《DeepSeek赋能年度营销计划制定与业绩提升》
《DeepSeek赋能年度营销计划制定与业绩提升》详细内容
《DeepSeek赋能年度营销计划制定与业绩提升》
DeepSeek赋能年度营销计划制定与业绩提升
【课程名称】《年度营销计划制定与业绩提升》工作坊
【课程性质】公开课 内训
【课程学员】营销管理 营销人员
【授课时间】两天
【课程收益】
掌握年度营销计划制定的核心方法与管控技能。
利用DeepSeek工具优化数据分析,提升决策效率。
强化业绩提升策略,实现市场开发与利基市场维护。
【教学大纲】
第一天内容:理论讲授与互动(融入DeepSeek赋能)
第一章 Deepseek基本概念及操作
1.什么是DeepSeek:智能助手的日常化解读
2.深度思考与联网搜索能力
3.主界面功能区块拆解(输入框/历史记录/收藏夹)
4.智能对话基础操作手册
5.种提问句式模板(指令式/场景式/续写式...)
6.提示词技巧
第二章:年度营销计划的总体概念
1.年度营销计划制定的主要方法
2.营销6P、6C、6R及其演绎
3.如何盘点自身资源
4.年度营销计划实现的管控方法
结果导向的管控
制度体系管控
信息管控(引入DeepSeek进行数据分析优化)
计划的异常管理
5.复盘在计划管理中的运用
6.市场开拓业绩增长的方法
7.制定计划的smart法则
8.如何利用DeepSeek进行市场趋势预测
9.案例:工作周报/月报的分析(结合DeepSeek数据可视化)
第三章:新形势下的年度营销计划有效制定技能提升
第一节 年度营销计划制定的四个前提
市场回顾总结(利用DeepSeek分析历史数据)
内部营销调研
外部营销调研
Deep Seek辅助识别优势与劣势SWOT分析
第二节 年度营销计划营销目标制定方法
销售目标Vs营销目标
营销目标制定的四大原则
目标设定与跟踪
案例:如何才能超额完成营销目标?
结合DeepSeek进行目标达成度分析
第三节 年度营销计划制定的六大策略组合
品牌策略设计
产品策略设计(DeepSeek辅助差异化分析)
价格策略设计
渠道策略设计
促销策略设计(利用DeepSeek写促销方案)
传播策略设计
互联网条件下销售工具的运用
(介绍DeepSeek在数字营销中的应用)
第四章:年度营销计划与费用制定
计划制定细则
年度营销计划制定的制度保障与费用预算
(DeepSeek辅助预算分配与优化)
DeepSeek赋能:费用使用效率分析
第五章:年度营销计划落地执行、检核及考评
年度营销计划落地执行的氛围
年度营销计划达成要依靠团队的力量
DeepSeek赋能:团队绩效跟踪与评估
年度营销计划落地,主管应该做什么?
抓住促使年度营销计划目标达成的三个关键点
如何对年度营销计划目标进行有效的跟踪检查?
(结合DeepSeek进行实时监控与反馈)
晚间自习:学员利用晚间时间,根据DeepSeek提供的数据模板,初步填写营销计划相关数据。
第二天内容:年度计划模板讲解、DeepSeek应用研讨及汇报展示
上午:年度计划模板讲解及DeepSeek应用
第一节:年度目标指标(结合DeepSeek设定SMART目标)
第二节:市场分析维度
第三节:营销策略规划(DeepSeek辅助策略优化)
第四节:重点工作安排及进度
第五节:资源合理配置
第六节:风险评估与应对
第七节:监控与评估
下午:进行汇报展示
学员分组,利用DeepSeek制作的营销计划进行汇报展示。
每组分享DeepSeek在营销计划制定与业绩提升过程中的具体应用案例。
讲师点评,总结。
喻国庆老师的其它课程
《DeepSeek赋能市场洞察五看三定工作坊》 03.05
《DeepSeek赋能市场洞察五看三定工作坊》【课程名称】《DeepSeek赋能市场洞察五看三定工作坊》【课程性质】公开课内训【课程学员】营销人员及主管【授课时间】2-3天【课程收益】华为公司规划和落地方法之:五看三定工具解析,使用DeepSeek在市场洞察中如虎添翼。市场洞察五看三定,了解行业大势、洞察市场机会、判断竞品动向、制定本公司的策略及方案学习华为
讲师:喻国庆详情
《DeepSeek赋能市场数据分析及价值提炼能力》【课程名称】《DeepSeek赋能市场数据分析及价值提炼能力》【课程方向】内训/公开课【培训学员】营销管理、销售人员【教学时长】1-2天【课程收益】数字化时代,数据软件满天飞,可是销量依旧平平、市场问题依旧茫然,如何看数据分析,如何做市场预测,如何做市场整体分析及竞品分析?提高企业管理人员整体运营和管理水平。
