《互动教学设计(TTT高阶)》
《互动教学设计(TTT高阶)》详细内容
《互动教学设计(TTT高阶)》
互动教学设计(TTT高阶)
课程背景 -------------------------------------------------
中国的培训市场目前正处于混沌的模式,百花齐放,百舸争流,同时也正经历着一场大浪淘沙的洗牌。传统的“我说你听”的讲授型培训模式已经面临淘汰的危机,越来越多的企业不再追求走程序式的培训,越来越多的企业向培训要成果,学员受教育程度高,培训需求高,年龄层次年轻化。
因此“场景化教学、体验式领悟、系统性学习、工具型给付”的新型培训课堂更符合现代企业培训的需求,因此作为培训师我们要与时俱进,我们要及时转型,让讲师的价值再次赋能。本课程结合VUCA时代的培训转型模式,让培训师利用现代化的互联网平台,最新的人才培训方式,教学互动设计方法,帮助培训师赋能,提升品牌价值,提升课程的互动性。
课程收益 -------------------------------------------------
◆掌握用高效的提问方式调动学员,保持注意力的方法;
◆掌握案例教学的方法,将实际工作情境带入课堂,让培训更落地儿;
◆掌握游戏化教学的方法,将游戏目标与培训目标相结合,寓教于乐;
◆掌握多种活动引导式的教学方法,将团体动力学融入课堂;
◆掌握世界咖啡引导工作坊的组织方法,充分调动学员的大脑,创造更符合企业需求的成果;
◆掌握APP学习平台的使用方法,让互联网教育方式走进课堂。
课程结构 -------------------------------------------------
14319250课程时长:2天,6小时/天
课程对象:企业内训师;培训管理者;职业培训师;需要提升培训技能的人
教学方法:分组竞争+案例分析+测试评估+头脑风暴+现场实操演练,70%实操,30%理论讲解,手把手带着实操。
课程大纲 -------------------------------------------------
导入:签名游戏:做“对”的事情 vs 把事情做“对“;阐述目标的重要性
前言:互动引导教学的类型与价值
1,互动引导式教学的常用类型
1)体验式教学:讨论分享、世界咖啡引导、提问式引导
2)场景化教学:视频教学、案例教学、游戏化教学
3)道具类教学:手机APP、卡片教学
2,各类别互动教学的特色
1)场景化教学:增强场景画面感,教学与工作直接链接,培训有效落地
2)体验式教学:增强学员参与感,调动主动学习能动性,课堂氛围更浓
3)道具类教学:增强学习趣味性,学员参与成果可视化,促进情感交流
互动:me-we-us讨论
第一篇:互动引导教学之场景化教学提升场景画面感
一、视频教学——让课堂更有“情”
互动视频:《棉花糖实验》
1,视频教学的目的
1)引发学员共鸣,情感升华引发感悟
2)助力培训落地,意识唤醒激励行动
2,如何准备教学视频
1)视频素材的类型以及收集渠道
2)视频片段的选取
3)视频采用的时机
3,如何使用视频教学
1)视频背景的交待
2)视频的学习讨论
3)教学知识点总结
二、案例编写——让工具活学活用
1,案例的种类与应用情境
1) 初级题——区辨题(填空、选择、连线、判断)
2) 中级题——对话题
3) 高级题——角色扮演题
2, 区辨题案例编写
1) 区辨题的4大类型
2) 区辨题编写3大注意事项
演练:案例编写与演练
3, 对话练习题案例编写
1) 对话练习题的应用情境
2) 对话题编写3大注意事项
演练:对话练习题编写与演练
4, 角色扮演案例编写
1) 角色扮演的应用情境
2) 角色扮演案例编写3大注意事项
演练:角色扮演案例编写与演练
三、游戏教学——让课堂能量达到顶峰
游戏互动:“你说我画”,体验双向沟通的重要性
1,游戏在培训中的意义
1)为培训带来高能量的场域
2)全员高度的配合与互动感
3)虚拟工作场景引发学员感悟
2,游戏的组织与实施7步法
1)确定游戏角色与人数
2)讲解角色职责与目标
3)发放游戏道具与装备
4)讲解游戏的实施流程
5)把控游戏进程的时间
6)监控游戏中规则遵守
