《互联网产品设计理念与思维》

  培训讲师:李勇

讲师背景:
李勇——华为背景互联网产品运营专家-山东大学研究生计算机专业10多年互联网电商平台运营实战经验10多年企业管理与培训经验上海鲸工网COO易车配网络产品VP互联网产品及运营专家互联网营销与策划专家国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾就职于:华 详细>>

李勇
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《互联网产品设计理念与思维》详细内容

《互联网产品设计理念与思维》






讲授专家:李勇

培训对象:产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员

课程时间:1天 (6小时)

课程背景:
随着互联网不断发展,如何拥有更好的产品思维、做好用户战略和产品体验设计显得
更加重要,这是一项灵活度很高的工作,而且在不同公司,针对不同产品,要做的事也
有很大区别。如何掌握产品设计与优化最核心的技能,如何更好的满足不同客户需求,
设计出更好的互联网产品。在众多企业的产品中心中仍处于摸索时期。
➢ 读懂互联网产品思维
➢ 用户战略该如何分解和实施?
➢ 一个优秀的产品设计该具备怎样的知识结构?
➢ 如何做好产品的用户体验?用户体验的要素都包含什么?
➢ 如何做好产品的交互设计?
➢ 如何做好产品快速迭代的研发?
➢ 产品做好后如何管理产品周期并做好产品运营?
以上这些,成为决定一个优秀产品团队成长中应该关注的重点。

本课程亮点:

数字化产品管理是具有创新性,技术性,逻辑性,系统性的一门工作,很多人认为
学会了某一个或几个工具就学会了产品设计,而忽略了产品设计的系统全面性,本
课程从产品管理人员的素质,技能,知识储备,团队架构,工作流程,使用工具等
多个唯独全面而详细的讲解了产品管理的方方面面,并有效结合案例进行了分析,
课程落地性强,学员可以学以致用。

课程收益:
培训完结后,学员能够:
← 了解产品的互联网思维;
← 了解产品管理中的定位、职责、素质、能力要求;
← 理解产品的用户痛点寻找,产品体验设计,交互设计等具体工作的办法
← 掌握产品如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法
← 掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制
← 掌握数字化产品的各种运营方法


课程大纲:
|单元 |大纲 |内容 |效益 |
|单元一 |产品的互联网 |什么是产品的互联网思维 |本单元让学员|
| |思维 |如何让我们的产品更好的做好体验 |快速了解产品|
| | |做产品管理对自己的职业生涯有什么帮助 |的互联网思维|
|单元二 |产品用户战略 |你准备提供的产品和服务,解决了什么需求 | |
| |思维 |? | |
| | |目标用户是谁 |学习一个合格|
| | |如何做用户画像 |产品设计师该|
| | |刚需还是改善需求 |如何寻找产品|
| | |高频OR低频 |痛点,用户战|
| | |寻找法则是怎样的 |略的做法该如|
| | |产品属性该如何了解 |何部署。 |
| | |提供产品的市场是否足够大,如何判定? | |
| | |你所提供的产品和服务动了谁的奶酪? | |
| | |产品模式是否会更容易被抄袭 | |
| | |盈利模式 | |
| | |产品价值观 | |
| | |案例:360,苹果,易车配,鲸工,微信,阿| |
| | |里,小黄车等(案例涉及从B2B2C,B2B,B2C,| |
| | |OTO等常见的互联网模式) | |
|单元三 |产品规划及设 |互联网产品定位核心功能 |了解并学习一|
| |计思维 |UED设计师应该具备的三种心态及知识图谱 |个优秀的UED |
| | |理解什么是设计体验及产品交互 |设计师该如何|
| | |产品管理体验管理与创新 |做好体验及设|
| | |如何做好基于人性的设计 |计 |
| | |什么是服务设计,如何做好服务链条设计 | |
| | |案例:阿里内部产品设计,滴滴打车全体验 | |
| | |设计。 | |
|单元四 |产品的研发实 |产品团队的组织结构管理 |了解并掌握三|
| |施与创新思维 |以用户场景理念来做好产品的项目管理 |产品研发做时|
| | |产品的生命周期管理及良性迭代 |该如何做好敏|
| | |敏捷开发该如何在互联网产品中实施 |捷开发 |
| | |案例: | |
| | |网易游戏的团队的敏捷开发及项目管理是如 | |
| | |何实施的。 | |

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互联网产品设计理念与思维》


 

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