【营销类】企业IP型导购 私域带货指南
【营销类】企业IP型导购 私域带货指南详细内容
【营销类】企业IP型导购 私域带货指南
企业IP导购 私域带货指南
【老师介绍】
-12701988820喻旭 数字商业导师
湖畔大学、创业黑马营特邀讲师,阿里云、京东云合作顾问
北京大兴机场 数字化商业主笔人 原易观合伙人
广东电子商务协会专家,广东亚太电商研究院委员、国家认证高级电子商务师,清华大学、北京大学、武汉大学、中山大学 总裁班讲师
18年互联网经验,热衷研究商业数字化、互联网化、智能化的最新思维和玩法,在企业数字化转型、数字化商业模式设计、新零售、数字化营销方面,有深入研究和实战经验。
【数字化作品】
《企业数字化转型指南》
清华大学出版社:专著
《新零售落地画布》
清华大学出版社:专著
《互联网+企业行动指南》
机械工业出版社:编委
236220161290313055146685216535130810课程名称
企业IP导购 私域带货指南
对应素质
战略思维、企划运营、
运营操盘
课程属性
讲授为主
适用对象
企业决策层、零售负责人、品牌负责人、营销团队
标准课时
3天
讲师
喻旭
课程特色
1、拥抱新最新打法与组织落地,帮企业成功。
2、方案落地
讲解:70%,辅导:20%,点评:10%
3、先进实践案例和大咖智慧,融会的成熟模型方法体系
课程收益
1、了解企业孵化合伙人IP的合作机制;
2、如何做企业合伙人IP定位;
3、IP人设的构建机制。
4、销售导购如何借助合伙人IP开展公域、私域双向营销。
5、公域如何快速吸粉,私域如何快速成交。
课程大纲
一、D2C时代来临
1、D2C时代的特征
2、D2C时代典型的带货打法——企业IP带货
3、借助IP孵化,搭建企业创业合伙机制
4、依靠IP作为信任带货的时代来临
二、企业IP变现模型
1、企业IP变现的三角模型
2、5个IP型销售,每人干30万销售的实战攻略
3、企业IP运营粉丝必做的五一工程
4、案例1:尚品宅配的IP合伙机制
5、案例2:林氏木业的IP合伙机制
三,企业IP定位模型
1、IP定位的三角模型
2、IP起名攻略
3、IP简介三段论攻略
4、案例1:企业创始人IP定位案例拆解
5、案例2:企业专家类IP定位案例拆解
四,公域:短视频吸粉
1、短视频上热门的三角模型
2、故事悬疑型短视频书写攻略
3、干货输出型短视频书写攻略
4、反智观点型短视频书写攻略
5、发现揭秘型短视频书写攻略
6、采访问答型短视频书写攻略
五、转私域:导粉路径模型
1、导粉路径的三角型
2、设计高价值导粉钩子的攻略
3、教你提高短视频导粉到个人微信的导粉率
4、设计导粉话术实战攻略
六,私域流量存储路径模型
1、私域流量存储路径的三角模型
2、将个人微信好友无感同步到企业微信攻略
3、以公众号作为入口分发流量到个微企微的攻略
4、将主IP(人设、形象IP)好友导入到带货IP微信好友的攻略
七、企业个人微信号资产管理模型
1、企业个人微信号资产管理要型
2、企业个人微信号100万好友管理攻略
八、粉丝打标签模型
1、粉丝打标签ABCD模型
2、快速给粉丝打出精准标签的攻略
3、案例1:单月销售2000万的直营公司打标签攻略
4、案例2:利用标签一年卖酒8000万的实战攻略
九、粉丝私聊转化模型
1、粉丝私聊转化三角模型
2、跟顾客快速建立信任的闲聊5步法
3、一剑封喉的点名邀请函写法攻略
4、案例:剖析5个人销售300万的浪潮式节奏打法
十、朋友圈经营摸型
1、朋友圈经营的三角模型
2、朋友圈一天发17条的施工图
3、确保100个微信号的纯人工发圈落地攻略
十一、前置粉丝群运营模型
1、前置粉丝群运营三角模型
2、粉丝群活跃攻略
3、利用前置粉丝群实现直播间2000人在线攻略
十二、付费粉丝群经营模型
1、付费粉丝群经营三角模型
2、付费粉丝群营收实战攻略
十三、视频号经营摸型
1、视频号经营的三角模型
2、透析视频号算法规则攻略
3、视频号4个月涨粉8万的垂直攻略
4、视频号直播2000人在线攻略
5、视频号直播间留人攻略
——以下,无内容
喻旭老师的其它课程
【运营类】数据化运营与分析 07.18
数据化运营与分析【老师介绍】【数字化作品】《企业数字化转型指南》清华大学出版社:专著《新零售落地画布》清华大学出版社:专著《互联网+企业行动指南》机械工业出版社:编委236220161290313055146685216535130810课程名称数据化运营与分析对应素质战略思维、企划运营、运营操盘课程属性讲授为主适用对象企业决策层、零售负责人、品牌负责人、营
讲师:喻旭详情
