《关键成长：YMCC新任青年管理者的8堂必修课》实战教练营

关键成长
YMCC新任青年管理者的8堂必修课
实战教练营 两天版权课程计划

1. 课程简述：郑云飞老师根据中国企业管理发展现状，结合自己26年管理和
培训工作实践，设计的版权课程《YMCC新任青年管理者的8
堂必修课》实战教练营课程，培训和辅导的企业客户超过100
家。将有效的帮助企业培养胜任的新人管理干部，完善团队管
理体系，从而有效提升企业团队的管理水平和经营业绩！
二、教学对象：企业部门负责人，新任管理者，管理骨干，后备干部；
三、价值收获：1、管理体系：建设和完善企业部门的管理运营体系；
2、方 法 论：建设企业部门成功发展的有效方法论；
3、管理技能：有效提升干部和骨干的团队管理技能；
4、管理工具：获得一套有效的团队打造和发展的工具；
5、干部打造：培养一批企业能打胜仗能拿成果的管理骨干；
6、业绩成果：通过对比评估，切实提升企业经营的业绩成果！
四、时间安排： 两天面授课程；
五、主讲老师： 郑云飞；（另有文件详细介绍）
“五维领导力”、“关键管理”、“五星TTT”版权人；
服务理念：定制化、咨询式、面授线上交互学习；
职业愿景：做最好的教育产品，培养一流的组织人才！
管理思维：适合的才有效，简单的更有效！
教学宗旨：学习100%、行动100%、成功100% ！
六、学习形式：理论分享、案例工具、行动学习、技能实践、实战应用等形式。
课程互动丰富、生动活跃、结合实战、实效实用 ！
七、课程设计要点：
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八、课程大纲：
课程导入：经典视频观看、思考、分享；
明确本次学习的价值和意义！
第一模块：明角色：
• 学习活动：《管理平衡轮》；
理解管理，觉察自己；
• 管理的基础：“五维领导力”模型和发展路径；
• 管理的本质：聚人心、众人行、拿成果！
• 管理者的角色和定位：
• 管理者的职责和立场：
• 影响力三大要素：职位、威信、激励！
• 成功转型一：心态转型；
• 成功转型二：角色转型；
• 成功转型三：能力转型；
• 实战研讨：小组研讨+个人分享；
我对管理者角色定位的认知？
第二模块：会学习：
• 导入案例：自我强大是解决一切问题的根本！
• 学习的规律：
• 学习的方法：
• 学习的内容：
• 自我和团队的能力盘点：
• 个人学习与团队学习；
• 管理职业发展规划：
• 实战研讨：个人分享+小组研讨；
• 学习成果：行动计划：《个人与团队的学习成长规划》；
第三模块：做辅导：
• 导入案例：好干部就是好老师好教练！
• 工作复盘：我们现在员工辅导的现状？
• 员工辅导的内容：
• 员工辅导的方式：
• 员工辅导的步骤：
• 员工辅导的要点：
• 团队师徒制的设计：
• 行动学习：工作复盘+小组研讨+成果汇报；
领导点评，老师点评；
• 学习成果：《我的团队辅导工作提升计划》；
第四模块：建团队：
• 导入案例：建好团队是“打胜仗拿成果”的基础！
• 思想团建：
• 生活团建：
• 工作团建：
• 团队建设的精髓：聚人心+炼文化！
• 行动学习：团建复盘+小组研讨+成果分享；
• 课后作业：《我们团队建设的改进提升计划》；
第五模块：善沟通：
• 《学员自测》：我的管理沟通能力自测；
• 良好管理沟通的基础：沟通的常识；
• 教练式管理沟通的目标：发掘潜能+达成成果！
• 教练式管理沟通的价值：赋能自己和团队！
• 教练式沟通的三大技能：
• 教练式沟通的四大流程：
• 向上领导沟通：
• 平级协作沟通：
• 向下团队沟通：
• 实战训练：沟通三大技能的个人训练；
• 场景模拟：沟通四大流程的工作场景综合训练；
• 技能通关：三大技能和四大流程的通关测评；
• 课后作业：管理工作中的教练沟通实训；
第六模块：多激励：
• 《学员自测》：我的团队激励能力自测；
• 工作复盘：我们团队激励工作的现状？
• 人类动机论：
• 内容激励：
• 过程激励：
• 强化激励：
• 方法论：四维激励原则；
• 工具箱：《四点激励法》；
• 行动学习：个人复盘+小组讨论+成果分享；
• 学习成果：《我们团队激励赋能的提升方案》；
第七模块：重执行：
• 案例故事：行业执行案例的分享与讨论；
• 团队缺乏执行力的五点现状；
• 目标明确促执行；
• 过程紧盯促执行；
• 结果评估促执行；
• 执行文化在细节；
• 方法论：执行五法则；
• 工具箱：《五法则执行力》；
• 行动学习：小组研讨+成果分享；
• 学习成果：《我们团队执行力的提升方案》；

第八模块：拿成果：
• 导入案例：成功团队的基础是明确而强烈的目标感！
• 目标管理的意义和价值：
• “四步成果工作法”：
• 合理的“定”目标：
• 合适的“分”任务：
• 持续的“盯”过程：
• 强化的“追”结果：
• 工作绩效评估的要点：
• 实战训练：工作复盘+小组研讨+成果汇报；
我们团队追目标拿成果的提升计划；
领导点评，老师点评；

学习总结与落地成果：
• 礼物：最珍贵的学习礼物！
• 总结：老师总结课程核心要点；
• 分享：学员学习心得体会分享；
• 成果：企业后续的《新任管理者能力提升训练计划》；
有流程、有工具、有标准、易操作、可复制！


特别价值：
本课程可以根据客户需求安排一个月的线上咨询、辅导和教练期；
全体学员建立一个“关键成长”学习微信群；
建立“读书会”，打造学习型组织文化，强化课程学习成果；
3、学员完成培训课程后的相关功课作业，以行动促进业绩成果落实！
4、学员日常团队管理工作中的一对一咨询、辅导和教练；
5、组织“管理实践案例交流会”，在案例中实现管理能力内化提升！

课程说明：以上为标准课纲，可以在企业调研后进行针对性定制；

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