工程公司运营管理体系搭建与激励机制建设_肖维_企业内训课程

工程公司运营管理体系搭建与激励机制建设

培训讲师：肖维

讲师背景：
肖维老师PMP，一级建造师，造价师，清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等详细>>

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工程公司运营管理体系搭建与激励机制建设详细内容

工程公司运营管理体系搭建与激励机制建设

工程公司运营管理体系搭建与激励机制建设
最佳实践
课程目标：
课程结束后，学员将能够：
全面了解工程公司组织形式的运营管理工作
认识工程公司市场开发、经营管理的相同性和不同性
掌握工程公司进行项目管理和经营管理工作的具体操作方式
学会通过各种具体管理方式参与公司运营管理
学习公司目前进行运营管理的基本业态
明确掌握运营管理对市场开发的重要作用
掌握公司运用工作时全部过程操作要领
掌握运营过程中的成本组成分析
掌握和分析运营下降可能使用的手段
认识和学习项目实施过程中设计方面的成本管理
认识和学习项目实施过程中的采购成本管理
应用项目在实施过程中的施工成本管理
充分理解和认识公司人才梯队的重要性
掌握公司的技术管理人才重要性
掌握和认识公司管理人才的管理价值
认识和了解公司人才激励机制建设的必要性
应用公司人才激励的基本操作流程
掌握公司人才管理与激励手段并存的要求
掌握公司人才激励发展的一般趋势与要求
认知人才体系搭建的必要流程与风险控制
教学方法
传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。
学员组成
公司的管理层、中层干部，做过业务，同时参与过公司级别运营管理。
至少对此类工作感兴趣的人员。
课堂安排
采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。
教学时间
基本教学时间安排1天。6小时教学时间。
课程大纲：
第一章：某公司发展运营战略项目案例介绍
某公司发展案例分析
基本案例介绍
案例过程讨论
结论分析
第二章：搭建公司运营管理体系的战略分析
工程公司基本组织架构
各个部门及项目部组织架构
公司发展经营战略分析
公司发展客观环境分析
经营管理工作实操
第三章：公司运营管理的基本操作体系建设
运营管理工作的步骤分解
运营过程的风险分析
运营决策的必要性
运营主要依据分析
第四章：公司运营管理的组织架构与部门建设
公司部门架构建设
公司架构的选择性分析
过程中的实际成本分析
不同架构主要分析区别
第五章：项目开发和生产的一般风险控制
公司市场开发业务模式
公司项目管理运营模式
公司全面风险管理
公司全面预算管理
公司精细化管理体系建设
公司开源节流落地思路
工程公司的阿米巴经营思考
第六章：公司运营过程中的人才梯队与介绍
工程公司运营管理的人才梯队介绍
运营管理过程中人才梯队的核心要素配置
运营管理中人才梯队的风险要素处理与配置
运营管理过程中人才梯队角度分析与判断
第七章：公司人才发展历程与思考
人才发展五大过程组
人才发展与培养辩证关系
人才发展中的选拔问题
人才发展的过程风险
第八章：公司人才培养历程
公司人才的必备素质
公司人才的基本能力要求
工程公司人才高级业务能力要求
上述能力的培养渠道与提升
第九章：工程公司员工的基本员工管理与激励机制
工程公司员工性格分析员工的精神境界分析
员工的基本物质追求
员工的薪酬绩效设定与管理
员工待遇的合理化设置流程
员工发展空间的基本设定
第十章：自由讨论与交流
学员提问
互动讨论
结束

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