管理者能力提升三步曲
管理者能力提升三步曲详细内容
管理者能力提升三步曲
00《关键提升—管理者能力发展三部曲》课程大纲
课程简介：
中基层管理者保障企业战略落地执行的重点人群，也是通过组织运作和团队领导达成企业业务目标的管理支柱，又是率先垂范企业文化和核心价值观的传承关键带头人。面对承上启下的定位和使命，在具体管理工作中又往往面临许多挑战，部分管理者常会身不由已地陷入许多难以形成高效管理的误区。如何理解中基层管理者的核心职责和关键任务？如何有效地提升管理者的职业化水平，从而提升组织执行力？本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员在《管理者角色认知和转身》，《高绩效团队建设》和《绩效管理实务》这三个方面做重点讲解。从而达到提升管理者关键能力的学习目标。
课程时长：2 天
班级人数：15-30人
目标学员：中高层管理者
授课方式：面授、视频教学、案例研讨
课程收益/目标：
对管理者的角色有正确认知，提升责任感和使命感；
掌握高绩效团队建设与管理的方法与技能，提升团队的战斗力；
掌握激励理论和激励方法，促进团队绩效提升。
课程内容：
管理者角色认知——基于职业化模型
职业化的管理者
什么是职业化
管理者职业化模型
管理者发展通道
管理者角色认知
绩效达成者
组织建设者
员工培养者
管理者必备技能
目标管理
团队建设与员工培养
资源与平台业务建设
管理者的素质
基线素质
发展客户的能力
发展组织的能力
发展个人的能力
走向职业化
不断自我学习
建设高绩效团队建设
如何衡量高绩效团队
如何发展高绩效团队
团队目标
团队角色和职责
团队程序和流程
团队人际关系
三、管理者在员工绩效管理中的方法与技能
绩效管理基本概念及核心模块
什么是绩效
绩效管理的目的
如何进行绩效管理
目标制定
绩效执行
绩效评价
绩效反馈
华为绩效管理实践分享
讲师介绍
讲师 杜祥林
1996年加入华为,历任广州代表处副代表，光传输产品部副总监/北京分部总经理，国家传输干线组组长、武汉代表处电信系统部主任、副代表，捷克国家总经理，东欧地区部（罗马尼亚）副总裁，销售管理部部长，西欧地区部（英国、德国）副总裁，政府关系部部长,客户关系管理部部长；欧洲地区部（德国）副总裁，人力资源管理部部长。2011年从华为退休后，担任某知名公司董事,总裁。并担任国内数十家企业的高级管理顾问。13年返聘回华为担任高级管理顾问，并任华为大学教授，主要对企业做管理咨询和培训。主要方向是企业管理，领导力提升，市场营销、企业文化的内涵与创建、人力资源管理等方面的授课与咨询。
长期从事管理岗位工作，具备丰富管理经验、业务经验和管理理论功底，在营销管理、客户关系管理、领导力、组织执行力、企业管理与文化建设、人力资源等领域有深刻理解和丰富的授课经验。
主要讲授课程
《管理者角色认知》《高绩效团队建设》《LTC-行业客户解决方案营销方法》《以客户为中心的华为企业文化》《BLM-战略解码到战略执行》《企业文化解析》《绩效管理实务》《如何进行客户拜访》等。
授课经历
曾在北京移动、天津联通、四川铁塔、四川移动、重庆电信、新疆移动、新疆电信、新疆联通、新疆铁塔、陕西移动、宁夏移动、河北移动、山东移动、山东电信、内蒙移动、内蒙联通、内蒙电信、吉林联通、吉林移动、上海电信、辽宁移动、沈阳移动、西藏移动、西藏电信、江苏移动、江苏电信、河南移动、河南联通、贵州移动、贵州联通、江西铁塔、江西移动、青海移动、青海绿色能源、杭州中恒电气、华钴友业、中通集团，上海盛大集团、中国通信建设集团、中国重工、中石化等100多家省市电信运营商、大型央企国企公司授课，授课气场强大、风格直击主题、循循善诱、善于分享自身经验，满意度均在96分以上。
授课经历长达13年，保持着每年110班天的授课记录。
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