《商战铁军——卓越共赢团队》体验式情景沙盘》一天

219974-405442《商战铁军---卓越共赢团队》情景体验式沙盘
--------赋能团队生命力
00《商战铁军---卓越共赢团队》情景体验式沙盘
--------赋能团队生命力
主讲：董波浪
eq \o\ac(○,￠)沙盘目的
商业竞争越来越残酷，行业属性越来越精细化，经济下行利润率在逐年递减，企业战略能否高效实施，达成企业经营目标，企业人才软实力是企业在竞争中脱颖而出的关键要素，团队聚合势能，人才训练有素是后疫情时代胜出的关键训练科目，全情景式沙盘助力人才快速融合，打开传统教学学员不想学，不想听，不想参与的传统教学，情景式沙盘在实战中能最大程度上模拟现实状况，能在聚焦问题，发现问题上能快速达成训练成果，打造企业商战特种兵，快速凝心聚力发挥团队综合竞争力。
eq \o\ac(○,￠)沙盘特色
￠情景式沙盘能激活团队的心智动力，点燃激情、拓宽思维边界，聚合团队力量
￠采用启发互动式教学、课堂演讲、现经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等，实战情景演练，教练式指导转化应用价值。
￠快速实用: 练习教练式引导，经过实验证明均能带来行为的改变
￠互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，启迪心智思维
￠实战演练: 通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯
￠课后演练: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践
2065655301625给愿景00给愿景￠情景沙盘加训练75% 现场导入分析20% 视频音乐现场情感分享5%+感同深受）训练加体验式模式
38109715500-44862757967铁军团队四大共同体
00铁军团队四大共同体
-151296531067给未来
00给未来
-3946154100270给目标
00给目标
-2824157197701给能力
00给能力
eq \o\ac(○,￠)沙盘收获
赋能学员团队集体三观意识、集体荣誉感，铸魂团队精神！
激发人才心智动力，提升人才信念定力，发挥人才软实力！
达成卓越团队共创、共生、共赢、共成、共荣团队价值观！
凝聚团队向心力，提升人员敬畏心责任心敬业心，感恩心！
激发团队的职责意愿，主观工作能动性，创造力，协作力！
赋能员工士气，忠诚度，归属感，主人翁精神，主人意识！
打造有生命力，有目标感，有价值，有效率，有结果团队！
eq \o\ac(○,￠)训练方式
￠时间： 1天 (6H)
￠案例深化实战，结合企业性质，层层递进进化！引导技术，激活心智动能！
eq \o\ac(○,￠)参与对象
￠参训人员、中基层管理者或带团队者
eq \o\ac(○,￠)培训师 ：董波浪
赢在心智管理系统版权者、团队心智管理专家、北大总裁班特聘讲师、榜上书院导师 、CISPT 国际职业培训师 中国诚信品牌讲师
从事培训咨询管理十多年时间，对心智管理和团队管理专业深入研究，对人才梯队打造、识人用人组织管理、结果管理、目标绩效、市场销售管理、企业运营管理、软文化机制、团队领导力、团队建设有着深刻的理解与项目解决能力，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过600+余次，受训学员超过60000+余人，授课风格：风趣幽默、深入浅出，富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情，体验“启智”的开慧，体验“高频”的乐趣，讲课激情生动，启迪心智，语言流畅，课程专业，培训效果客户满意高的专业培训师！培训客户满意度高达95%以上。
培训过的部分企事业单位有：广州供电分局、中国移动（深圳）分公司、中国电信、网通公司、贵州茅台集团、华润大唐药业、兴国卷烟厂（国企）、湖北宜化集团、绿城房地产集团、城建集团、正大集团（河南公司）、正大集团（河北公司）、仁和集团、交通银行、平安保险、富德保险（深圳分公司）、济南天鹅棉业机械股份、北京京能发电厂、 迪奥数控、爱默生（深圳）有限公司、美力置业房地产、UL（中国）有限公司、中国铁塔股份、金跃电子有限公司、中电大维（深圳）科技有限公司、绮丽集团、深圳国鸿实业、方正集团、新蔡国税局、中石油、永城等超过600+多家企业。
-114300045021500 eq \o\ac(○,￠)沙盘导图
3074610-28512700￠启示：什么样的团队组织能长久生态￠探索：情景沉浸式沙盘的背后人性意愿
※沙盘前：沙盘课程导入30分钟
※沙盘中：沙盘课程进行4小时
※沙盘后：沙盘课程总结复盘1.5小时
eq \o\ac(○,￠)沙盘内容讲解纲要
※启示：大雁团队、狼性团队
★解读：胜在举杯相庆，败在拼死相救
一、上下同欲 力出一孔——凝心聚力赢在同心同德
￠基层物质共同体、中层事业共同体、高层命运共同体
★解析：共创团队形成凝聚力的三大共同体
二、打造卓越团队三大统一 （统一思维、统一行为、统一目标）
￠管理：一流的团队拥有一流作风，一流的合作意识，一流的荣誉感！
三、卓越团队建设5P管理模型
￠1.目标(purpose) ——2.定位(place)—— 3.计划(plan) ——
￠4.职权(power)—— 5. 人(people)
1、人才梯队建设O型模型原理
2、团队系统思考建设的五大支柱
机制、文化、人才、产品、服务
★解析：卓越团队的模型思想
3、打造卓越铁军“四做四定”
4、赋能卓越团队的五大生命力
四、打造卓越团队的三大观
★解析：事业观、价值观、人生观
五、打造卓越团队建设的五大要素
※应用管理： ￠沟通 ￠信任 ￠合作 ￠忠诚 ￠共赢
※案例《华为铁军》视频《团队协作》 体验《信任的力量》
六、打造卓越团队五大精神力量
∴长征精神 ∴奥运精神、∴工匠精神、∴红军精神、∴奋斗精神
七、卓越团队管理的三大基石、五大原则
★解析：三大基石：责任、忠诚、爱与感恩 五大原则：、、、、
八、高绩效管理团队十大要素
1.集体荣誉团队至上2.授权不二责权对等
3.引导积极消灭消极4.责任到人结果到位
5.利益冲突机制平衡6.对人对事分别管理
7.任贤任亲考核通过8.越权管理职权监督
9.搭配协作沟通双赢10.资源匹配系统思考
￠课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！∴复盘总结：学习心得分享

董波浪老师的其它课程