《烟草新零售技能与数字化营销创新-2021》
《烟草新零售技能与数字化营销创新-2021》详细内容
《烟草新零售技能与数字化营销创新-2021》
《烟草新零售技能与数字化营销创新》教学大纲
课程名称:《烟草新零售技能与数字化营销创新》
课程性质:内训/公开课
教学时长:两天
【课程收益】烟草产业大势观澜、行业前景展望及新技术运用,着重讲授互联网数字化
营销,新零售的主要特点,以及在烟草行业新零售、新终端的运用。使营销
人员了解在新零售形势下如何开展营销工作,提高工作效率,实现数字化转
型。
特别说明:新零售、数字化、新技术、应用场景等概念联系精密,在本课纲中都有充分
展现,为了课程的设置及知识逻辑,因此没有完全照搬原课纲要求。
【授课方式及效果】
①课程时间分配:
理论讲解50% 重点案例30% 课堂互动0%
②整个培训包括案例分析、现场解答、团队研讨等形式,讲授的观点实用,容易掌握
记忆,学员可以系统地学习相关的理念、原则和方法,可以学完就用,而且用之有效
。
③授课方式可以根据客户要求及授课场地情况进行再调整
喻国庆老师有二十多年的营销实战经验,十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从
业经历,精通营销体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十
五年的操控全国市场的经历,管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩,近年着重
数字化、新零售的研究与实践。
喻国庆老师曾经供职中国最大的管理咨询公司,参与过烟草行业的咨询案例,对烟草行
业的管理体制、整体运营与营销体系比较熟悉,完全胜任烟草课程的行业要求。
【教学纲要】
第一部分:中国烟草发展的格局与方向
1. 中国是世界上最大的烟草生产国和消费国
2. 消费全球1/3的卷烟、吸烟人数占世界1/4
3. 男女吸烟比例
4. 烟草流行的四大因素
5. 2019年中国烟草行业工业总产值及增长率
6. 近十年中国烟草产量及增速
7. 近十年中国烟草进出口总额
8. 烟草行业存在的问题
9. 中国烟草发展对策
10. 烟草工业对税收的贡献
11. 电子烟的市场及分析
12. 电子烟的国家的法律政策
13. 烟草营销与消费类营销的差别
14. 广告法对烟草品牌传播的限制
15. 案例:植入视频:来个华子
第二部分:市场营销学的经典与创新
一、市场营销知识
1. 生意与市场营销
2. 市场在企业中的地位
✓ ⎫ 从以产定销到以销定产
3. 什么是市场三要素
4. 市场营销的著名理论
5. 市场营销的6P/6C/6R
6. 市场营销中基础概念
✓ ⎫ 营销战略
✓ ⎫ 市场宏观分析的PEST
✓ ⎫ 市场的STP分析
✓ ⎫ 产品的波士顿矩阵
✓ ⎫ 品牌传播
7. 互联网时代营销的创新
✓ ⎫ 电商与平台化营销
✓ ⎫ 社群营销
✓ ⎫ 视频营销
✓ 网红与直播带货
✓ 内容营销与IP打造
✓ ⎫ 大数据与精准化营销
二、市场意识
一、以客户需求为导向的市场意识
1. 客户意识
✓ ⎫ 客户的分类与分层
✓ ⎫ 订单与交付
2. 服务意识
3. 信息意识
4. 口碑意识
5. 利润意识
6. 爆品意识
7. 案例:华为的客户关系维护
8. 案例:海底捞的服务意识
三、数字化时代营销以内容为王
1. 多屏互动彰显品牌价值
2. 零售的传播也需要美
3. 数字化媒体建立品牌价值
4. 零售传播的核心要素
✓ 产品性能变情感温度
✓ 热点话题流量点击
✓ 王婆卖瓜变用户体验
1.
2.
3.
4.
5. 产品故事曲折动人
✓ 融入人生励志
✓ 融入爱恨情仇
✓ 融入生活烟火
5.
6. 为什么我的博客、APP、微信、视频不起作用
7. 内容为王打动人心是关键
✓ 内容为王实用干货是关键
✓ 内容营销引发用户社交分享
8. 内容营销展现人设
✓ 二次元的方式满足用户的年轻化
✓ 多媒体互动网红传播生态的建立
✓ 娱乐至上的年代传播的注意事项
第三部分、新零售发展及烟草新零售发展情况
1. 新零售的发展创新与实操
1. 马云谈电商的局限及新零售的发展
2. 为什么互联网行业布局线下门店
3. 新零售也需要按照:人、货、场的逻辑
4. 需要认识到大数据在新零售中的应用。
5. 数据是重构、连接人货场的核心,
6. 产品销售到第三空间
7. 标准统一到千店千面
8. 互联网新零售营销关键词
✓ 粉丝思维
✓ 转化率
✓ 用户体验
✓ 参与感
✓ 曝光率
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9. 用户的时间分析
✓ 季节性分析
✓ 购物时间段分析
✓ 到访频率/到访时长
6.
7.
8.
9.
