《促进合作的人际交往精要》_魏涛_企业内训课程

《促进合作的人际交往精要》

培训讲师：魏涛

讲师背景：
魏涛老师领导力发展资深顾问魏老师拥有十六年领导力发展与咨询经验，并致力于跨国公司及中国本土公司各层级人才能力的评鉴、培训与发展。他服务过的公司涵盖能源、房地产、矿业、服务业、航空航天、医疗健康、金属冶炼、金融、互联网与制造业等，其中包括：西详细>>

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《促进合作的人际交往精要》详细内容

《促进合作的人际交往精要》

3D领导力：促进合作的人际交往精要
3D Leadership: Networking for Enhanced Collaboration
课程进行方式：课前调研、训前学员访谈、训前发送学员课前作业、翻转课堂教学与配套工具刻意练习、课后线上知识点测试、配套线上课程碎片化复习、在线辅导与即时答疑。
课程编号：LJ-NT-37 （可根据企业实际情况定制化调整）
今天的工作更加复杂，要求也更高，所以对组织内外各式各样的信息与专长的需求也逐渐增加。企业员工为了成功完成工作任务，必须在组织中广泛地建立业务网络来加强合作关系。
本课程将帮助学员学习建立一个可以获得信息、建议和辅导的人际网络，进而提升个人和团队价值。学员在课程中辨识其需要的信息和专业技术，确认提供对象，练习寻求帮助的技巧，然后学习如何维持强大的工作关系。
您是否遇到以下问题？
●员工是否缺少执行工作所需的信息和资源？
●在你的公司里，跨部门间的合作问题是否已成为组织成功的障碍？
●你的企业组织里是否需要大量及高效的个人、团队和部门之间的协作？
课程目标
通过本课程，将帮助学员：
●应用一个发展、扩大和维持业务人际网络的流程，认同人脉对自我、工作团队和企业组织的益处。
●运用一套灵活的互动技巧来确保人脉的协助和参与，并维持良好的工作关系。
●识别重建和扩大人脉的机会，以满足新需求。
●计划跟进人际交往机会的方法。
课程大纲
单元
内容概要
人际网络的新趋势
●参与活动，以定位团队中拥有的信息和专长优势。
●复习驱动人际网络需求的因素，讨论网络如何支持组织中的协同合作。学习两类型的网络——立即成效和长期耕耘，分享对不同网络的个人经验。
●认识建立和维持商业网络的四大步骤。同时，透过问卷，学员自省对运用四大步骤的自信和熟练程度。
找出可满足信息
和专业需求的人
●讨论与他人寻求资源和专业知识的重要性。
●填写“建立网络机会调查表”，找出工作中需要的信息和专业，并找出可能满足需求的对象（资源）。
建立人脉网络
●讨论邀请他人进入自己网络关系的勇气及技巧。
●观看影片介绍建立关系的有效秘诀:建立正面印象、建立个人关系，且有目的和计划地与其互动关联。
●练习用三种元素来练习和别人接触；互相装陌生人或扮演一个很难接触相处的人。
●讨论如何运用三种元素来成功地接触不熟悉的同事。
在人脉中寻求协助
●讲解寻求协助的重要性，分享向他人寻求协助时可能感到的不自在和困惑。
●讲解如何运用基本准则来建立和维持工作网络。
●小组个案讨论，如何应用基本准则留下正面印象、密切联系、有计划地互动。介绍如何应用工具来有效寻求协助。利用学员的工作案例进行技巧练习。
维持关系
●讨论维持工作网络关系的重要性。
●复习维持关系的技巧以及经验分享，以及运用虚拟世界网络的秘诀和最佳实务。
●介绍每星期运用固定时间维持关系的重要性。
●与学员讨论如何扩大他们的人际网络，以及分享从课程习得的技巧。
培养能力：
建立人际网络
建立伙伴关系
沟通引导
建立信任关系
敬业度
积极主动
领导力风范
学员课程资料包:
《学员手册》
《工作提醒卡》
《刻意练习工具包》
《关键知识点测试包》
相关课程/服务:
课程：《有影响力的沟通精要》
课程：《非职权影响力提升精要》课程：《高绩效团队合作精要》

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