讲师:喻国庆详情
《DeepSeek赋能营销体系建设与团队 03.05
DeepSeek赋能《营销体系建设与团队打造》课程教学大纲【课程名称】DeepSeek赋能《营销体系建设与团队打造》【课程性质】营销中高管【教学时长】1-3天【课程收益】通过本课程学习,学员将掌握营销体系建设的核心要点,提升团队管理效能,并结合DeepSeek赋能工具,实现营销管理与团队打造的智能化升级,确保销量稳定增长。【教学要求】采用课堂讲授、课堂讨论与
讲师:喻国庆详情
《Deep Seek赋能版市场营销理论与策略》 03.05
《市场营销理论与实践》DeepSeek赋能版教学大纲【课程名称】《市场营销理论与策略》DeepSeek赋能版【课程性质】内训/公开课【教学时长】两天【培训学员】营销人员【课程收益】深入学习营销战略、产品规划、产品需求等核心知识。掌握五力模型、竞争、战略等营销理论基础。通过DeepSeek赋能,提升市场分析与决策能力。【课程时间分配】理论讲解:50、课堂互动:
讲师:喻国庆详情
消费者心理学 12.20
喻国庆老师:和君集团从业经历,主导咨询项目:劲牌、五粮液金谷春、章贡酒业、贵州酒中酒等咨询项目课程名称:《消费者心理学》培训学员:大客户经理课程性质:公开课/内训教学时长:一天(教学要求:采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式,课堂讲授要求理论联系实际,运用大量实践案例和教学实例,深入浅出、旁征博引,讲师同时配备课堂练习、现场互动以消化老师的课程内容。教学纲要:
讲师:喻国庆详情
总经理的运营管理能力提升 07.26
总经理的运营管理能力提升课程教学大纲课程名称:总经理的运营管理能力提升课程性质:总裁班教学时数:2-3天课程目标:提升总经理管理能力和经营能力,加快总经理完成八个角色定位和角色转型。八个角色定位和转型:区域经营者--重点工作、重点项目、阶段任务落地,区域经营分改善区域绩效;第一章:提升总经理管理能力和经营能力区域业绩提升与布局挖掘新的商业模式与盈利点管好投入
讲师:喻国庆详情
终端突破与经营管理提升 07.26
《终端突破与经营管理提升》课程教学大纲课程名称:《终端突破与经营管理提升》课程收益:家居智能化时代,终端竞争激烈,面对互联网营销的场景下,终端销量提升,的办法。经销商做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护,需要专家根据行业及企业产品的特点设置专业的课程,根据市场的状况经销商业绩提升的方法。教学要求:采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式,课堂讲
讲师:喻国庆详情
珠宝门店连锁高管特训营 07.26
《门店连锁高管特训营》课程教学大纲课程名称:《门店连锁高管特训营》课程性质:内训教学时长:N天多店的运营中你是否遇到如下的困扰:各种营销手段层出不穷对线下门店进行冲击过去是“买的没有卖的精”,现在是“卖的没有买的精”门店经常是冷冷清清顾客少、留客难社区营销如何将流量导入门店实现020客户如何画像如何分类、如何满足不同需求门店如何借助热点事件增加人气门店运用的
讲师:喻国庆详情
铸造强势品牌推动利润增长 07.26
《铸造强势品牌推动利润增长》课程名称:《铸造强势品牌推动利润增长》课程性质:内训/公开课培训对象:企业负责人、营销高管、营销人员教学时数:学时6-12小时(1-2天)课程收获:解决营销痛点-谁偷走了你的利润(快速提升绩效和利润的方法、问题归类、销售逻辑、利润倍增工具).品牌推广(基本概念、品牌宽度推广阶段、品牌深度推广阶段、品牌维护阶段、品牌推广的方式、文化
讲师:喻国庆详情
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富]经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21191
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20270
- 3行政专员岗位职责 19070
- 4品管部岗位职责与任职要求 16261
- 5员工守则 15483
- 6软件验收报告 15419
- 7问卷调查表(范例) 15136
- 8工资发放明细表 14577
- 9文件签收单 14235