金融职场的中层团队管理课

  培训讲师:薛冰

讲师背景:
薛冰老师——专注于金融行业通用能力培训专家及高端客户研究专家Ø曾任泰康保险集团(世界500强)业务培训经理Ø现任君康人寿(排名前20)总部培训总监Ø曾任阳光保险集团(八大保险集团之一)业务督导经理Ø曾任招商信诺(排名第一合资保险公司)招聘培 详细>>

薛冰
    课程咨询电话:

金融职场的中层团队管理课详细内容

金融职场的中层团队管理课

从基层骨干到管理精英
金融职场的中层团队管理课
主讲:薛冰老师
【课程背景】很多中层都是从业务骨干提拔上来的,但是,走上管理岗位之后,以前做业务的那种成就感就没了。取而代之的是开不完的会,加不完的班和完不成的业绩。
中层仿佛是夹心层,上级只给个大方向,自己就得带队造出一艘火箭。不仅中层痛,老板们也痛,他们总觉得是中层堵住了公司的战略循环,这种不信任,又会加剧中层的职业危机;下属们也痛,缺少工具和方法的中层,会限制下属的成长,反过来,下属的不信任,又会让中层指挥不动团队。管理什么最难?100 个人里 99 个人会告诉你:管人最难。
大到处理同事之间的冲突,小到激励员工,让团队建立默契。这些问题,管理经典著作中只有解释,没有解决方案。
作为管理者,你会发现理论从来“对事不对人”,但现实中所有问题却都是人的问题。
我在泰康工作8年时间,就是从一线基层员工成长为管理超过500人年保费销售额超过2亿的业务团队。体系完善、压力巨大下怎么做突破,我有心得。
如何管理比你更优秀的下属?
如何找到业绩突破口?
如何有效协调公司资源?
在这门课里,我会覆盖从业务骨干到管理高手转变过程中的所有阶段。
总之,这门课不是要给你讲大道理,而是给你拿来就能用、用了能落地的管理工具。
这门课也不仅仅是僵化地给你工具,而是带你走完从业务骨干到中层,甚至高层管理者的每个阶段,帮你找到管理的节奏。
【课程收益】
结合所在行业特点,找到从一线员工到管理者的4个发展阶段的管理节奏。
深度掌握管理过程种20个常见的管理挑战与其解决方案。
理解团队冲突管理及团队建设规划等3个团队管理模型。
熟练掌握团队管理过程中的10个常用工具。
通过真实案例的学习与分组研讨巩固,总结出自己的管理举措。
针对经典的管理场景,掌握常用的管理工具和复盘方法。
最终通过课程学习,提前预防和化解团队管理种可能会出现的风险。
真正体会到作为一名合格管理者,优秀管理者和卓越管理者所需要具备的条件。
【课程特色】
课程内容新颖:课程与时俱进,迭代进化频率高,结合当下最新热点问题,引发学员深入思考,为受众提供全新思考框架。
课堂互动性强:大量个人实际接触案例,能够迅速带入情景,与学员建立同理心,引发学员的参与度。
课程实战落地:课程提供大量在实际种经过验证的实战工具,并有配套的监督管理和复盘工具,让每一位学员有强烈的获得感。
【课程对象】网点主任、支行行长、业务骨干、准主管、新晋主管、处经理、营业部经理、部门经理、中层管理者【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、团队初创期:刚成为中层管理者,团队不稳、没有业绩,应该怎样“活下来”呢?
角色转变 从运动员到教练员
鼓舞士气 如何凝聚新团队
恩威并施 如何“降服”不服管的下属业务探索 如何找到业务突破口
招聘面试 如何防止选人时看走眼
案例:自己刚接手一家新公司业务团队,面临一半团队成员集体离职时,如何稳定军心。电影《卡特教练》片段赏析
转型经典案例:一名富士康装配工如何两年内转型成50人的业务团队主管。
工具:业务骨干时间分配表 管理精英时间分配表 员工稳定度清单 业务盘点矩阵
二、团队发展期:已经在中层位子有了一些业绩,该如何尽快带团队打好一场大仗,成为更好的管理者呢?
战略落地 如何把战略方向体现在行动计划中
公平公正 资源与任务如何分配,大家都满意
3、团队扩容 什么样的人才是我需要的
4、招聘牛人 怎么吸引比自己强的员工
5、带队冲锋 如何带领团队打好一场大仗
案例:锤子科技罗永浩是如何招到牛人的 解放军为什么能赢
工具:战略计划表 胜任素质模型 资源分配权重算法
三、团队成熟期:如何能够通过团队可复制、可持续地出业绩,让你“活得轻松”呢?
团队成长 如何做好团队内部培训
持续优化 制度建设与规范建立
文化打造 团队文化与价值观
考核下属 为啥总觉得KPI设计不合理
考察下属 为什么干部选拔不能只看业绩
案例:我是如何在公司内部建立分享和学习文化的
工具:培训信息收集表 人才方法培养矩阵 多快好省指标设计法 KPI考核权重法
四、团队迭代期:合格的高层都需要哪些能力,该怎么做才能突破职场天花板呢?
人才盘活 如何避免团队青黄不接
自我迭代 怎样让团队自动成长
职业突破 通过多种思维框架 突破职业天花板、
战略思维 如何避免成为短视的管理者
自我突破 如何收放自如的找到管理节奏
分组讨论 结果发表:设计四个经典管理场景,综合运用所学内容,给出解决方案

