职场情绪与压力管理

  培训讲师:闫明

讲师背景:
闫明老师简介中国培训教育行业终身倡导者和传播者TMCC国际认证高级管理教练导师清华、北大EMBA特聘客座教授新加坡博维管理咨询首席营销管理导师百年基业教育集团董事会成员中国企业文化管理研究会副会长中国企业实战型人才培养体系构建总设计师现任香 详细>>

闫明
    课程咨询电话:

职场情绪与压力管理详细内容

职场情绪与压力管理

职场情绪与压力管理 课程大纲
|【培训课时】1-2天(6小时/天) 【授课讲师】闫明老师 |
|【授课方式】案例研讨、小组讨论、视频赏析、角色扮演、情景体验 |
|【课程背景】 |
|很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持,对工作缺乏热情|
|,整天消极,抱怨,责任感不强、执行力不佳,当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长|
|远的目标和计划,缺乏自我激励和压力缓解的技巧和能力。 |
|国内外调查显示,不适当的工作压力不仅损害个体,而且也破坏组织内健康。人是企业中|
|最重要的资源,情绪是人的活动的动力源泉。忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐|
|惧、憎恨……是员工在日常工作中最常见的消极心理体验,都可能会引起员工产生工作倦怠|
|、工作积极性降低、工作效率下降等不良后果。因此,自我激励与压力的管理已成为21世|
|纪企业管理最为迫切的课题之一。 |
|【课程目标】 |
|通过树立员工的阳光积极心态,提升职业化,塑造进取意识,提升执行力; |
|转变工作观念,工作是为自己做,工作时不抱怨,不埋怨、拒绝借口; |
|赋予员工心灵的能量,改变员工对待问题、处理问题的态度; |
|给予压力缓解的方法,逐步建立健康、积极、乐观的阳光心态; |
|用正确的观念和负责任的心态经营家人、同事和朋友的关系,提升幸福感。 |
|模块 |详细内容 |课时 |目的效益 |
|破冰:课程导入(约15分钟) |
|单元一、 |一张图片带来的共鸣——压力随处可在 |1.5课时|了解压力是什么 |
|正确认识压力|脑神经作用机制告诉我们:压力源≠压力感受 | |? |
| |压力的作用机制告诉我们:压力是可以用来管 | |为什么会有压力 |
| |理的 | |? |
| |压力产生的四大元凶 | |压力是可以通过 |
| |职场压力的6个误解 | |管理得到缓解。 |
| |工具:3分钟压力自评量表测试 | | |
| |案例:某银行职员精神衰弱症解析 | | |
|单元二、 |压力与工作绩效的关系 |1.5课时|1.掌握压力作用 |
|压力与个人的|压力的适宜度评估 | |的原理; |
|关系 |识别、寻找自身压力的来源 | |2.能够正确看待 |
| |不良压力的社会因素与组织因素 | |压力; |
| |不良压力在个人生理、情绪、认知和行为上产 | |3.能够识别压力 |
| |生 | |产生的来源; |
| |的症状 | |4.能够自我评估 |
| |当压力来临,你可以选择不同的应对方式 | |压力适宜度,做 |
| |工具:心理健康状况对比量表 | |到有效预防。 |
| |工具: 压力作用机制模型 | | |
|单元三、 |3-1、架构科学的压力预警系统 |3课时 | |
|建构自我压力|3-2、个人压力的应对机制 | |掌握压力预警管 |
|管理的系统 |问题指向性应对与情绪调节性应对 | |理; |
| |积极应对与消极应对 | |学习二大系统压 |
| |心理防御机制 | |力管理策略。 |
| |3-3、个性调适与压力反应 | | |
| |内向—外向 | | |
| |古板—灵活 | | |
| |紧张—放松 | | |
| |保守—冒险 | | |
| |外归因—内归因 | | |
| |自卑—自尊 | | |
| |3-4、压力管理策略 | | |
| |放松疗法练习: | | |
| |A. 横膈膜呼吸法 | | |
| |B. 六秒QR反应法 | | |
| |C. 倒数呼吸法 | | |
| |D. 冥想注意力呼吸法 | | |
| |E. 古典音乐疗法 等等 | | |
| |心理认知应对练习: | | |
| |A. 检定语言模式法(人类思维妙化) | | |
| |B. 自我对话与解压 | | |
| |C. 重塑信念法(信念提升自助单) | | |
| |D. 自由联想法 | | |
| |E. 换框法(双色人生) | | |
| |三分钟测试:认知测试图片 | | |
| |心理学测评:你属于哪种个性类型? | | |
| |减压游戏:心情写字板 | | |
|单元四、 |4-1、了解情绪 |3课时 | |
|做情绪的主人|心理学对情绪的解释 | | |
| |对人类四种基本情绪的解读 | | |
| |情绪的6大特征 | | |
| |4-2、消极情绪的3大来源 | | |
| |4-3、寻找情绪的平衡点 | |了解情绪的概念 |
| |情绪压抑与心理阴影的关系 | |; |
| |情绪爆发与身心疾病的关系 | |对人类四大基本 |
| |4-4、情绪管理的6循环 | |情绪认知; |
| |4-5、情绪管理行为层面的系列方法练习 | |心理暗示方法练 |
| |建立积极的心锚 | |习消除负面情绪 |
| |情绪环保宣泄法 | |; |
| |情绪逐步抽离法 | |掌握8类情绪掌握|
| |一休禅师制怒妙诀 | |方法。 |
| |“羡慕嫉妒恨”法 | | |
| |中医输出“横逆之滞”法 | | |
| |合理性情绪疗法 | | |
| |情绪ABC法则应用 | | |
| |心理学练习:个人最佳状态观想 | | |
|单元五: |5-1、保持工作激情的四元素 |3课时 | |
|职场人士心灵|内驱力 | | |
|滋养 |职业定位 | | |
| |高效 | |学会快乐工作的 |
| |职业化 | |方法; |
| |5-2、追求快乐工作的6大锦囊 | |自我激励,保持 |
| |活在当下 | |工作激情; |
| |突破局限 | |制订行动计划, |
| |理性思考 | |追求人生平衡。 |
| |大道至简 | | |
| |放下和原谅 | | |
| |正向思考 | | |
| |5-3、个人行动计划 | | |
| |案例讨论:派克鱼市的活力来源? | | |
| |行动工具:人生平衡的九宫图 | | |
| |工具:每日心态检视表 | | |


