《DeepSeek赋能营销体系建设与团队
《DeepSeek赋能营销体系建设与团队详细内容
《DeepSeek赋能营销体系建设与团队
DeepSeek赋能《营销体系建设与团队打造》课程教学大纲
【课程名称】DeepSeek赋能《营销体系建设与团队打造》
【课程性质】营销中高管
【教学时长】1-3天
【课程收益】
通过本课程学习，学员将掌握营销体系建设的核心要点，提升团队管理效能，并结合DeepSeek赋能工具，实现营销管理与团队打造的智能化升级，确保销量稳定增长。
【教学要求】
采用课堂讲授、课堂讨论与DeepSeek赋能实践相结合的方式，理论结合实际，运用大量案例，深入浅出。同时配备课堂练习、现场互动及DeepSeek实操演示，以消化课程内容。
第一章 Deepseek基本概念及操作
1.什么是DeepSeek：智能助手的日常化解读
2.深度思考与联网搜索能力
3.主界面功能区块拆解（输入框/历史记录/收藏夹）
4.智能对话基础操作手册
5.种提问句式模板（指令式/场景式/续写式...）
6.提示词技巧
第二章 提升营销管理能力和经营能力
区域市场的布局-作战地图
闭环思维实施，提升管理效率。
挖掘新的商业模式与盈利点
分析DeepSeek中的行业案例，启发新的商业模式思考。
管好投入产出、开源节流
营销预算在营销中的地位
如何做年度营销预算设计
招待费用超支的管控
加速现金流的办法
促销费用的管理
销量利润矩阵
通过DeepSeek分析销量利润矩阵，优化资源配置。
工具：一张报表看清营销能力
年度计划制作方法（DeepSeek辅助规划）
年度预算制作
客户的RFM分析法（DeepSeek客户细分）
客户的CLV分析法（DeepSeek客户价值分析）
第三章 任务量分配与管控
第一节 营销计划落地执行的氛围
责任第一，承担使命
空杯归零，埋葬过去辉煌业绩
保持高昂的斗志和必胜的信念
工具：营销目标责任书
第二节 营销计划落地，主管应该做什么？
达成目标依靠平时打好基础
做到四勤：脚勤、手勤、口勤、脑勤
善于做一个教练
月初认真准
月中紧抓过程管理
利用DeepSeek进行过程管理与监督。
案例：动销10大法则（结合DeepSeek分析优化）
第三节 抓住促使营销计划目标达成的三个关键点
提前备、中间分、月底压
通过DeepSeek进行任务分解与跟踪。
第四节 如何对营销计划目标进行有效的跟踪检查？
跟踪检查的目的是什么？
激励、控制、溯源
跟踪检查要遵循哪些标准？
如何实施营销计划目标绩效奖惩？
业绩考核的方法
工具：画好一张作战地图
结合DeepSeek数据可视化
案例：海尔的日清管理
第四章 爆款产品打造体系
产品的生命周期的营销方法
产品与渠道、终端的吻合度
客户的痛点、痒点和兴奋点
新产品的引流
产品线的梳理的方法
品牌型产品
利润型产品
走量型产品
格斗型产品
产品推广与消费者心智
利用DeepSeek分析消费者行为，优化产品推广策略。
工具：销量利润矩阵（结合DeepSeek分析）
第五章 业绩增长体系
市场做大的攻略
如何制定月度营销指导书
劲牌产品如何从25亿增长到100亿
厂商分离到营销分离
营销团队的转型
劲牌营销增长的启示
客户流失管控的方法
销量增长的10大模式
实现营销目标的五种方法
结果导向
轨道管控
过程指导
信息解读
资源支持
通过DeepSeek实现目标跟踪与资源优化。
如何开好月度营销会议
厂商一体化平台的建立
第六章 营销团队的打造
第一节 团队组建及动态管理
如何招到操盘手或营销经理？
利用DeepSeek进行人才筛选与匹配。
营销团队中的三种人
招聘中经常出现的误区与解决办法
超常规招人的路径与方法
新员工主要考核与激励
换人与离职的秘诀
年度换人法
旺季换人法
新品换人法
融资换人法
利用DeepSeek分析团队动态，优化人员配置。
第二节 团队及人员的激励
营销铁军的组织再造
新生代员工管理与激励方式
八招提升员工满意度
营销团队的整体效能如何提高
为什么员工不思进取?