7)游戏后的知识点总结
演练:以小组为单位进行游戏引导
第二篇:互动引导教学之体验式教学增强学员参与感
第一章:讨论分享——调动主动学习积极性
1,讨论分享的意义
1)引发学员主动思考,调动全员积极参与
2)彼此思想高度碰撞,答疑解惑拓展认知
2,讨论分享的形式
1)小组讨论(鸡尾酒会变形)
2)访谈
3)大风吹(游戏式)
3,讨论分享的流程
1)活动目标设定
2)活动时间安排
3)确定活动形式
4)活动形式讲解
5)进程观察辅导
6)成果目标链接
互动:体验3种教学形式
练习:小组为单位,设计一个与培训主题相关的活动
三、透过提问——让学员参与感倍增
1,提问的意义
1)引起注意
2)引发思考
3)提升能量
2,问题的种类
3,问题设计的原则
1)明确方向,简单易答
2) 事先计划,场景链接
3) 思考时间,有的放矢
4) 以身作则,自黑优先
演练:使用提问方式做2分钟分享
4,提问的5种技巧
练习:5分钟讲授一个知识点,要使用5次以上的提问
三、世界咖啡引导工作坊——团队共创
1,什么是世界咖啡&引导工作坊的意义
1)工作坊形式介绍
2)引导师的角色定位
3)世界咖啡工作坊与培训的区别
2,工作坊核心技术——团队共创法
互动:团队共创“成人教学方法”
1)ORID焦点问题法
2)团队共创的5步流程
3)团队共创的关键点
3,世界咖啡的组织流程7步法
1)创建明确有效的目标
2)设计讨论的轮次
3)设计每轮次的核心问题
4)确定小组成员的角色与分工
5)组织实施小组讨论
6)小组成果分享
7)行动计划制定与分享
世界咖啡体验:“如何让培训更落地儿”
4,开放空间引导工作坊
1)确定工作坊大目标
2)拟定工作坊小目标
3)确定小目标主题负责人
4)确定“小蜜蜂”“花蝴蝶”身份
5)引导工作坊之头脑风暴
6)有效的行动方案投票收敛
7)制定落地的实施方案(内训适用)
第三篇:互动引导教学之道具类教学提升学习趣味性
一、应用手机调动学习乐趣
1. 手机APP辅助教学意义——成果可视化
2. 哪些功能可以用在培训课堂
3. 哪些APP可以用在培训中
4. 调查问卷/互动讨论/课堂测试功能体验
演练:创建一份调查问卷/测试题/课堂讨论主题
二、卡片教学让课堂更有趣
1,卡片教学的4大优势
1)让破冰变得新颖有趣
2)创新好玩的笔记记录法
3)提升情感表达的穿透力
4)交换卡片增强彼此情感链接
2,如何准备卡片教学
3,四种卡片教学的使用方法
1)“期望树”绘画
2)声情并茂演绎诗词歌赋
3)让培训新知历历在目的技巧
4)交换对TA人的期待/认可
互动:体验4种卡片使用情境
综合实战演练
一、每个小组选择一种互动类型
1. 小组抽签选择:游戏教学、卡片教学、世界咖啡、视频教学、案例编写
2. D1晚小组作业,准备所选的互动形式,时长20-30分钟。
3. 抽签选取出场展示顺序
4. 老师1对1针对性点评
二、点评的原则
1. 汉堡包法
2. 点评4要素
课程结尾:评选最佳小组
朱宁川老师的其它课程
《师带徒——卓越导师成长计©》 06.26
师带徒——卓越导师成长计课程背景-------------------------------------------------新员工入职都需要经过岗前培训;资深员工的经验需要被萃取并传承以提升企业的市场竞争优势。如何提升导师的培训技能以达到高效传承的目标,如何让新员工更快的进入角色为企业产生价值,促进员工的培养与发展,此培训将结合《TTT培训培训师》,《
讲师:朱宁川详情
《玩转线上直播课 ©》 06.26
玩转线上直播课课程背景-------------------------------------------------随着2020疫情的全国爆发,国家号召减少人员密集性活动;伴随互联网发展的形势,越来越多的企业开始实施在家办公,于是全国范围开始了线上课程的培训。但是直播课程受平台的限制,无法有效的双向沟通,对于教师而言制作难度偏大,很多技术不容易掌握。如何
讲师:朱宁川详情
《学习地图——课程体系搭建》工作坊 06.26
