《EPC模式下建设工程项目监理工作管理》

EPC模式下建设工程项目监理工作管理
一、工程总承包与EPC的关系
（1）什么是工程总承包：
（2）什么是EPC 总承包：
（3）两者关系
二、EPC的特点
1、EPC模式的特点主要有以下几个方面：
2、EPC优势主要有以下几个方面：
3、EPC劣势主要有以下几个方面：
三、“发包人要求”
“发包人要求”含义四、实践中《发包人要求》的编写应重点关注的问题
1、工程总承包项目《发包人要求》的广度
2、工程总承包项目《发包人要求》的深度
1、工程总承包项目《发包人要求》的广度
(1）功能要求
(2）工程范围
(3）工艺安排或要求
(4）时间要求
(5）技术要求
(6）竣工试验
(7）竣工验收
(8）竣工后试验
(9）文件要求
(10）工程项目管理规定
(11）其他要求
(12）附件
2、工程总承包项目《发包人要求》的深度
(1)《发包人要求》的内容对于法律法规规定的积极响应
(2)《发包人要求》的内容在合同组成文件中的准确定位
(3)《发包人要求》的内容基于不同项目情形的有效细化
(4)《发包人要求》的内容基于具体项目实践的灵活调整
五、EPC模式下建设工程项目开展监理工作的措施
1.积极确定项目监理机构EPC模式管理构架
2.有效加强监理综合协调能力
3.坚持安全质量为先、加大过程控制原则
4.提高监理人员的综合管理能力
六、在EPC模式下监理的控制方法和措施
1、组织控制
2、技术控制
3、经济控制
4、合同控制
七、传统模式下和EPC模式下的监理的主要职责
1、传统模式下的监理的主要职责
2、EPC模式下监理的主要职责
（二）在项目执行阶段的主要职责：
八、EPC模式下建设工程项目监理中存在的问题
1.工程监理队伍自身实力不足
2.监理工作外在性与EPC模式拥有独立性矛盾
九、存在问题主要是有一些错误的认识和原因
1、存在一些错误的认识
（1）误认为查阅设计图纸工作与监理关系不大。
（2）误认为已经勘察设计单位签认，如出现质量问题则与监理无关。
（3）误认为监理人员应唯业主是听。
（4）误认为自已不是资料员，就不必注重收集与工程实体相关的监理资料。
（5）误认为对某项目监理制订了规划、细则和各种计划等，以后就只要照此行事。
（6）误认为对施工过程中发生的问题，只要口头通知就可以了。
（7）误认为当施工项目发生质量缺陷时，监理人员为此而发生“通知单”，就算尽了责。
（8）误认为质量监理与安全监理关系不大，因而有忽视安全监理的现状。
（9）误认为监理人员就是充当施工单位的质量员、施工员、安全员。
2、导致错误认识的原因有以下内容：
十、监理日志在工作中的重要性
（一）监理日志的重要性
（二）监理日志的现状
1. 监理日志记录人员不统一
2. 监理日志内容不完善、重点不突出
3. 监理日志记录的质量不高
（三）监理日志主要作用：
（四）监理日志主要内容
（五）影响监理日志记录的原因
十一、现场验收工作的要求和内容、核查办法、原则
1、地基验槽记录
2、现场预制桩钢筋安装
3、预制桩的接头
4、混凝土灌注桩钢筋笼
5、钢筋混凝土工程
6、砌体工程
7、钢结构工程
8、地面工程
9、门窗工程
10、幕墙工程
11、墙面工程 
12、轻质隔墙工程
13、吊顶工程
14、细部工程
15、地下防水工程
16、屋面防水工程
17、隔热保温工程
十二、在施工控制中有哪些违规现象
1、建设单位容易出现的违规
2、勘察、设计单位容易出现的违规
3、施工单位容易出现的违规
4、监理单位容易出现的违规
5、检测单位容易出现的违规
十三、现场施工资料审核或审查意见用语
（一）前期和验收资料表
（二）工程质量控制资料表
（三）建筑与结构工程安全和功能检验或抽查记录
（四）分项工程检验批质量验收记录
（五）符合性审查基本要求
十四、在监理工作中解决常遇到的纠纷和违法行为的判定
1、在发包人主体变更中，总承包的联合体成员效力是如何的？2、对于工程总承包资质有什么要求吗？3、在联合体成员中一方具有相适应的资质承担工程，其他成员不具有任何工程类资质的是否能组成联合体承接工程总承包项目？4、工程总承包合同签订后，联合体各方变更共同投标协议或联合体协议的是否有效吗？5、联合体牵头方单独与发包单位签订的工程总承包合同、协议、纪要、签证等相关文件，对联合体其他成员是否具有约束力？
6、需要总承包单位具有“双资质”项目的，对于分包有哪些规定？
7、仅需总承包人具有“单资质”项目的，对分包有哪些规定？
8、分包单位承揽了工程后是否可以再分包？9、分包未在合同中约定且未经发包人同意如何处理？10、推行EPC，对于传统的DBB怎么理解？
11、转包有哪些法律特征？12、哪些情形被认为是违法分包？

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