微观医院市场与代理商管理

  培训讲师:牛犇

讲师背景:
企业任职情况:中国医药工业+智能IT整合+源头控制模式缔造者:阿里药师总裁中国软胶囊制剂最大基地:天宇奥森制药集团副总裁兼医药总经理中国医药高科技优秀代表:成都百裕制药营销总经理(兼)中国医药OTC模式渠道教父级企业:修正药业事业部副总经理 详细>>

牛犇
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微观医院市场与代理商管理详细内容

微观医院市场与代理商管理

微观医院市场与代理商管理能力训练
培训老师:牛犇(原创版权课程)
授课地址:
受益群体:企业负责人、营销负责人、市场部经理、区域经理以上人员
培训课时:1天(6小时)

一、微观医院市场专题
政策环境对医院销售影响分析(政策按进度更新)
按病种收费对医院影响分析
带量采购对医院销售影响
医联体建设对医院影响分析
医保局成立对医院影响分析
医药代表备案制对医院市场分析
仿制药一致性评价对医院市场分析
集采新趋势对医院市场影响分析
微观医院市场销售法产生背景
医院市场理想的销售来源
医院市场销售产生的过程
影响医生处方选择因素
影响医院市场推广因素
给一个医生用药的理由
医院市场微观销售方法
专业化的市场定位
医院客户微观市场分析
医院销售SWOT分析
微观医院市场策略制定
销售策略专业化HR定位
医院销售的区域管理
医院销售专业客户服务
微观医院市场行动计划与总结
微观医院市场行动计划制定
微观医院市场行动时间管理
微观医院市场销售与服务计划
微观医院市场销售要点总结
二、医院代理商管理(CSO/CSP组织或售服务商)
合规环境下代理商分类筛选
代理商筛选三个原则
代理商评判标准
代理商考察核心要素
代理商危机管理
代理商谈判
谈判前准备(目标设定)
如何提高代理商合作意愿
商务洽谈中核心错误规避
商务合作洽谈黄金法则
商务谈判中异议处理技巧
合规新政下代理商的管理
代理商管理原则
代理商培训机制建设
代理商终端管理
代理商价格管理
代理商渠道冲突管理
代理商考核与撤换
代理商政府事务处置管理
代理商客户动销行动管理
合规新政下代理商风险控制专题
代理商发票风险控制
代理商销售行为风险控制
代理商政治风险控制
代理商危机公关处置控制
实战阐述:新政下微观医院市场运营模式与策略!

 

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