新时期下医疗器械区域运营和渠道管理

  培训讲师:牛犇

讲师背景:
企业任职情况:中国医药工业+智能IT整合+源头控制模式缔造者:阿里药师总裁中国软胶囊制剂最大基地:天宇奥森制药集团副总裁兼医药总经理中国医药高科技优秀代表:成都百裕制药营销总经理(兼)中国医药OTC模式渠道教父级企业:修正药业事业部副总经理 详细>>

牛犇
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新时期下医疗器械区域运营和渠道管理详细内容

新时期下医疗器械区域运营和渠道管理

新时期下医疗器械区域运营与渠道管理培训大纲
培训老师:牛犇(原创版权课程)
受益群体:医疗器械企业营销中管理人员;
培训模式:课程讲解、案例分享、互动问答,实战演练。
培训课时:1天(6小时)
课程大纲:
一、微观医疗器械区域市场
区域医疗终端
区域三甲医院背景一览
区域市属医院的管控
部属医院的内部管理模式
区域第一终端医用耗材概况
区域医疗器械耗材准入
区域执行医改的概况
区域耗材带量采购的执行
分享:医用耗材核心市场在北京,
区域医疗器械耗材渠道概况
三大流派的暗流涌动
每家背后都是一场大博弈
真正的话语权不在集中
区域医疗器械耗材真实的世界
区域医用耗材的渠道面面观
平衡关系下的医用耗材院内市场
阐述:医疗器械耗材院内话语权分化,药锚定适合自己的通路!
二、医疗器械械代理商渠道建设
深度营销下的代理商招商模式
什么是医疗器械深度营销
深度营销概念下代理商的筛选原则
区域市场医疗器械招商的基本功
筛选代理商的三大基本原则
区域市场代理商关心的问题
区域市场动销方案指导代理商推广活动
没有好的市场行动方案就没有有好的代理商
医疗器械区域行动方案的调研路径
行动方案制定的模式选择
行动方案的三大原则
行动方案要有进程管理
行动方案要可执行、可考核、课量化
行动方案的成功要素是合规解决客户需求
阐述:重新审视在深度营销下如何用行动方案来增加代理商!
三、区域医疗器械代理商管理
掌控终端
掌控终端的概念
深化代理商的两个关系点
主流代理商选择与确定
非主流代理商全面支持体系
代理商管理的三条线
代理商竞争的5大原则
区域代理商管理的特殊要点
代理商管理模型
总部管理模型
市场支持模型
市场导向模型
代理商危机管理
代理商评估体系
代理商谈判两大根本利益
代理商有效沟通体系
代理商执行力管理
代理商管理培训技巧
区域代理商培训方向
代理商销售能力培训体系
代理商学术培训体系
代理商合规教育培训体系
代理商市场危机管理培训
阐述:代理商市场基础管理体系是根基,细节决定代理商的市场动力。
四、帮助代理商合规体系建设专题
代理商CSP模式解译
什么是医学CSP运营模式
医学CSP模式核心流程图
医学CSP与CSO区分
医学CSP核心要素
医学SCP对财务处置要求
医学CSP模式建设
工业与代理商CSP业务模式设计
CSP服务核心定向采购预算系统建设
CSP服务采购流程建设
CSP模式代理商服务标的核心内容
CSP模式代理商与实物流区隔要求
CSP模式服务的呈现与验收
阐述:在医学CSP模式下药企各部门职能变革及要求
五、代理商临床合规推广运营指导篇
医院合规推广开发路径
新业态的工的具使用
医学文化传播模式
临床征稿满足合规医生需求
临床合规推广与销量提升要素
分享:向医生一样思考,合规也要满足客户需求才能上量
代理商医院合规开发实操案例分享(真实案例全部流程分享)
解决医生痛点
为客户制定专属服务
客户劳动报酬合法化
客户区域IP建设
驱动医生处方上量
竞品临床动销策略
各环节合规处置方式
分享:合规下病例营销医疗器械逆势上量经典案例!

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