汉大学、北京大学、浙江大学详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

企业战略财务管理与成本控制详细内容

企业战略财务管理与成本控制

《企业战略管理与成本控制》
【课程背景】
企业最大的失误，是战略失误；企业最高的成本，是决策的成本。本课程从中国企业经营现状和实际出发，深刻解析中国企业的战略软肋，根据企业不同阶段的成长特点，帮助企业经营者和决策层科学决策、准确定位。通过系统的战略管理工具，逐一解析企业的生存战略、成长战略和发展战略的关键要素，让企业经营者和决策层迅速掌握可操作的战略管理工具、系统、理论和确保战略落地的具体方法。
【课程收益】
● 了解企业战略与战略解码把控公司战略方针；
● 掌握成本结构和具体管控方法，推动企业从财务到业务全面降本增效；
● 掌握全局的财务经营思维，从经营的思维赋能企业运营管理；
【课程特色】
课前深入调查企业成本控制存在的主要问题，以便有针对性的解读。课程结合学员单位的情况进行实际情景模拟实操演练，并从体验中获得感悟。使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂。课程将结合老师二十年多年的实战经验，案例均是由老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以现实企业为背景的实战演练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，在愉快幽默的氛围中引导学员学习并实践成本管理知识。
【课程对象】企业各层级管理者
【课程时长】1-2天【课程大纲】
一、定局，经营决策与战略格局
1、经营决策，选择大于努力
1）战略视野：放眼全局，还是着眼当下
2）经营决策：选择大于努力
案例：华为和联想不同的选择
2、影响决策的几大要素
1）企业家境界与企业格局
苹果的选择与诺基亚的放弃
2）外部环境与颠覆性技术创新
3）个人决策与组织决策
案例：荷兰《公司法》是这样修改的
3、经营环境与企业财务战略：解读财务战略
案例：国内外形势变动中华为和中兴的财务战略选择
1）会计视角的财务管理
2）战略视角的财务管理
3）现代企业的财务管理体系
研讨：学员各企业财务体系？
二、企业成本构成——着手根源解决问题
1、成本控制现状——新常态下的后疫情时代
1）当前时代特点
特点1：不确定因素增加
特点2：经济发展速度减缓
特点3：企业进入微利时代
特点4：财务数字化转型
2）成本控制的原则
原则1：保证供应链——保生产
原则2：节约——节费用
原则3：提高运营效率——提能
2、成本要素分析
1）产品成本：直接材料、直接人工、制造费用
2）期间成本：销售费用、管理费用、财务费用
3、企业成本控制的着手点
1）降低产品成本
2）降低期间费用
3）降低无关消耗和损失
4）提高产品周转速度
演练：选择企业的案例或设计一个场景，让学员思考解决方案
三、杜邦财务分析体系——参考企业成本控制指标，进行事后分析
导入：杜邦财务分析体系简介
1、杜邦财务分析体系的构成
1）净资产报酬率：资本盈利能力综合指标
2）销售净利率：商品经营能力指标
3）资产周转率：资产运营能力指标
4）权益乘数：长期偿债能力指标
2、参考指标，发现降低企业成本途径
途径1：降低销售成本
途径2：降低各项费用
途径3：注意平衡增加收入、加快资产周转速度的关系
四、成本管理三大方法——企业成本控制的工具
1、方法一：变动成本法
导入案例：会计魔术
1）内容：变动成本、固定成本、混合成本
2）分析：变动成本法下的本量利
3）思考：边际贡献
实操演练：企业经营决策——继续生产vs停产
2、方法2：作业成本法
分析：传统成本法的缺点
改进思路：间接费用划分为多个间接成本库
对比：与传统成本法的区别
案例：企业产品定价决策
3、步骤：作业成本管理
1）作业分析
2）成本动因分析
3）优化作业
4）作业业绩评价
实战演练：寻找不增值作业
4、方法3：目标成本法
实施程序：目标成本制定、分解、实现和优化
分析：目标成本控制与产品设计
案例分析：丰田公司目标成本管理
课程要点总结，现场答疑解惑

