基于业主方的工程项目全过程精细管理最佳实践_肖维_企业内训课程

基于业主方的工程项目全过程精细管理最佳实践

培训讲师：肖维

讲师背景：
肖维老师PMP，一级建造师，造价师，清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

基于业主方的工程项目全过程精细管理最佳实践详细内容

基于业主方的工程项目全过程精细管理最佳实践

基于业主方的工程项目全过程精细管理最佳实践
课程目标：
课程结束后，学员将能够：
掌握一般工程项目在实施过程中的施工管理
掌握工程项目管理的前置因素分析与判断
掌握工程项目管理后期的收尾管理与实施操作操作
认识项目全生命周期的全面风险管理
学习项目全生命周期过程中的风险管理与要素分配
认识公司组织架构对项目全生命周期的风险管理的影响和支持
认识全面风险管理与内控体系制度和全面预算管理的核心联系点
掌握质量管理的核心内涵
认识质量管理与成本管理的联系性和紧密型
学习和应用质量管理与进度管理的联系性和操作性
掌握上述三种核心要素的实践可行性分析
学习工程项目现场管理与文明施工
组建和完善项目风险管理体系
了解和掌握全面质量管理与安全管理的联系与区别
了解和掌握项目各个层面的质量标准化管理
了解和掌握项目质量标准化所包含的内容
了解和掌握工程项目管理操作、实施与风险管理
了解和掌握项目质量管理
学员要求及组成：
要求有至少一年的相关工作经验。
学员人数建议不超过四十人。
建议6-8人一个小组。
课程时间：
建议三天左右，可以根据现场情况调整。
每天授课时间6个小时。
教学方法：
传统授课约占60%时间，
课程互动与交流约占20%时间
小组讨论分析和内部沟通约占20%时间
课堂设置和基本要求：
课桌按照鱼骨式摆放，便于讨论和学习；
为授课讲师提供白班，板书用白纸
手持麦克风
课程大纲：
第一章：项目的融资管理（业主方）
项目基本融资模式
项目融资模式创新
项目资金考虑与安排
第二章：业主方项目前期的管理（开工前的项目管理）（案例介绍与团队交流）
项目前期工作安排
项目执行阶段总体工作流程
EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图
项目团队组建与工作计划书和岗位职责
岗位工作说明与安排
项目初步工作计划与实施
项目初步策划项目启动制定项目管理计划组建项目部制定项目工作计划项目各种资质文件准备
土地证书获取流等相关问题
施工证书获取流程等相关问题
环评及手续各种资质、证书获取流程等相关问题
对外关系协调与沟通
政府关系
配合单位关系
当地居民、第三方关系
第三章：业主方工程项目的前期策划因素
客户需求
需求范围
迫切条件
临界条件
前置因素分析
项目干系人管理
过程中的风险管理
上述内容落地可行性分析，组织与结构输入
第四章：业主方工程项目实施阶段生效条件分析
各项证书与资质
硬件条件
场地移交
七通一平
相关预算与资金落地
配套管理方式与沟通架构落地
第五章：业主方工程项目管理指标策划
管理组织架构
进度管理
成本管理
质量管理
各项操作风险性分析
第六章：工程项目实施前业主管理内容
图纸问题
报批报建问题
分包单位选择
供应商选择
入场时间安排
各项工作协调与处理
突发性事件处理
第七章：业主方项目执行管理
项目目标控制与管理
整体目标设定与控制
目标管理过程中的偏差处理
目标管理中的各方利益协调
承包商管理与操作（重点介绍与施工单位工程项目管理的区别情况介绍）
项目的进度管理
项目的费用管理与制订
项目的质量管理
项目设计管理
项目采购管理
项目施工管理
项目合作伙伴的选择
执行过程中的专业管理及风险管理要点
项目的合同管理
项目的沟通管理
项目的交付管理
项目的HSE管理
项目的信息化管理
执行过程中的其他专业管理
其他专业管理
第八章：业主方项目收尾管理
时间节点控制问题（选择）
项目总结管理
奖励问题
全生命周期管理
运营问题
财务问题
第九章：业主方项目交付与后期管理
项目的社会责任管理、属地化管理
项目竣工资料递交与交付
分包单位考核与评价
客户评价分析（政府关系梳理）
新项目的二次开发与管理
第十章：业主方项目运营工作策划与实施
运营工作与项目交接
硬件交接
软件交接
人员交接
基本经营战略与目标
运营工作前期策划
项目初步策划
经营指标分析
核心要素分析
风险要素分析与处理
项目运营阶段中期管理
中期运营过程把控
风险原因分析与处理
项目运营阶段过程考核管理
基本指标确定
指标落实与处理
第十一章：业主方项目管理的基本特点
业主方的简单组织架构
加工生产过程
成本管理与储备
资金储备与管理
其他资源储备
业主方合规性管理
第十二章：总结和结束
学员提问
答疑与交流
结束