 

薛冰老师的其它课程

养老金内训   05.30

做时间的朋友——开门红养老年金销售攻略【讲师姓名】薛冰【课程简介】当然养老险在销售过程中,面临最大的挑战就是客户对养老问题的认知偏差。我们都知道保险这种产品越早买越好,但年轻客户对养老险就比较难接受了,比如,现在30多岁小白领,如果有人让他买养老险,他肯定是抗拒的。第一,人家有社保,第二人家还年轻啊,离养老还远着呢。我身边有很多代理人经常跟我诉苦:“客户根本

 讲师:薛冰详情


做时间的朋友——开门红养老年金销售攻略主讲:薛冰老师【课程背景】我从事保险行业15年时间,从市场角度来看,未来养老金相关产品是最有价值的产品。目前市面上销量最大的险种是年金险和重疾险,但如果重疾险和年金险只能选择其一,我会选择年金险。毕竟重疾险应对的是不确定风险,是意外,是小概率事件,而年金险是为确定的未来做财务储备。意外是有概率的,而未来必然会到来,年金险

 讲师:薛冰详情


养老产说会   05.30

长寿时代下的养老新选择——开门红养老年金专场产说会【讲师姓名】薛冰【课程简介】资管新规正式实施之后,并在这个资本市场不确定加剧的背景下,保险其安全属性和确定属性吸引了越来越多的中高端客户群体选择。养老储备作为人生财富规划的刚性支出,越来越受到更多客户的关注,财富传承也是高端客户更加关注的问题。为此,老龄化时代客户活动主题可以针对不同的客户群体主要围绕两种:一

 讲师:薛冰详情


如何设计一门与众不同的课程培训讲师的自我修养课主讲:薛冰老师【课程背景】作为一名培训讲师,我们与学员之间真实的关系到底是什么呢?一次培训课程的结束,意味着我的工作结束了吗?成年职业教育与未成年的义务教育之间有什么不同吗?场景变了,我们的培训方式而因此发生变化了吗?我们在语言表达上到底有哪些局限呢?我们在听讲座和读书在知识获取上到底有何不同?这一连串的问题,对

 讲师:薛冰详情


如何度过这段难能可贵的静默时光疫情下的员工心理建设主讲:薛冰老师【课程背景】新冠疫情不断反复,对每个人的学习、工作、生活都产生了颠覆式的影响。疫情发生后的三年来,对长途旅游没有了期待,远离了电影院KTV的欢聚,商场购物中心停业让我们缺少了休闲娱乐的方式。各行业的裁员消息,客户的拒绝,业绩的压力让我们无法安心工作。似乎工作生活中的各种矛盾和负面情绪全部归结于疫

 讲师:薛冰详情


用沟通实现自我塑造金融职场人的愉快沟通课主讲:薛冰老师【课程背景】在需要帮助时,如何说服对方愿意支持你?当产生了误会之后,如何通过道歉把关系修复并且能让关系更进一步?如何能让对方觉得舒服?这些事关于沟通的古老问题。而在这堂课上,我提出了一个新问题:怎么通过沟通,实现自我塑造?人是通过选择来实现自我塑造的。但是穷尽我们自己的禀赋,选择的空间依然有限,太多的限制

 讲师:薛冰详情


从基层骨干到管理精英金融职场的中层团队管理课主讲:薛冰老师【课程背景】很多中层都是从业务骨干提拔上来的,但是,走上管理岗位之后,以前做业务的那种成就感就没了。取而代之的是开不完的会,加不完的班和完不成的业绩。中层仿佛是夹心层,上级只给个大方向,自己就得带队造出一艘火箭。不仅中层痛,老板们也痛,他们总觉得是中层堵住了公司的战略循环,这种不信任,又会加剧中层的职

 讲师:薛冰详情


从基层骨干到管理精英金融职场的中层团队管理课主讲:薛冰老师【课程背景】很多中层都是从业务骨干提拔上来的,但是,走上管理岗位之后,以前做业务的那种成就感就没了。取而代之的是开不完的会,加不完的班和完不成的业绩。中层仿佛是夹心层,上级只给个大方向,自己就得带队造出一艘火箭。不仅中层痛,老板们也痛,他们总觉得是中层堵住了公司的战略循环,这种不信任,又会加剧中层的职

 讲师:薛冰详情


做时间的朋友——养老金训练营主讲:薛冰老师【课程背景】我从事保险行业15年时间,从市场角度来看,未来养老金相关产品是最有价值的产品。目前市面上销量最大的险种是年金险和重疾险,但如果重疾险和年金险只能选择其一,我会选择年金险。毕竟重疾险应对的是不确定风险,是意外,是小概率事件,而年金险是为确定的未来做财务储备。意外是有概率的,而未来必然会到来,年金险才是每个人

 讲师:薛冰详情


如何拥有健康富足的晚年生活——老龄化时代客户活动策划与组织主讲:薛冰老师【课程背景】中国进入老龄化社会以来,现在平均寿命越来越长了,养老成了大家都关心的问题。大家都在讨论,得存多少钱才能退休?年纪大了生个病可怎么办呢?想要为养老做点准备,又不知道从哪里入手。资管新规正式实施之后,并在这个资本市场不确定加剧的背景下,保险其安全属性和确定属性吸引了越来越多的中高

 讲师:薛冰详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有