业主方建设工程全生命周期管理实践_肖维_企业内训课程

业主方建设工程全生命周期管理实践

培训讲师：肖维

讲师背景：
肖维老师PMP，一级建造师，造价师，清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

业主方建设工程全生命周期管理实践详细内容

业主方建设工程全生命周期管理实践

业主方建设工程全生命周期管理实践
课程目标：
课程结束后，学员将能够：
全面掌握业主方建设工程项目全生命周期管理的方法、步骤与要点
掌握项目全过程管控的工具与方法
了解项目可行性研究报告及投资估算的重要性，掌握可行性研究报告及投资估算的审核方法和步骤
学习和掌握项目前期的过程管理策划，了解业主方编制建设工程项目管理计划书的重要性，掌握项目管理计划书的编制方法和内容、认识项目全面计划管理、预算管理和风险管理重要性，协调项目需求和资源的矛盾
了解业主方编制建设工程项目采购策略的重要性，掌握项目管理计划书的编制方法和内容
了解项目初步设计及概算的重要性，掌握初步设计及概算的审核方法和步骤
学会通过项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评
学习国内最佳项目精细化控制体系的实践经验与方法
明确项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键
认识和学习项目实施过程中设计方面的风险管理
认识和学习项目实施过程中的采购风险管理
应用项目在实施过程中的施工风险管理
了解互联网数据影响下的风险管理
掌握精细化管理的精细化精髓要求
掌握和认识项目精细化管理的管理价值
掌握一般精细化管理的后续影响实施
应用项目沟通过程中的成本管理
教学方法
传统授课式教学方法占用3/4时间，案例分析与讨论、互动占用1/4时间。
学员组成
有一线造价管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。
课堂安排
采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。
教学时间
基本教学时间安排：2019年11月27日星期三，7小时教学时间。
课程大纲：
第一章：项目管理概述
项目基本管理要求
项目造价管理管理
项目造价管理与进度和质量管理的关系与不同
第二章：项目全生命周期的基本介绍
全生命周期基本知识
项目核心管理指标分解
项目风险控制体系
工程公司的基本运作模式与考核指标
第三章：项目建议书及可行性研究阶段的内容
了解项目建议书的内容，掌握审核方法和步骤
掌握项目可行性研究报告及投资估算的主要内容，掌握可行性研究报告及投资估算的审核方法和步骤
第四章：项目前期策划
了解项目前期策划的重要性，认识项目全面计划管理、预算管理和风险管理重要性。
了解业主方编制建设工程项目项目管理计划书的重要性。
掌握业主方项目管理计划书的编制方法，协调项目需求和资源的矛盾。
掌握项目管理计划书的审核方法和步骤。
第五章：项目采购策略
了解业主方编制建设工程项目采购策略的重要性。
掌握项目采购策略的主要内容。
掌握采购策略的审核方法和步骤。
第六章：项目初步设计及概算
掌握项目初步设计及概算的主要内容。
掌握初步设计及概算的审核方法和步骤。
第七章：项目设计阶段的过程管理与风控
开发阶段与设计阶段的造价接口因素分析
设计分阶段的造价影响因素分析
上述影响因素分析与决策
设计各个阶段的造价影响
限额设计与优化设计的造价管理特性
设计阶段的组织架构与任务输出
过程中的质量管控与分析
过程中的成本管控与处理
设计管理与成本分析控制
设计管理的细分原则
各个阶段的设计管理与造价关系
设计成本费用的三分法
限额设计落地进行实务性分析
优化设计落地进行实务性分析
驻场设计的优势落地与分析
第八章：项目施工阶段的过程管理与风控
项目施工阶段的造价影响因素分析
动态因素的比重分析与决策
核心管理因素分析
现场布置与造价的动态管理
设计与施工的接口分析
施工与采购的接口分析
设计、采购、施工的双接口分析
接口向下的时间进度分析
成本控制与开源节流
第九章：工程项目交付和运营成本管理
交付前准备阶段的成本管理
过程中试运行的成本管理
交付后的运行维护管理
管理过程中的成本管控
成本管控中的核心风险点
第十章：自由讨论与交流
学员提问
互动讨论
结束

