工程公司全面经营管理与员工激励机制最佳实践_肖维_企业内训课程

工程公司全面经营管理与员工激励机制最佳实践

培训讲师：肖维

讲师背景：
肖维老师PMP，一级建造师，造价师，清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等详细>>

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工程公司全面经营管理与员工激励机制最佳实践详细内容

工程公司全面经营管理与员工激励机制最佳实践

工程公司全面经营管理与员工激励机制最佳实践
课程目标：
课程结束后，学员将能够：
全面了解公司组织形式的市场开发工作
认识公司市场开发、经营管理的相同性和不同性
掌握公司进行市场经营管理工作的具体操作方式
学会通过各种具体管理方式参与公司经营管理
学习公司目前进行市场开发的三种基本类型
明确掌握市场开发中招投标管理工作的重要性
掌握进行招投标工作时全部过程操作要领
掌握招投标过程中的价格组成分析
掌握和分析价格下降可能使用的手段
认识和学习项目实施过程中设计方面的成本管理
认识和学习项目实施过程中的采购成本管理
应用项目在实施过程中的施工成本管理
充分理解和认识公司一次经营的重要性
掌握项目中标完成后的技术交底重要性
掌握和认识项目成本管理的管理价值
认识和了解前提投标运作过程中一次经营对二次经营的影响
应用项目沟通过程中的成本管理
掌握市场开发的扩展管理即市场机会深度把握
掌握市场开发的基本流程和过程风险把控
认知市场开发人员对市场开发能力提升的必要手段
教学方法
传统授课式教学方法占用1/3时间，案例分析与讨论占用1/3时间，学员沟通与互动占用1/3时间。
学员组成
有一线市场管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。
至少对此类工作感兴趣的人员。
课堂安排
采用传统分组方法，每小组成员5-8名，采用传统鱼骨式课桌摆放。
教学时间
基本教学时间安排2天。每天6小时教学时间。
课程大纲：
第一章：某公司市场开发项目案例介绍
某市场开发案例分析
基本案例介绍
案例过程讨论
结论分析
第二章：公司的经营管理和市场管理基本介绍
公司工程市场开发渠道介绍
市场开发部门的基本架构与设置
市场开发管理的具体分类
经营管理的特点与分析
经营管理工作实操
第三章：基本经营管理的流程操作
经营管理工作的步骤分解
经营过程的风险分析
经营决策的必要性
经营主要依据分析
经营过程中操作注意四要点
计价方式的基本介绍与分析
第四章：经营管理过程中的成本控制与分析
报价数据来源
过程中的定额分析
过程中的实际成本分析
两者的主要分析区别
第五章：工程项目的生产管控与风险控制
开发阶段与设计阶段的造价接口因素分析
设计分阶段的造价影响因素分析
上述影响因素分析与决策
设计各个阶段的造价影响
限额设计与优化设计的造价管理特性
设计管理的细分原则
各个阶段的设计管理与造价关系
设计成本费用的三分法
限额设计落地进行实务性分析
优化设计落地进行实务性分析
驻场设计的优势落地与分析
采购战略与造价分析预测
采购平台与造价分析特点
采购流程与造价的分析限制
采购与其他项目管理阶段的造价影响力分析
设计与采购的接口分析
接口分析下的造价管控
项目施工阶段的造价影响因素分析
动态因素的比重分析与决策
核心造价因素分析
现场布置与造价的动态管理
设计与施工的接口分析
施工与采购的接口分析
设计、采购、施工的双接口分析
接口向下的成本分析
成本控制与开源节流
第六章：工程公司运营管理的合理性分析与关系
工程公司运营管理的基本策略与介绍
运营工作的必然性与潜在处理方式
运营管理过程中的核心要素配置
运营管理中的风险要素处理与配置
运营管理过程中的角度分析与判断
第七章：市场深度开发与分析处理
市场信息渠道建设
项目信息筛选全过程
项目开发过程五大流程目标
开发总结与项目转交
项目融资的可能性分析
第八章：市场开发人员的能力提升路径
市场开发人员的必备素质
市场开发人员的基本能力要求
市场开发的业务能力要求
上述能力的培养渠道与提升
第九章：工程公司员工的基本员工管理与激励机制
工程公司员工构成
员工的精神境界分析
员工的基本物质追求
员工的薪酬绩效设定与管理
员工待遇的合理化设置流程
员工发展空间的基本设定
第十章：自由讨论与交流
学员提问
互动讨论
结束

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