激励的主要方法
榜样的激励
目标的激励
授权的激励
信任的激励
竞争的激励
通过DeepSeek进行团队激励效果评估与优化。
工具：1问20答的使用
工具：现场面试四招
工具：鲢鱼效应
案例：在“支、帮、促”中成长
案例：企业中的组织部长
案例：理查德·塞勒教授的禀赋效应
通过DeepSeek做好工作汇报。
喻国庆老师的其它课程
DeepSeek赋能年度营销计划制定与业绩提升【课程名称】《年度营销计划制定与业绩提升》工作坊【课程性质】公开课内训【课程学员】营销管理营销人员【授课时间】两天【课程收益】掌握年度营销计划制定的核心方法与管控技能。利用DeepSeek工具优化数据分析，提升决策效率。强化业绩提升策略，实现市场开发与利基市场维护。【教学大纲】第一天内容：理论讲授与互动（融入De
讲师：喻国庆详情
《DeepSeek赋能市场洞察五看三定工作坊》 03.05
《DeepSeek赋能市场洞察五看三定工作坊》【课程名称】《DeepSeek赋能市场洞察五看三定工作坊》【课程性质】公开课内训【课程学员】营销人员及主管【授课时间】2-3天【课程收益】华为公司规划和落地方法之：五看三定工具解析,使用DeepSeek在市场洞察中如虎添翼。市场洞察五看三定，了解行业大势、洞察市场机会、判断竞品动向、制定本公司的策略及方案学习华为
讲师：喻国庆详情
《DeepSeek赋能市场数据分析及价值提炼能力》【课程名称】《DeepSeek赋能市场数据分析及价值提炼能力》【课程方向】内训/公开课【培训学员】营销管理、销售人员【教学时长】1-2天【课程收益】数字化时代，数据软件满天飞，可是销量依旧平平、市场问题依旧茫然，如何看数据分析，如何做市场预测，如何做市场整体分析及竞品分析？提高企业管理人员整体运营和管理水平。
讲师：喻国庆详情
《Deep Seek赋能版市场营销理论与策略》 03.05
《市场营销理论与实践》DeepSeek赋能版教学大纲【课程名称】《市场营销理论与策略》DeepSeek赋能版【课程性质】内训/公开课【教学时长】两天【培训学员】营销人员【课程收益】深入学习营销战略、产品规划、产品需求等核心知识。掌握五力模型、竞争、战略等营销理论基础。通过DeepSeek赋能，提升市场分析与决策能力。【课程时间分配】理论讲解：50、课堂互动：
讲师：喻国庆详情
消费者心理学 12.20
喻国庆老师：和君集团从业经历，主导咨询项目：劲牌、五粮液金谷春、章贡酒业、贵州酒中酒等咨询项目课程名称：《消费者心理学》培训学员：大客户经理课程性质：公开课/内训教学时长：一天（教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用大量实践案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，讲师同时配备课堂练习、现场互动以消化老师的课程内容。教学纲要：
讲师：喻国庆详情
总经理的运营管理能力提升 07.26
总经理的运营管理能力提升课程教学大纲课程名称：总经理的运营管理能力提升课程性质：总裁班教学时数：2-3天课程目标：提升总经理管理能力和经营能力，加快总经理完成八个角色定位和角色转型。八个角色定位和转型：区域经营者--重点工作、重点项目、阶段任务落地，区域经营分改善区域绩效；第一章：提升总经理管理能力和经营能力区域业绩提升与布局挖掘新的商业模式与盈利点管好投入
讲师：喻国庆详情
终端突破与经营管理提升 07.26
《终端突破与经营管理提升》课程教学大纲课程名称：《终端突破与经营管理提升》课程收益：家居智能化时代，终端竞争激烈，面对互联网营销的场景下，终端销量提升，的办法。经销商做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护，需要专家根据行业及企业产品的特点设置专业的课程，根据市场的状况经销商业绩提升的方法。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲
讲师：喻国庆详情
珠宝门店连锁高管特训营 07.26
《门店连锁高管特训营》课程教学大纲课程名称：《门店连锁高管特训营》课程性质：内训教学时长：N天多店的运营中你是否遇到如下的困扰：各种营销手段层出不穷对线下门店进行冲击过去是“买的没有卖的精”，现在是“卖的没有买的精”门店经常是冷冷清清顾客少、留客难社区营销如何将流量导入门店实现020客户如何画像如何分类、如何满足不同需求门店如何借助热点事件增加人气门店运用的
讲师：喻国庆详情
铸造强势品牌推动利润增长 07.26
《铸造强势品牌推动利润增长》课程名称：《铸造强势品牌推动利润增长》课程性质：内训/公开课培训对象：企业负责人、营销高管、营销人员教学时数：学时6-12小时（1-2天）课程收获：解决营销痛点－谁偷走了你的利润（快速提升绩效和利润的方法、问题归类、销售逻辑、利润倍增工具）.品牌推广（基本概念、品牌宽度推广阶段、品牌深度推广阶段、品牌维护阶段、品牌推广的方式、文化
讲师：喻国庆详情
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富]经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21191
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20270
- 3行政专员岗位职责 19070
- 4品管部岗位职责与任职要求 16261
- 5员工守则 15483
- 6软件验收报告 15419
- 7问卷调查表(范例) 15136
- 8工资发放明细表 14577
- 9文件签收单 14235