肖维老师的其它课程

宗教、跨文化沟通与管理（商务谈判） 09.07

宗教、习俗和跨文化沟通与交流与商务谈判课程目标：课程结束后，学员将能够：世界三大宗教的基本教义与特点项目开发或是执行过程中与宗教的联系项目开发或是执行过程中与宗教认识沟通的重点部分宗教与项目管理的意义当地习俗的融入和使用跨文化沟通中的要点属地化建设和差异性分析宗教及文化影响下的项目干系人管理跨文化沟通中的风险控制跨文化沟通中工程谈判注意事项了解民族不同、文化

讲师：肖维详情

宗教、习俗和跨文化沟通 09.07

宗教、习俗和跨文化沟通课程目标：课程结束后，学员将能够：世界三大宗教的基本教义与特点项目开发或是执行过程中与宗教的联系项目开发或是执行过程中与宗教认识沟通的重点部分宗教与项目管理的意义当地习俗的融入和使用跨文化沟通中的要点属地化建设和差异性分析宗教及文化影响下的项目干系人管理课程大纲：第一章：宗教世界宗教说明宗教历史及其特点宗教影响的主要国家宗教影响下的项目

讲师：肖维详情

走向国际的技术人才能力拓展与提升 09.07

走向国际的技术人才能力拓展与提升课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够掌握和理解或学习：国内技术人员的基本能力模型国内技术人员的基本业务模型国内技术人员的发展与提升要求国内技术人员的素质能力基本要求国内技术人员选拔海外的基本要求与提升国内技术人员如何走向国外与提升走向国际的技术人员必备业务能力走向国际的技术人员国际拓展能力要求海外业务技术人员的能力模型海外

讲师：肖维详情

招投标过程法律风险分析 09.07

招投标过程中法律风险分析一、培训内容（一）《招投标法》大修改1、中标候选人不再排序，招标人自主确定中标人2、“最低价中标”退场，严格限定经评审的最低投标价法的适用范围3、在评标环节引入异常低价投标处理程序，有效管控合同履行风险4、明确两次招标失败、中标人不符合中标条件、中标人不履行合同等情形下的解决方式，避免反复重新招标5、禁止招标文件套用特定生产供应者的条

讲师：肖维详情

招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防 09.07

《招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防》课程大纲概览通过建设工程项目的一般操作流程介绍和风险管理体系介绍，学员将充分了解在实际操作过程中红的各类风险管理，具体表现在合同的应用与管理层面。包括合规性管理、合法性管理和风险体系介绍。应用关于内容的技巧等方面的讲解，结合最佳实践分析与研讨，极具实操性。招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防教学目标帮助学员掌握

讲师：肖维详情

装备制造企业参与国际工程项目开发与实施精细化管理 09.07

《装备制造企业参与国际工程总承包项目全过程风险管理》课程时间：2天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解国际总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行国际特大型、大型总承包项目掌握国际工程项目开发过程中的主要风险点掌握国际工程项目执行过程中的主要风险点掌握国际工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施国际工程项目实施成功的先

讲师：肖维详情

装备制造企业工程项目开发与实施精细化管理 09.07

《装备制造企业工程项目开发与实施精细化管理》课程时间：3天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施项目实施成功的先决条件核心项目经理基本能力和素质培养专业人员的道

讲师：肖维详情

装备制造企业国际业务市场营销的深度拓展（海外办事处与代理） 09.07

装备制造企业国际业务市场营销的深度拓展（海外办事处与代理）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外市场销售工作的开发全过程能够独立或是带领团队开发特大型工程项目独立建立个人的项目信息渠道对项目信息渠道进行日常的维护和梳理了解办事处建立的基本流程学习和掌握办事处管理的基本特点了解办事处成立的前期准备认识海外公司办事处的基本工作内容学习和掌握办事处管理的基

讲师：肖维详情

疫情下工程建设项目管理实操与风险控制 09.07

疫情下工程建设项目管理实操与风险控制课程目标：课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解：疫情对工程项目管理的基本影响分析疫情的一般特点以及对国民经济影响分析疫情下的工程项目公司实施影响分析工程项目管理的一般性风险管理实操特殊情况下的项目实施策划制定项目赶工计划疫情下的项目管理组织架构调整疫情下的项目网格计划实施赶工计划下的项目整体实施管理影响项目实施的因素分析