团队领导力沙盘课程及时间安排（1.5天精选版）   09.27

《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》课程center739775《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升领导

 讲师：樊鹏辉详情

抗美援朝-红色党建沙盘模拟课程介绍   09.27

抗美援朝——立国之战一课程设计原理《抗美援朝-立国之战》是一款基于「真实军事运筹模拟+党建理论体系」的全新形式党建课程。在你以往经历的党建课程中，是否存在以下的问题呢？传统党建课程的形式内容单一枯燥，难以激发学习动机；授课过程缺少参与和互动，无法引起学习兴趣；年轻人对于历史、党史缺乏系统认知，学习难度较大；年轻人难忍「被动说教」，希望「自主参与amp;学习」

 讲师：樊鹏辉详情

DISC管理风格认知与提升（1天版）   09.27

DISC管理风格认知与提升（1天6小时）课程背景你真的了解自己的管理风格吗？你了解团队成员的行为风格吗？我明明与团队成员做了沟通与激励，为什么效果时好时不好？不知道你有没有发现，其实每一个人都是不一样的，作为管理者，应该如何管理不同的员工呢……课程收益通过DISC工具更好的了解你自己的管理风格；通过DISC工具，了解如何快速判别他人的行为风格；看懂DISC测

 讲师：樊鹏辉详情

DISC自我认知与完美沟通（1天版）   09.27

DISC自我认知与完美沟通（1天6小时）课程背景你想更了解你自己的行为风格吗？你想更了解如何与不同行为风格的人沟通吗？你的同事们，个个都不一样，只关注结果的、盛气凌人的、扣住细节的、热情开朗的、滔滔不绝的、一言不发的、一本正经的……每个人的关注点都不太一样，到底应该用什么方式去和他们沟通呢？课程收益通过DISC工具了解你自己的行为风格；通过DISC快速辨别他

 讲师：樊鹏辉详情

沟必通 表须达——新员工沟通表达沙盘课（1-2天）   07.01

沟必通表须达——职场新人的沟通表达沙盘课新员工初入职场，沟通表达都是一门必修课。很多新人自觉事情做得很完美，可是在职场中经常会碰到如下情况：1.给上级报告时：长篇大论，大述特述，不知所云,上级不耐烦？2.和同事沟通时：东扯西拉，啰里啰嗦，不得要领，同事不喜欢？3.写工作报告时：没有思路，文字堆砌，逻辑混乱，报告不通过？4、向客户介绍产品时：不会开场，思维混乱

 讲师：樊鹏辉详情

教练型经理人沙盘课程   07.01

《教练型经理人沙盘》-版权沙盘课程课程收益：指导者是帮助下属洞悉自已并掌握自已的心态，理清状态和情绪，被教练者（下属）可以及时调整心态和认清目标，并以最佳状态去创造成果。指导者是帮助企业中所有的个人懂得学习及如何为自己思考问题，并帮助管理者学会如何运用教练技术，帮助领导者懂得创建"学习型组织"。指导者不是老师，不会告诉你问题的答案。赋能教

 讲师：樊鹏辉详情

精准表达·高效汇报——全脑表达沙盘课程介绍   07.01

《全脑表达沙盘》课程介绍不管我们喜欢不喜欢，擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明，具备更高的领导素质。如果邀请你即兴演讲，有效的发言技能就显得尤为可贵。很多表达课程，可能只在意了说话的一些零散技巧，但《全脑表达沙盘课程》更关注语言背后的思维。因为清晰的表达来自于清晰的思考，这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架；更有让你的表达打动人心的右脑力量。而且这

 讲师：樊鹏辉详情

目标管理沙盘模拟课程   07.01

《目标管理沙盘模拟》课程课程中每组学员将分别作为一家公司的管理人员，通过制定公司的发展战略、招募人才、组建项目团队、最终为公司获取最大的利益。课程将由构建公司开始，每家公司有20000元起始资金。公司业务项目已经立项，但是人才短缺，你们需要到市场上招聘优秀人才-放入适合岗位，为企业创造最大的效益，同时还需要去开发相应的企业客户和寻求各国政府的支持，以便能够让

 讲师：樊鹏辉详情

沙漠掘金-团队协作课程介绍   07.01

《沙漠掘金》课程【课程背景】 创造价值、创造利润是社会中不同组织机构的首要任务，这个任务如同“掘金”一样的艰难，一样的要克服重重困难，一个很小的失误就会造成不可挽回的损失。怎样能够避免这样的损失是管理者想要找到的答案，在短时间内并准确的判断团队的胜任力及成熟度是有难度的。课程通过有效地模拟目标实现过程中运作模式、成员协作、外部合作及危机处理等情景，能快速发现

 讲师：樊鹏辉详情

问题分析与引导技术沙盘   07.01

《问题分析与引导技术沙盘》经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工

 讲师：樊鹏辉详情