工程公司员工师徒制方案落地解决方案_肖维_企业内训课程

工程公司员工师徒制方案落地解决方案

培训讲师：肖维

讲师背景：
肖维老师PMP，一级建造师，造价师，清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

工程公司员工师徒制方案落地解决方案详细内容

工程公司员工师徒制方案落地解决方案

工程公司员工师徒制方案落地解决方案课程大纲
课程目标：
课程结束后，学员将能够：
工程公司员工如何建立新型的师徒关系
如何在工作中扮演合适的师傅角色
如何在生活中扮演合适的徒弟角色
胜任师傅角色的基本能力要求模型
胜任徒弟角色的基本工作素质要求
师傅培养徒弟的细节
徒弟向师傅学习的过程细节
师傅如何与徒弟有效沟通和发布指令
徒弟如何在工作和学习过程中提升个人性能力与性格
徒弟与师傅共同工作的环境分析
徒弟与师傅在日常工作中如何互助学习
师傅的率先带头作用分析
徒弟的多元化晋升通道介绍
工程项目日常工作中的培养路径
工程公司优秀人才的上升通道分析介绍
教学方法
传统授课式教学方法占用1/3时间，分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。
学员组成
有一线项目经营管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。
课堂安排
采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。
教学时间
教学基本时间安排1天，1天6小时教学时间。
课程大纲：
第一章：课程准备与案例介绍
课程准备，工程公司基本要点
课程准备，公司和项目组织架构
课程准备，项目管理核心要点介绍
课程准备，人员基本素质要求与能力介绍
课程准备，项目工作内容开展要点
第二章：某工程项目和人才管理问题解析
某工程项目案例介绍
具体施工工作内容分配与介绍
项目管理师傅提炼出核心要点
项目核心要点的工作内容分解与分配
项目实施过程中的核心要点分析
第三章：某企业项目管理模式与师徒方式落地实施方案介绍
某工程项目的前期策划
项目前期策划要点（队伍选择、组织架构、沟通方式、承包形式等）
工程项目一次经营的主要内容
师傅萃取上述内容的方式或方法
师傅的主要教授方法
徒弟学习的主要方法或手段
项目前期启动阶段
项目启动工作要点（人机材的管理问题，现场管理问题，资金管理问题）
如何从标书、合同、图纸过程中发现核心点
师傅萃取上述内容的方式或方法
师傅的主要教授方法
徒弟学习的主要方法或手段或工作内容
项目计划阶段
项目启动工作要点（人机材的管理问题，现场管理问题，资金管理问题）
如何从标书、合同、图纸过程中发现核心点
师傅萃取上述内容的方式或方法
师傅的主要教授方法
徒弟学习的主要方法或手段或工作内容
项目实施阶段
项目过程工作要点（质量、安全问题，成本控制问题，风险管控问题）
如何挖掘项目二次经营问题
师傅萃取上述内容的方式或方法
师傅的主要教授方法
徒弟学习的主要方法或手段或工作内容
项目收尾阶段
项目收尾工作要点（人才培养问题，决算问题，尾料和物资问题）
如何挖掘项目三次经营问题
师傅萃取上述内容的方式或方法
师傅的主要教授方法和把控要点
徒弟学习的主要方法或手段或工作内容
项目监控工作
项目监控工作要点（监控项目预算结算情况，人员能力提升问题）
项目如何进行审计或是如何管理各项成本费用
师傅提取项目成本管控要点
师傅的主要教授方法和把控要点
徒弟学习的主要方法或手段或工作内容
第四章：其他中字头企业师徒制介绍
师徒制基本介绍
师徒制主要工作内容和方法
双方学习和交流方式
考核体系简介
第五章：双方性格塑造与培养提升
工程管理人员基本性格要求分析
合格接班人的性格要求和落地实操
徒弟的学习性格要求和解决方案
双方之间互动的主要方式与分类
第六章：基本道德素质要求与培养
工程公司员工的道德底线
师傅的道德行为标准检测
培养徒弟的基本道德素质的落地解决方案
双方如何友好协商处理问题
第七章：总结
学员提问
互动讨论
结束