李祎老师的其它课程

幸福规划—理财务实 09.28

《幸福规划—理财务实》【课程背景】我国理财市场的发展已有二十余年，理财产品种类也较为丰富，适合普通百姓的类型也相对较多。但是，如何选择适合自己的理财产品，如何构建自己家庭的资产配置等等诸多问题仍然是大众百姓难以决择的问题，甚至对于一些理财顾问或理财经理而言也并非轻车熟路。因此，不论是理财顾问还是普罗大众，学习并掌握常见理财产品的特征、收益与风险，投资策略等等

讲师：李祎详情

业财融合赋能企业价值创造 09.28

《业财融合赋能企业价值创造》【课程背景】随着经济的发展、竞争的加剧以及技术进步，给传统商业模式带来了巨大的冲击。层出不穷的商业模式和信息技术对企业财务模式及信息系统建设提出了新的要求。尤其是，近年来以“大智移云物”和区块链为代表的新一代信息技术对财务领域的冲击和挑战，财务领域正站在向数字换转型的巨大变革的转折点上。企业财务如何转型，如何应对变化？其中最为关键

讲师：李祎详情

预算管理（工程类） 09.28

《预算管理》【课程背景】说到预算管理，每个人都觉得很有必要，可是每个人又感到十分头疼。实施预算管理，很快就把公司管死了；不实施预算管理，公司又是一盘散沙。进行预算管理，公司没得到什么实质性的好处，而财务部门却得罪了所有人，成为矛盾的焦点、攻击的对象……为什么很多公司年初制定的目标到年底都完不成？为什么很多公司年初制定的目标都被压得低低的？为什么说公司董事长、

讲师：李祎详情

制造业新型价值链分析与成本管控 09.28

《制造业新型价值链分析与成本管控》【课程背景】企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制如何进行基于流程的采购成本控制如何防止销售费用失控企业成本控制的要点是什么如何把握这些要点如何处理企业创新与成本的关系本课程首先强调成本控制从设计开始，并强化流程管理。课程将深入浅出地介绍成本控制的核心内容，树立“事前控制”的管理思想，并运用PDCA循环的管理理念；通过案例

讲师：李祎详情

经营计划高效落地：全面预算管理 09.28

《经营计划高效落地：全面预算管理》【课程背景】企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标分解到月度，认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算，无疑像是在沙滩上建城堡，经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字，而是一个由目标的制订、计划、执行

讲师：李祎详情

企业财务分析与经营决策- 燃气 09.28

《企业财务分析与经营决策》【课程背景】我国燃气行业发展迅速,供气量和用户数量持续增长。但是,行业市场化程度不高,政策调控力度大,管制价格的情况还很普遍。同时,受能源结构调整和环境约束的影响,燃气公司面临经营压力加大的情况。在这样的大背景下,燃气公司如何在提高业绩的同时兼顾安全生产与可持续发展这需要燃气公司管理层具备运用财务工具分析企业经营情况的能力。本课程的

讲师：李祎详情

企业内部控制与风险管理 09.28

《企业战略管理与成本控制》【课程背景】经营企业如履薄冰，稍有不慎将会满盘皆输，如同多米诺骨牌；企业在经营中一定要设好自己的防火墙，一旦导火索点燃穿透防火墙将会引起企业的爆炸；公司的领导天天在说要防范风险，防患于未然，然而，我们在很多的时候未能引起高度的重视。该如何强化企业内部控制，有效防范风险呢本课程将深入浅出地介绍风险管理的核心内容，警惕盈利风险的“导火索

讲师：李祎详情

汽配制造业成本管理 09.28

《全面成本管理》【课程背景】企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制如何进行基于流程的采购成本控制如何防止销售费用失控企业成本控制的要点是什么如何把握这些要点如何处理企业创新与成本的关系本课程首先强调成本控制从设计开始，并强化流程管理。课程将深入浅出地介绍成本控制的核心内容，树立“事前控制”的管理思想，并运用PDCA循环的管理理念；通过案例教学帮助学员深入理

讲师：李祎详情

全面成本管理 09.28

讲师：李祎详情

项目经理财务风险管理（建筑） 09.28

《项目经理财务风险管理》【课程背景】国家“十三五发展规划”中明确提出要建立风险识别和预警机制，防控风险已经成为国家发展的战略要求。新时代的中国企业，组织机构越来越面临日益剧烈的竞争和复杂的内、外部环境，风控能力逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。建筑行业对项目管理的风险应对越发重要，如何应对各种威胁，抓住项目发展的机会，识别项目风险，建立正确的应对策略，将

讲师：李祎详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行