【运营类】直播短视频 运营到变现 07.18
直播/短视频运营到变现【老师介绍】1282701463040喻旭数字商业导师湖畔大学、创业黑马营特邀讲师,阿里云、京东云合作顾问北京大兴机场数字化商业主笔人原易观合伙人广东电子商务协会专家,广东亚太电商研究院委员、国家认证高级电子商务师,清华大学、北京大学、武汉大学、中山大学总裁班讲师18年互联网经验,热衷研究商业数字化、互联网化、智能化的最新思维和玩法,在
讲师:喻旭详情
【战略类】:平台战略 07.18
《平台战略》模式设计与落地运营课程名称平台战略——模式设计与落地运营对应素质战略思维、企划运营、电商操盘课程属性知识、技能适用对象企业决策层、电商负责人、运营团队标准课时2天讲师喻旭课程特色鲜:带来生态平台建设的最新最全的信息和玩法。实:基于上千创新案例的总结提炼,形成方法工具,落地实用。惠:传授数百名互联网顾问和操盘手的运营“秘籍”。课程收益取“势”:拨开
讲师:喻旭详情
【战略类】数字化转型 智能增长 07.18
数字化转型智能增长【老师介绍】-12701988820喻旭数字商业导师湖畔大学、创业黑马营特邀讲师,阿里云、京东云合作顾问北京大兴机场数字化商业主笔人原易观合伙人广东电子商务协会专家,广东亚太电商研究院委员、国家认证高级电子商务师,清华大学、北京大学、武汉大学、中山大学总裁班讲师19年互联网经验,热衷研究商业数字化、互联网化、智能化的最新思维和玩法,在企业数
讲师:喻旭详情
【战略类】数字新生代,客户画像与价值设计 07.18
《数字新生代,客户画像与价值设计》——已得到200多家企业验证【老师介绍】-12701836420喻旭数字商业导师湖畔大学、创业黑马营特邀讲师,阿里云、京东云合作顾问北京大兴机场数字化商业主笔人原易观合伙人广东电子商务协会专家,广东亚太电商研究院委员、国家认证高级电子商务师,清华大学、北京大学、武汉大学、中山大学总裁班讲师18年互联网经验,热衷研究商业数字化
讲师:喻旭详情
【战略类】消费类企业:数字化转型指南 07.18
企业数字化转型指南【老师介绍】-12701988820喻旭数字商业导师湖畔大学、创业黑马营特邀讲师,阿里云、京东云合作顾问北京大兴机场数字化商业主笔人原易观合伙人广东电子商务协会专家,广东亚太电商研究院委员、国家认证高级电子商务师,清华大学、北京大学、武汉大学、中山大学总裁班讲师18年互联网经验,热衷研究商业数字化、互联网化、智能化的最新思维和玩法,在企业数
讲师:喻旭详情
【产品类】极致服务与体验 07.18
《极致服务与体验》课程名称极致服务与体验——体验认知与设计对应素质战略思维、企划运营、体验管理课程属性思维、认知适用对象企业决策层、产品负责人、服务负责人、运营团队标准课时2天讲师喻旭课程特色鲜:带来极致体验的最新最全的信息和玩法。实:基于上千创新案例的总结提炼,形成方法工具,落地实用。惠:传授数百名顾问和操盘手的运营“秘籍”。课程收益取“势”:拨开极致体验
讲师:喻旭详情
【营销类】DTC时代, 6步营销增收系统 07.18
DTC时代,6步营销增收系统【老师介绍】-12701988820喻旭数字商业导师湖畔大学、创业黑马营特邀讲师,阿里云、京东云合作顾问北京大兴机场数字化商业主笔人原易观合伙人广东电子商务协会专家,广东亚太电商研究院委员、国家认证高级电子商务师,清华大学、北京大学、武汉大学、中山大学总裁班讲师18年互联网经验,热衷研究商业数字化、互联网化、智能化的最新思维和玩法
讲师:喻旭详情
【营销类】数字时代,营销策略创新与执行 07.18
数字时代,营销策略创新与执行【老师介绍】-12701988820喻旭数字商业导师湖畔大学、创业黑马营特邀讲师,阿里云、京东云合作顾问北京大兴机场数字化商业主笔人原易观合伙人广东电子商务协会专家,广东亚太电商研究院委员、国家认证高级电子商务师,清华大学、北京大学、武汉大学、中山大学总裁班讲师18年互联网经验,热衷研究商业数字化、互联网化、智能化的最新思维和玩法
讲师:喻旭详情
【营销类】数字营销,增收思维与路径 07.18
数字营销,增收思维与路径【老师介绍】-1155702385060喻旭数字商业导师(www.yuxu.net)湖畔大学、创业黑马营特邀讲师,阿里云、京东云合作顾问北京大兴机场数字化商业主笔人原易观合伙人广东电子商务协会专家,广东亚太电商研究院委员、国家认证高级电子商务师,清华大学、北京大学、武汉大学、中山大学总裁班讲师18年互联网经验,热衷研究商业数字化、互联
讲师:喻旭详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183