《疫情下的员工心理建设》

  培训讲师:杜祥林

讲师背景:
杜祥林老师企业管理及人力资源顾问、高级营销专家现任:华为技术有限公司管理顾问现任:华为大学教授曾任:华为广州代表处副代表曾任:华为光传输产品部副总监、北京分部总经理、传输产品国家干线组组长曾任:华为捷克分公司总经理曾任:华为东欧地区部(罗马 详细>>

杜祥林
    课程咨询电话:13810297353

《疫情下的员工心理建设》详细内容

《疫情下的员工心理建设》

《疫情下的员工心理建设》课程介绍

 

培训课程名称:疫情下的员工心理建设

讲师姓名:  杜祥林 

课程背景

       

员工心理建设是企业管理者和人力资源很重要的一项工作,每一代的员工的特点都是不同的,对企业的忠诚度和做事效率,心理特性都是不同的。作为企业领导者或者说人力资源的一大工作就是了解人性,才能确定我们的工作方向,理解员工才能管好员工。   

尤其在2年多的疫情情况下,很多企业和员工甚至面临崩溃的边缘,部分管理者和员工普遍产生了焦虑、迷茫、懈怠等情绪。这时,我们该如何面对问题,解除员工的不良情绪,做好员工心理建设呢?

解决的问题

本课程基于心理学和人性特点,在企业特殊情况下人的反应,从人性、成功、平台、价值观、心态等诸方面的陈述,稳定员工情绪。让企业在疫情下能够逆势发展。

 课程亮点

由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师。华为的人力资源是国内企业是做的比较好的,对人性的理解和把握也是比较透彻的。通过讲解,使大家对人、企业和社会的关系能有一个比较全新的理解。

内容介绍:

一、基础篇:一下问题你想清楚了吗?

1、你需要什么,你想清楚了吗?

2、你的知识结构如何?

3、容易成功(优秀)员工的必备条件;

4、谈谈需求理论;

5、企业的本质;

6、怎样才是职业化;

7、你的心态如何;

8、你的意识如何;

9、你养成良好的职业习惯了吗?

二、你想成功吗

1、你的知识结构

2、优秀员工必备的条件

3、优秀员工必备的三个信念

4、你的需求是什么

 

三、企业的本质是什么?

1、企业是个什么场所

2、职业和职业化

3、心态的重要性

4、积极和感恩的心态

 

四、从消极被动到自动自发

 1、责任意识

 2、把任务转化成目标

 3、做好人际沟通

4、要有团队意识

五、要有时间意识

  1、了解人才的本质含义

  2、要有时间意识

3、要有成本意识

 

 


 

杜祥林老师的其它课程

华为狼性营销   10.31

《华为狼性营销》课程介绍培训课程名称:华为狼性营销讲师姓名:杜祥林培训课程类别:业务类内容所属主题:营销管理一、课程情况1.适用对象公司中高层、负责市场及研发的副总、总监、区域经理等2.课程时长(天)2天。3.课程简介/特色何为狼性营销?不是大家理解的销售人员性格彪悍,脸皮厚,死缠烂打等等字面意思。华为的狼性营销更多的是注重销售人员的知识礼仪的修炼,以及做项

 讲师:杜祥林详情


《集团客户解决方案营销模式与实践》课程介绍培训课程名称:行业客户解决方案销售模式与实践讲师姓名:杜祥林培训课程类别:业务类内容所属主题:营销管理一、课程情况1.适用对象集团客户行业总监、行业经理、客户经理、产品经理。2.课程时长(天)2天。3.课程简介/特色本课程全面借鉴:lIBMSSM销售方法论体系;l华为公司”铁三角”大客户营销的最佳行为研究;l解决方案

 讲师:杜祥林详情


客户关系拓展研讨课程名称:客户关系拓展研讨课程亮点:本课程注重客户关系分析、提升的方法介绍;课程注重互动性,让学员在轻松愉快的环境中学习到如何做一名出色的公关人。学员收益:n针对目标目标评估客户关系现状、找出客户关系的短木板、制定改进计划。n在实际工作中,做一个集“讨人喜欢的人际专家”+“五星级的服务经理”+“职业化的专家顾问”三者于一身的出色的公关人。n正

 讲师:杜祥林详情


《华为销售项目运作与管理》课程介绍培训课程名称:华为销售项目运作与管理讲师姓名:杜祥林培训课程类别:业务类内容所属主题:营销管理一、课程情况1.适用对象集团客户行业总监、行业经理、客户经理、区域经理。2.课程时长(天)2天。通过两天的学习,能让大家了解到华为是如何做销售管理的,华为的项目成功率如何能达到60以上。全面掌握销售项目的管理方法,做销售不是凭感觉,

 讲师:杜祥林详情


《客户拜访与沟通》课程大纲课程背景:客户拜访和沟通是所有做销售的一线人员包括一些中高层管理者都躲不过去的问题,但是大部分的销售人员不懂得拜访和沟通的程序和技巧,全凭个人感觉和经验,结果,惹恼的客户却不自知,客户不再给自己见面机会不知什么原因,拜访效果差不自知,目标没有达到不知什么原因...;..等等问题不一而足,其原因都是没有清晰的理论支撑,全凭自己琢磨造成

 讲师:杜祥林详情


《销售管理之销售预测》课程介绍课程简介背景企业如何持续发展?人力资源(含企业文化),流程管理,研发和销售是最重要的四个管理问题。这堂课主要讲的是销售管理。任何一个企业的销售靠自然增长都不可能是长久的,就像很多企业尝试家庭式管理,温情式管理,无压力管理等,成功的企业少之又少,因为企业忽略了人性。没有压力的管理、研发、销售、流程等等,都将最终反噬到自己身上,因为

 讲师:杜祥林详情


以客户为中心—华为文化的核心课程收益:企业收益:通过华为的企业文化建设经验,找到自己企业将“以客户为中心”融入企业的日常运作的方法。学员收益:理解企业文化及核心价值观在企业的发展过程中如何形成;掌握在制度、流程,组织及行为层面方面如何落地核心价值观的方法,掌握文化管理“三得”落地的具体措施。课程价值点:以客户为中心的核心价值观是企业发展的源动力;企业文化的结

 讲师:杜祥林详情


《BLM--战略解码到战略执行》课程介绍课程对象企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门经理/主管、业务骨干等。课程目的理解战略规划、经营计划的实质,将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标;掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而

 讲师:杜祥林详情


《企业文化解析》课程介绍背景一个企业究竟能不能做大,文化的力量是关键。一个人职位越高,就越觉得文化的不可或缺。解决的问题企业文化是什么?我们需要什么样的企业文化?文化如何落地,且能持续不断地为企业创造价值?企业文化的核心要素是什么?课程亮点本课程的全部内容来自华为对企业文化的理解和实践。目标学员企业中高层管理者。主要学习程序、内容及形式全天采用讲授及研讨的方

 讲师:杜祥林详情


《华为人才战略管理》课程介绍背景21世纪最贵的是什么?人才!华为掌握着最为稀缺贵重的资源,华为的成功自然毋庸置疑本课程以华为在企业发展过程中对人力资源的认知以及人力资源体系建设过程中逐步发展和健全的过程介绍,深入分析华为对于人的洞察,以及人力资源作为从业务支持到业务伙伴关系的发展过程。顺便介绍华为是如何执行人力资源六大模块以及华为人力资源三支柱的建设。解决的

 讲师:杜祥林详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有