四步成图——培训课程体系搭建课程背景-------------------------------------------------当下很多企业换大力气开发课程,培养内训师团队,却发现课程没有实际效果,没有受众学员,没有实施机会,解决不了企业实际问题。大多数企业没有完善的培训体系,没有对培训课程进行梳理和打造,缺乏可供企业内部各个岗位选择的员工职业技能提升
讲师:朱宁川详情
《学习项目设计》工作坊 06.26
结果导向的学习项目设计工作坊课程背景-------------------------------------------------今天组织学习已经超越培训,不仅要以能力为导向推动人才发展,更应以任务为导向助力业务赋能。而培训管理者面对不断涌现的学习技术和层出不穷的培训概念,很容易出现盲目跟风的现象,然而如何与企业发展需要相匹配往往无从下手。培训管理者如果
讲师:朱宁川详情
《以学员为中心的教学设计 ©》 06.26
以学员为中心的教学设计课程背景-------------------------------------------------如何自信满满的站上讲台如何迅速赢得学员的信任怎样提升学员的活跃度如何全程紧抓学员的注意力还没等到精华学员就疲劳了怎么办课堂效果无法掌控怎么办……很多时候老师以为自己演绎的足够精彩有吸引力,就可以吸引观众,传递一次好的培训,其实还需要
讲师:朱宁川详情
《优秀内训师成长训练营》8天 06.26
优秀内训师成长训练营课程背景-------------------------------------------------互联网时代,企业面临转型需要,组织经验、智慧的萃取、共享和传承是融合传统人才和智能化、数字化人才,培养复合型企业人才的必然要求。同时,组织经验萃取和传承需要由内训师们来帮助企业传承技术;好的方法论,好的经验需要汇总、沉淀及复制推广。然
讲师:朱宁川详情
《讲好故事,提升你的影响力》 06.26
讲好故事,提升你的影响力课程背景-------------------------------------------------我们发现,成功的演说家都能够运用自己的演讲技巧让台下的听众如痴如醉,而我们普通人总是把演讲变得生硬平淡,使在场的听众感觉昏昏欲睡,这是为什么呢?其实窍门很简单,那就是将一些故事加入到演讲中,故事会带来不一样的效果,会让演讲的生动性
讲师:朱宁川详情
《可复制的经验——经验萃取 ©》 06.26
可复制的经验——经验萃取课程背景-------------------------------------------------互联网时代,企业面临转型需要,组织经验、智慧的萃取、共享和传承是融合传统人才和智能化、数字化人才,培养复合型企业人才的必然要求。同时,组织经验萃取和传承需要由内训师们来帮助企业传承技术;好的方法论,好的经验需要汇总、沉淀及复制推广
讲师:朱宁川详情
《课程开发的五项修炼 ©》 06.26
课程开发的五项修炼课程背景-------------------------------------------------很多培训师通过培训掌握了大量的课程演绎技巧,但缺乏组织培训内容的能力,往往是照抄、照搬一些内容,严重影响培训效果;也有的老师是茶壶里煮饺子,有货倒不出来,这同样也影响培训效果。形象地说,设计完美的培训课程是一部优秀的剧本,而对培训课程演
讲师:朱宁川详情
《年度工作总结 年会工作坊 裸心会 团建》工作坊 06.26
团队建设及团队凝聚力塑造(年度工作总结/年会工作坊)课程背景-------------------------------------------------发挥优势,取长补短:1+1gt;2相安无事,彬彬有礼:1+1=2貌合神离,问题成堆:0lt;1+1lt;2双方斗气,躺倒不干:1+1=0矛盾激化,互相拆台:1+1lt;0随着工作年头的增长,团队是否仍拥
讲师:朱宁川详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15460
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194