肖维老师的其它课程

宗教、跨文化沟通与管理（商务谈判） 09.07

宗教、习俗和跨文化沟通与交流与商务谈判课程目标：课程结束后，学员将能够：世界三大宗教的基本教义与特点项目开发或是执行过程中与宗教的联系项目开发或是执行过程中与宗教认识沟通的重点部分宗教与项目管理的意义当地习俗的融入和使用跨文化沟通中的要点属地化建设和差异性分析宗教及文化影响下的项目干系人管理跨文化沟通中的风险控制跨文化沟通中工程谈判注意事项了解民族不同、文化

讲师：肖维详情

宗教、习俗和跨文化沟通 09.07

宗教、习俗和跨文化沟通课程目标：课程结束后，学员将能够：世界三大宗教的基本教义与特点项目开发或是执行过程中与宗教的联系项目开发或是执行过程中与宗教认识沟通的重点部分宗教与项目管理的意义当地习俗的融入和使用跨文化沟通中的要点属地化建设和差异性分析宗教及文化影响下的项目干系人管理课程大纲：第一章：宗教世界宗教说明宗教历史及其特点宗教影响的主要国家宗教影响下的项目

讲师：肖维详情

走向国际的技术人才能力拓展与提升 09.07

走向国际的技术人才能力拓展与提升课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够掌握和理解或学习：国内技术人员的基本能力模型国内技术人员的基本业务模型国内技术人员的发展与提升要求国内技术人员的素质能力基本要求国内技术人员选拔海外的基本要求与提升国内技术人员如何走向国外与提升走向国际的技术人员必备业务能力走向国际的技术人员国际拓展能力要求海外业务技术人员的能力模型海外

讲师：肖维详情

招投标过程法律风险分析 09.07

招投标过程中法律风险分析一、培训内容（一）《招投标法》大修改1、中标候选人不再排序，招标人自主确定中标人2、“最低价中标”退场，严格限定经评审的最低投标价法的适用范围3、在评标环节引入异常低价投标处理程序，有效管控合同履行风险4、明确两次招标失败、中标人不符合中标条件、中标人不履行合同等情形下的解决方式，避免反复重新招标5、禁止招标文件套用特定生产供应者的条

讲师：肖维详情

招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防 09.07

《招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防》课程大纲概览通过建设工程项目的一般操作流程介绍和风险管理体系介绍，学员将充分了解在实际操作过程中红的各类风险管理，具体表现在合同的应用与管理层面。包括合规性管理、合法性管理和风险体系介绍。应用关于内容的技巧等方面的讲解，结合最佳实践分析与研讨，极具实操性。招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防教学目标帮助学员掌握

讲师：肖维详情

装备制造企业参与国际工程项目开发与实施精细化管理 09.07

《装备制造企业参与国际工程总承包项目全过程风险管理》课程时间：2天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解国际总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行国际特大型、大型总承包项目掌握国际工程项目开发过程中的主要风险点掌握国际工程项目执行过程中的主要风险点掌握国际工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施国际工程项目实施成功的先

讲师：肖维详情

装备制造企业工程项目开发与实施精细化管理 09.07

《装备制造企业工程项目开发与实施精细化管理》课程时间：3天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施项目实施成功的先决条件核心项目经理基本能力和素质培养专业人员的道

讲师：肖维详情

装备制造企业国际业务市场营销的深度拓展（海外办事处与代理） 09.07

装备制造企业国际业务市场营销的深度拓展（海外办事处与代理）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外市场销售工作的开发全过程能够独立或是带领团队开发特大型工程项目独立建立个人的项目信息渠道对项目信息渠道进行日常的维护和梳理了解办事处建立的基本流程学习和掌握办事处管理的基本特点了解办事处成立的前期准备认识海外公司办事处的基本工作内容学习和掌握办事处管理的基

讲师：肖维详情

疫情下工程建设项目管理实操与风险控制 09.07

疫情下工程建设项目管理实操与风险控制课程目标：课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解：疫情对工程项目管理的基本影响分析疫情的一般特点以及对国民经济影响分析疫情下的工程项目公司实施影响分析工程项目管理的一般性风险管理实操特殊情况下的项目实施策划制定项目赶工计划疫情下的项目管理组织架构调整疫情下的项目网格计划实施赶工计划下的项目整体实施管理影响项目实施的因素分析