企业财务分析与经营决策- 燃气

《企业财务分析与经营决策》
【课程背景】
我国燃气行业发展迅速,供气量和用户数量持续增长。但是,行业市场化程度不高,政策调控力度大,管制价格的情况还很普遍。同时,受能源结构调整和环境约束的影响,燃气公司面临经营压力加大的情况。在这样的大背景下,燃气公司如何在提高业绩的同时兼顾安全生产与可持续发展?这需要燃气公司管理层具备运用财务工具分析企业经营情况的能力。
本课程的目的是通过剖析燃气公司的财务报表,让学员能够全面评估企业运营效率,找出存在问题,并提出财务管理优化建议。课程设置具有实操性强的案例分析,使学员在实践中掌握运用财务工具进行经营分析的方法。帮助燃气企业管理层做出科学决策,推动企业变革发展。

【课程收益】
● 战略视野：深入了解商业模式、战略制定，建立价值导向的商业思维；
● 财务逻辑：学会从财务报表和数据中分析衡量企业的运营效率、降本增效；
● 全局思维：运用财务思维解读企业运作，从财务角度对经营决策进行有效评估；
● 科学经营：通过全面数字化运营，合理控制成本让管理变的真正简单落；
● 效率倍增: 通过战略、预算、管理会计与管理技术的结合，效率提升突破瓶颈；
【课程特色】
课前深入调查企业成本控制存在的主要问题，以便有针对性的解读。课程结合学员单位的情况进行沙盘式的实操演练，并从体验中获得感悟。使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂。课程将结合老师二十年多年的实战经验，案例均是由老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以现实企业为背景的实战演练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，在愉快幽默的氛围中引导学员学习并实践成本管理知识。
【课程对象】企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
【课程时长】 1天（6小时/天） 根据企业需求调整
【授课方式】课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%
【课程大纲】
一、运用财务思维解读燃气公司的运作
1、燃气公司经营的本质
1)企业经营的终极目标(以燃气公司为例)
2)眼前利润最大化(结合燃气公司特点)
3)未来价值最大化(燃气公司的未来发展)
研讨:燃气公司的要素与经营目标
2、财务、业务、总经理的战略及价值认知差异
1)燃气公司最重要的是什么?
2)燃气公司最大的价值是什么?
研讨:财务、业务、总经理对价值认知差异
3、财务管理中的一大命脉(案例分析燃气公司)
1)财务管理与燃气公司价值链的关系
2)一大命脉:现金流管理
3)资金循环与业务循环的关系
研讨:怎样树立以价值为导向的商业管理思维
4、财务管理中两大结构(对应的战略选择和风险控制)
1)成本结构和成本战略选择、经营风险控制
2)资本结构和财务战略选择、财务风险控制
3)PDCA循环与持续改进
二、财务报表和经营分析透视燃气公司经营情况
案例导入:由两个燃气公司的收入和资产状况分析三大表的不同作用
1、财务三大表和分析指标:高富帅
1)燃气公司利润表的“高”
演练:给某燃气公司做利润表
2)燃气公司资产负债表“富”
案例:分析燃气公司资产负债表
3)燃气公司现金流量表的“帅”
研讨:某燃气公司现金流情况分析
2、财务报表的四菜一汤(结合燃气公司案例)
3、燃气公司业务模型包括哪些部分?营销怎么推动?
1)产品市场分析
2)客户、产品、价格、渠道、推广及营销推动
3)增长战略及其风险
4)营销部门架构:产品导向、渠道导向、客户导向
5)营销推动及费用
4、资产负债表的重要项目与燃气公司经营难题
5、从利润表探究燃气公司战略与实施
6、财务比率分析(结合燃气公司案例)
7、现金流量表分析(结合燃气公司案例)
8、通过财务分析把握燃气公司经营关键
三、财务报表和经营决策决定燃气公司经营成败
1、成本相关决策的一个原则:成本-效益原则(结合燃气公司情况)
2、两组概念和两大链条
3、三大战略:成本领先、差异化、目标聚焦(结合燃气公司案例)
4、四大因素:成本和效率、质量、时间、创新(燃气公司案例)
5、成本决策五大步骤(燃气公司案例)
6、传统成本管理如何进行成本管控?(燃气公司案例)
7、传统成本管理的弊端(燃气公司存在的问题)
案例:燃气公司成本战略的选择,目标成本与目标定价决策
四、财务报表战略决策决定燃气公司的未来
1、企业战略类别(结合燃气公司案例)
2、商业模式与价值链(燃气公司案例)
3、财务的战略决策:合理的负债与资本结构(燃气公司案例)
4、资本结构与财务战略选择(燃气公司案例)
5、资本结构决策与企业风险(燃气公司案例分析)
6、战略成本与燃气公司价值链的关系

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