[pic][pic][pic]

 

闫明老师的其它课程

卓效90后员工管理实战技能主讲:闫明一、培训背景:当今时代,90、95后年轻员工不可逆转地涌入职场,逐渐构成各行各业商业发展的主力军。90、95后注定将成为企业未来的核心竞争力,企业要想赢得未来,就必须掌握90后,一味地抱怨、逃避问题只会让情况更加糟糕。商业市场竞争的不断加剧,企业成长的外部环境越来越恶劣,同质化的产品竞争越来越严重,而外部的环境,我们又无法

 讲师:闫明详情


《卓越团队执行力提升》——团队执行力提升的权衡工具主讲:闫明一、现状剖析:…………………………………………………………………………………………………1、规章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也达不到预期效果,老总很无奈,人力资源很无辜!管理层很痛苦!!!2、计划不少,想法很多,就是执行不到位、不彻底、业绩目标达不成!3、部门之间扯皮,都觉得是别人的问

 讲师:闫明详情


《卓越团队执行力提升》——团队执行力提升的权衡工具主讲:闫明一、现状剖析:…………………………………………………………………………………………………1、规章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也达不到预期效果,老总很无奈,人力资源很无辜!管理层很痛苦!!!2、计划不少,想法很多,就是执行不到位、不彻底、业绩目标达不成!3、部门之间扯皮,都觉得是别人的问

 讲师:闫明详情


《管理者选用育留与下属培育》主讲:闫明•为什么人才市场人头攒动,而企业却没有‘人才’可用?•为什么企业规模越来越大、而人才储备老跟不上?•为什么企业辛辛苦苦栽培出来的‘人才’,却做了别人的嫁衣?•为什么企业人才梯队建设了很多年,培训也做了不少,效果却微乎其微?•为什么运用了很多选拔人才的工具,结果却往往事与愿违?一、背景市场竞争的不断加剧,企业成长的外部环境

 讲师:闫明详情


《如何构建高效的企业培训体系》主讲:闫明一、培训背景:市场竞争的不断加剧,企业成长的外部环境越来越恶劣,同质化的产品竞争越来越严重,而外部的环境,我们又无法改变,企业能改变的就是努力提升本企业的产品质量,加大营销力度,为消费者提供高品质的服务。而这一切,是否能够落实到位,全依赖于‘人’去落地执行,因此,如何构建企业实战型人才培训体系,是培育出源源不断实用、高

 讲师:闫明详情


神奇的目标管理与计划实施主讲:闫明一、背景分析:目标管理是组织最重要的现代化管理工具。目标管理是方向的指标,没有方向的个人,是盲目的;没有目标的组织,都是瞎忙活。目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式,取而代之的是管理者与部属共同协商工作目标,设立绩效考核标准,放手让部属达成既定目标,此种双方协商彼此认同的绩效衡量标准的模式,自然会形成目标管理与自我

 讲师:闫明详情


以结果为导向的执行力——团队执行力提升的权衡工具主讲:闫明一、现状剖析:…………………………………………………………………………………………………1、规章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也达不到预期效果,老总很无奈,人力资源很无辜!管理层很痛苦!!!2、计划不少,想法很多,就是执行不到位、不彻底、业绩目标达不成!3、部门之间扯皮,都觉得是别人的问题

 讲师:闫明详情


优秀员工动力启动主讲:闫明培训背景:互联网时代的到来,改变了人们的生活及工作方式,也带来许多便利。同时,也给人们带来了新的烦恼和痛苦,如:人与人之间关系沟通的僵化、员工情绪变得浮躁、工作效率低下等互联网后遗症,同时也给管理者增加了监管的难度。在此背景之下,如何能够提升员工自我觉醒,增强环境变化的适应能力,由被动的接收工作,变成主动的完成工作,及如何激发员工内

 讲师:闫明详情


优秀员工职业生涯规划与必备素质要求主讲:闫明一、培训背景:随着移动互联网时代的到来,新员工(90/95后)不可逆转的登上了历史的舞台,成为了企业发展壮大的有生力量。面对企业管理对象的改变,企业必须重新审视管理、观念、方式、方法等方面的改变。90/95后兴趣更加广泛、个性更加张扬,创新思维更加成为了这个时代的特征。面对不确定的未来,如何把管理对象的改变所带来的

 讲师:闫明详情


有效培育与辅导下属主讲:闫明一、培训背景:互联网时代,90后将成为企业发展壮大的主力军,而90后是侵泡在互联网教育环境之中成长起来的一代,因此他们更具备互联网思维和创新意识。知识经济的今天,团队管理的对象变了,观众(消费者)也变了,作为导演(管理者)要不要变?如何变?变什么?能打仗的未必会带兵,帮助培育部下是管理者必备的技能。工业时期的企业经营管理模式(金字

 讲师:闫明详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有