肖维老师的其它课程

宗教、跨文化沟通与管理（商务谈判） 09.07

宗教、习俗和跨文化沟通与交流与商务谈判课程目标：课程结束后，学员将能够：世界三大宗教的基本教义与特点项目开发或是执行过程中与宗教的联系项目开发或是执行过程中与宗教认识沟通的重点部分宗教与项目管理的意义当地习俗的融入和使用跨文化沟通中的要点属地化建设和差异性分析宗教及文化影响下的项目干系人管理跨文化沟通中的风险控制跨文化沟通中工程谈判注意事项了解民族不同、文化

讲师：肖维详情

宗教、习俗和跨文化沟通 09.07

宗教、习俗和跨文化沟通课程目标：课程结束后，学员将能够：世界三大宗教的基本教义与特点项目开发或是执行过程中与宗教的联系项目开发或是执行过程中与宗教认识沟通的重点部分宗教与项目管理的意义当地习俗的融入和使用跨文化沟通中的要点属地化建设和差异性分析宗教及文化影响下的项目干系人管理课程大纲：第一章：宗教世界宗教说明宗教历史及其特点宗教影响的主要国家宗教影响下的项目

讲师：肖维详情

走向国际的技术人才能力拓展与提升 09.07

走向国际的技术人才能力拓展与提升课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够掌握和理解或学习：国内技术人员的基本能力模型国内技术人员的基本业务模型国内技术人员的发展与提升要求国内技术人员的素质能力基本要求国内技术人员选拔海外的基本要求与提升国内技术人员如何走向国外与提升走向国际的技术人员必备业务能力走向国际的技术人员国际拓展能力要求海外业务技术人员的能力模型海外

讲师：肖维详情

招投标过程法律风险分析 09.07

招投标过程中法律风险分析一、培训内容（一）《招投标法》大修改1、中标候选人不再排序，招标人自主确定中标人2、“最低价中标”退场，严格限定经评审的最低投标价法的适用范围3、在评标环节引入异常低价投标处理程序，有效管控合同履行风险4、明确两次招标失败、中标人不符合中标条件、中标人不履行合同等情形下的解决方式，避免反复重新招标5、禁止招标文件套用特定生产供应者的条

讲师：肖维详情

招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防 09.07

《招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防》课程大纲概览通过建设工程项目的一般操作流程介绍和风险管理体系介绍，学员将充分了解在实际操作过程中红的各类风险管理，具体表现在合同的应用与管理层面。包括合规性管理、合法性管理和风险体系介绍。应用关于内容的技巧等方面的讲解，结合最佳实践分析与研讨，极具实操性。招投标及合同管理过程中的法律风险及其预防教学目标帮助学员掌握

讲师：肖维详情

装备制造企业参与国际工程项目开发与实施精细化管理 09.07

《装备制造企业参与国际工程总承包项目全过程风险管理》课程时间：2天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解国际总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行国际特大型、大型总承包项目掌握国际工程项目开发过程中的主要风险点掌握国际工程项目执行过程中的主要风险点掌握国际工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施国际工程项目实施成功的先

讲师：肖维详情

装备制造企业工程项目开发与实施精细化管理 09.07

《装备制造企业工程项目开发与实施精细化管理》课程时间：3天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施项目实施成功的先决条件核心项目经理基本能力和素质培养专业人员的道

讲师：肖维详情

装备制造企业国际业务市场营销的深度拓展（海外办事处与代理） 09.07

装备制造企业国际业务市场营销的深度拓展（海外办事处与代理）课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外市场销售工作的开发全过程能够独立或是带领团队开发特大型工程项目独立建立个人的项目信息渠道对项目信息渠道进行日常的维护和梳理了解办事处建立的基本流程学习和掌握办事处管理的基本特点了解办事处成立的前期准备认识海外公司办事处的基本工作内容学习和掌握办事处管理的基

讲师：肖维详情

疫情下工程建设项目管理实操与风险控制 09.07

疫情下工程建设项目管理实操与风险控制课程目标：课程结束后，学员将能够掌握、学习或了解：疫情对工程项目管理的基本影响分析疫情的一般特点以及对国民经济影响分析疫情下的工程项目公司实施影响分析工程项目管理的一般性风险管理实操特殊情况下的项目实施策划制定项目赶工计划疫情下的项目管理组织架构调整疫情下的项目网格计划实施赶工计划下的项目整体实施管理影响项目实施的因素分析