工程项目全过程操作管理人员能力提升_肖维_企业内训课程

工程项目全过程操作管理人员能力提升

培训讲师：肖维

讲师背景：
肖维老师PMP，一级建造师，造价师，清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等详细>>

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工程项目全过程操作管理人员能力提升详细内容

工程项目全过程操作管理人员能力提升

工程项目全过程实操管理人员能力提升
课程目标：
课程结束后，学员将能够：
工程项目管理的全过程基本理念和思路
了解工程项目管理过程中的基本操作方法
掌握工程项目实施过程中的理念
学习工程项目管理过程中的整体策划
掌握施工项目实施过程中期把控
学习项目实施过程中的风险分析
掌握工程项目实施过程中经营工作计划制定细节
掌握项目实施过程中的法律问题处理手段
掌握项目实施过程中的成本问题处理手段
应用项目实施过程中的合同管理
实践项目管理过程中的经营组织架构管理
了解项目管理过程中的变更和签证问题
了解项目实施过程中的索赔处理风险表现
掌握项目实施过程中的协调组织管理风险处理
掌握项目的结算管理基本流程
学习项目结算管理整体策划细节
学习项目的经营新技术管理和处理手段
认识和学习项目快速施工操作管理
应用项目实施过程中的交叉管理分析
应用项目实施过程中的分包问题处理手段
理解和学习项目经营人才的基本要求和内涵
掌握项目经营人才的基本工作细节
学习和了解公司经营人才的培养途径
分析和判断公司经营人才的晋升通道
教学方法
传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。
学员组成
有一线项目管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。
至少对此类工作感兴趣的人员。人数约在40-50之间。
课堂安排
采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。
教学时间
基本教学时间安排2天左右，如果有其他供公司特殊需求，可以将课程拓展至3天。每天6小时教学时间。
课程大纲：
第一章：某公司经营案例分析与总结
某公司工程经营案例介绍
某公司工程项目经营案例分析
判断与思考
经营管理基本内容铺垫
第二章：公司管理能力解析
公司管理战略目标
公司管理实力分析
项目级管理特点说明
公司工作的分工实施
管理工作组织架构
管理人员的一般性需求分析
第三章：工程公司经营环境分析
世界与中国经济形势基本分析
工程或基础设施行业经营形势分析
市场开拓的基本战略
市场现存主要项目管理形式或类型
结合公司与市场具体特点分析公司经营实力
第四章：工程项目经营管理的前期工作
投标类型项目操作要点
投资类型项目开发操作要点
投标前的影响力分析
投标工作细化分析
与客户的前期沟通交流
公司经营类人才在项目前期的作用分析
第五章：工程项目招投标管理
技术标介绍
包括技术标所包含的具体内容和操作要求
商务标介绍
一般商务文件的组织和准备流程、细节等
组标介绍
一般组标的流程，和具体的组成部分，包括编辑方法
第六章：合同形式与条款内容分析
总承包合同文件的基本组成
国内标准总承包合同文本构成
合同实践过程中的风险点判断
合同实践过程中风险处理方式与思考
合同谈判与磋商
风险费用分析
第七章：工程项目经营工作前期策划
合同风险分析与较低
成本分析与较低
分包分析与交底
网格式项目经营管理要点
项目经营管理的整体分工与落地
项目经营管理的计划的制定
第八章：工程项目管理工作的实施应用
项目的合同管理经营细节
项目对内、对外结算操作细节
变更处理操作细节分析
签证处理操作细节分析
价款调整细节分析与处理
索赔具体操作流程
经营审核工作基本要求细节
第九章：工程项目收尾的经营管理
项目基本竣工资料准备
项目经营资料汇总与分析
项目决算工作整体安排
与分包的尾款处理
与财务、保险、银行的经营工作处理细节
项目交付后的经营工作收尾等。
第十章：工程项目实施管理的过程中风险分析
过程中的法律风险处理
过程中的财务风险处理
过程中的采购风险处理
过程中的分包风险处理
过程中的经营组织架构风险处理
过程中的资料管理风险
过程中经营人员管理风险
第十一章：工程综合管理人才的选拔与培养
工程经营人才的基本要求
工程经营人才的业务能力模型
工程经营人才的学习要求计划与实施
工程经营人才的领导力与执行力
工程经营人才的选拔渠道
工程经营人才的培养渠道与过程分析
第十二章：工程公司全过程管理人才的晋升与发展
经营人才的晋升发展
工程经营人才的基本发展空间分析
工程经营人才的晋升通道介绍
第十三章：结束
疑问解答
结束

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