演讲与口才训练大纲

塑造话语影响力----管理者公众演讲与表达呈现
课程背景
在互联互通的时代，当众演讲、脱稿说话几乎是无处不在，面试、开会、汇报、培训、商业谈判、产品推销等，无一不需要进行演讲。可以说当众演讲、当众说话已经成为职场生存发展和商业竞争的必备技能。
对上：汇报工作、述职报告、竞选竞聘
对下：团队激励、辅导他人、教学培训
对内：会议发言、协调合作、活动庆典
对外：营销推广、招商订货、媒体演讲……
公众演讲一直是社会阶层、组织机构等管理者核心能力之一，用演讲传播其思想、观点和主张，获得群体的影响力。
问题是，我们的从业人员在基础教育过程中，没有接受训过类似课程训练，而现实却要他们去面对、在公众面前去演讲，这让他们遇到了尴尬：
心理上：因演讲意识差、忙于应付差事、上台出现紧张……
内容上：条理逻辑不清晰、内容累赘繁杂、听众记不住、就不愿按你说的采取行动……
表达上：语言枯燥乏味、表达啰嗦赘语、毫无感染力、打动听众难……
控场上：不和听众互动、现场气氛呆板、听众提出的问题难以应对……
协同上：word搬家到PPT，无视觉冲击力、大片文字扰乱演讲感召了 ……
公众演讲已成为商业领域影响力的重要手段之一。
演讲者怎样突破心理障碍、自信、自然、自如的流畅表达，
演讲后留下话语影响，给听众留下深刻印象？
本课程通过公众演讲关注的重点、难点和大家一同解析与强化训练，确保学员对公众演讲有一个全新的认识，同时关注并建立属于自己的公众演讲模型，让演讲能力快速提升，超越自我。
课程对象
1、企业中各类管理者；
2、需要对上、对下、对内、对外各类公众场合演讲的人们。
3、有志于提升超级公众演讲能力的有识之士。
训练方法：
本课程采用理论和实战相结合训练方式，注重学员在心理建设以及演讲表达技法上双向提升。同时，借助思维导图工具，加强演讲内容的归纳与记忆，运用讲述、示范、练习、反馈、展示、点评等方法，让学员醍醐灌顶、瞬间感悟、觉悟、醒悟，从而做到知行合一的训练效果。
课程大纲:
一、公众演讲 理念先行
1、塑造话语影响力（管理者领导力需要魅力表达、话语影响）
2、名人说演讲（引用孔子话语，感悟演讲真谛）
3、伟人说演讲（引用伟人话语，解开演讲的神秘面纱）
4、演讲释义（何为演讲、为何演讲、给谁演讲）
5、公众演讲的五大障碍（心理心态、思路结构、表达呈现、互动控场、辅助配合）
6、公众演讲核心能力（心态调适能力、思维思路能力、演讲演绎能力、互动控场能力、PPT设计能力、呈现配合能力）
二、演讲内容 结构思考
1、演讲前的准备：不同场景内容编写不同
2、演讲的意义：演讲者通过表达呈现，将思想、观点、主张诠释给听众
3、演讲稿撰写：金字塔结构的思考方式是逻辑思考的核心技巧
4、演讲稿设计：金字塔结构的设计
1）主题显明 核心突出，演讲稿名字的撰写技巧（好的演讲主题，是成功的一半）
2）结构清晰 层次分明，演讲稿结构搭建原则（自上而下结论先行、自下而上归纳总结、
MECE相互独立完全穷尽、逻辑顺序排列得当、三段式演绎）
3）条理清晰 逻辑顺序，演讲内容起承转合有条理（时间顺序、空间顺序、程度顺序，
三段式演绎流程感强）
5、演讲稿PPT制作：演讲者的引领
6、演讲稿PPT设计的基本原则
1）PPT结构化呈现（总、分、总）
2）PPT制作魂魄撰写
3）PPT内容的图文展示（表述概念化、概念图形化、图形层次化、层次动态化）
4）PPT图表说话（概念图、数据图的准确把握运用）
5）PPT动态化显示（动画的制作与禁忌）
6）PPT排版与版面设计的小技巧
7）常见九种问题的避免
三、夯实基石 增强自信
1、演讲者积极心态：真心情、平常话、身边事
2、心理学视角诠释紧张、压力、怯场原有
3、怯场的测试（10种怯场表现及解读）
4、三种调适方法，让你快速走出紧张状态
5、四破四立缓解紧张
6、四招教你转化紧张
演练：压力缓释法、克服紧张四招法
四、公众演讲 魅力呈现
1、公众演讲呈现流程（登场、开场、演绎、收结、退场）
2、登场：空台登场技巧，主持人邀请登场技巧
3、开场：先声夺人开场（双向问候技巧、单项问候技巧、五种自我介绍技术、开心、开眼、开窍的导入形式）
4、演绎：情理并茂的生动化演绎技术
1）演讲者的内核力（语音、语气、语速、语调、语境）展现
语音：发音——立体三腔共鸣、清晰吐字归音
语调：轻重——抑扬 顿挫 节奏的把握
语气：气场---含咬、归音、拉长声音
语速：节奏---中速、停顿、断中有连
语境：意境---魔情魔境、画面感
2）演讲的感染力（五步讲故事演绎技术）
3）演讲的说服力（旁征博引的信息球技术）
4）演讲的生动力（资源搜集与运用）
5）演讲的软化剂（语言的幽默调侃）
6）演讲的即兴发挥（脱口秀技术）
7）演讲肢体语言表达
身——演讲中的身体姿势
手——演讲中手势的运用
步——演讲中的站姿移动
面——演讲中的面部表情
眼——演讲中的眼神使用
服——演讲中的着装配饰
5、收结：全面漂亮 留下影响
1）见好就收—承上串概念，启下设提问
2）结尾回顾—重复反馈、总结回顾、展望未来
3）语感影响—话语影响的语感收结技术（三、四、五、七语感技术）
6、退场：退场技术（上场不紧张、下场不慌张、从容不迫、享受掌声、再次感谢）
7、处变不惊：演讲中的互动控场与问题处理
1）演讲互动的作用与意义
2）演讲中问题应答技术（应答形式、标准、原则、方法）
3）演讲问题应答技巧（明要点、设缓冲、简回答、扣主题）
4）演讲突发事件应对技巧（讲错口误、紧张忘词、疑难问题、遭遇专家、遭遇调
侃、遭遇挑衅、设备故障等）
演练：
五、公众演讲 实战操练
演讲内容设计和彩排
1）结合实际演讲，各自确定演讲主题
2）演讲内容设计编写（演讲稿时间与内容的确定）
3）演讲PPT设计制作（演讲稿呈现的技术要点）
4）小组内演讲练习与示范
实战演讲操作PK
1）分组每位学员上台模拟演讲
2）学员自评与他评
3）讲师针对演讲大赛评判标准及时点评、指导辅导
课后行动计划
1）培训落地方案制定
2）课后演讲行动计划
3）线上答疑解惑（建立学习交流平台、线上与讲师的互动交流）

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