10. 针对画像采用对应的推广方式
✓ 团购、热门活动、兑换礼物
✓ 品牌互动、消费返利、主题促销 会员生日/纪念日营销
11. 用户漏斗形成聚焦:最终APP深度用户。
12. 通过微信与微博做营销平台,
13. 通过APP来做粘度。
14. 强化社交与体验,淡化硬性促销。
15. 线上线下的组合营销方案:
✓ 预热:APP、微信、
✓ 活动:拉人气、促交易、用户体验、用户服务
16. 活动后:发布趣味数据、晒单、晒明星用户、晒好评与点赞
17. 案例:大众点评的精准推送方案
二、烟草行业新零售的发展
1. 烟草发展新零售就成为必然与必须。
✓ 烟草数字化订单推进多年
✓ 现代化零售终端建设
✓ 新零售发展趋势,
2. 烟草新零售“数据驱动”的赋能手段
3. 烟草零售的基本逻辑是:人、货、场,
4. 烟草行业新零售存在问题
✓ 没有数据驱动,缺少数据赋能
✓ 短板(缺少数据)与弱项(不善分析应用)
三、烟草新零售的操作
1) 由”数“见”人“
1. 新零售首先必须是数据终端,
2. 采集消费者数据,
3. 然后分析和应用消费者数据为终端赋能。
4. 这里的“人”主要指消费者,
5. 要搞清楚“他们是谁,他们在怎样购买”
2) 由“数“选”货“
1. 新零售则关注数据中的货
2. 以及货与人的连接,
3. 可以有三个维度,
✓ 动销率分析,
✓ 贡献率分析,
✓ 损耗率分析,
3) 由“数”定“场”
1. 要通过对坪效
✓ 日均坪效
✓ 月均坪效
✓ 年均坪效
2. 坪效数据的应用场景
3. 建立选址模型
4. 评估店址是否合适,
5. 针对性改善单店的经营策略,
6. 打通零售通路的空间与时间。
7. 优化多渠道场景布局等总之,
第四部分、烟草数据采集、分析及应用
1. 采集消费者数据,
1. 消费者基础数据
✓ 性别/年龄/职业/收入/学历/常住区域
2. 购买行为数据,
✓ 什么人/在什么时间/什么地点/以什么方式/购买了多少
✓ 购买了什么品牌。
二、分析消费者数据,
1. 总体/区域/单店三个层次,
2. 单项指标/两项指标/三项指标
3. 主要采用描述性分析,
4. 总体单向交叉,形成对消费者分布特征的精准认识,
5. 以行为为核心,聚类分析
6. 多因素方差分析
7. 预测性分析等方法挖掘,
8. 目的:消费动机/消费能力/消费偏好/消费习惯/消费趋势。
三、用户画像解读
1. 什么是用户画像
✓ 用户信息标签化,
✓ 是对用户数据的建模。
2. 案例:京东女性用户画像
3. 案例:今日头条的“算法”
4. 最常见画像:
✓ 基本属性
✓ 消费购物
✓ 交际圈
四、应用消费者数据,
1. 实现精准人群定位
2. 开展针对性商品组合
3. 开展导购性商品陈列
4. 开展个性化商品推荐
五、应用商品数据,
1. 商品数据的应用场景
2. 优化商品组合
3. 最优产品铺货与动销,
4. 评估单品价值,改善单品经营策略,
5. 改善库存管理,减少商品损耗,
6. 甚至倒逼生产改进,
第五部分、数字化营销知识及卷烟数字化转型
1. 数字化知识解读
1. 互联网+”新技术力量,
2. 人工智能、物联网、5G等新技术、云服务
3. 大数据处理、大数据存储、分析和应用,
4. 实现烟草全产业链数据的互联互通
2. 体系运营数字化转型
1. 体系数字化建设
2. 实现了企业内数据的互联互通,
3. 为每台设备和每包卷烟等赋予“身份证”,
-解决“我是谁”的问题;
4. 为每台设备和每包卷烟进行定位
-解决“我在哪”的问题;
5. 案例:安徽中烟与腾讯公司合作
1) 关键是做好连接
✓ 结合烟草生产、物流、销售等各环节的大数据,
✓ 卷烟产品全生命周期各阶段的高效协同、
✓ 资源共享和协调应用能力
1)
2) 体系化数字化建设
✓ 技术体系
✓ 产品体系
✓ 运营体系
✓ 资源体系
3. 数字化生产转型
1. 生产数字化+自动化+智能化
2. 进行人、机、料、法、环等控制参数化
3. 生产规模+柔性化生产
4. 提升生产制造的可靠性和产品质量的稳定性。
5. 基于虚拟模型实现卷烟制造过程的生产模拟仿真
6. 生产中实时仿真
✓ 物物互联、预测预警、在线优化和精准执行。
7. 生产后回溯仿真
四、数字化运营转型
1. 烟草产业链条长,涉及领域广,想要全面实现产业链升级,
2. 贯穿原辅料供应、物流仓储、生产、成品流通等环节
3. 卷烟产品全生命周期各阶段的高效协同
4. 资源共享和协调应用能力
5. 技术应用于物料供应、
6. 在烟草农业领域,数据溯源。
7. 烟叶自动定级和自动分仓。
8. 为设备及产品的全生命周期管理奠定基础
9. 国家烟草专卖局:中心仓+前置仓+末端配送
10. 案例:福州中烟精益化转型
11. 案例:厦门烟草公司数字化的“三共享模式”与“五统一模式“
五、数字化营销
1. 通过收集海量的市场消费信息,
2. 利用条型码、二维码、RFID等标识
3. 以卷烟盒条二维码与零售客户订单的精准关联
4. 推动卷烟二维码与消费者购买支付关联,
5. 直接触达消费者,打通“最后一公里”;
6. 实现基于大数据的消费者行为分析,
7. 掌握市场状态,
8. 指导卷烟品牌培育,
9. 为数字化营销、精准营销提供有力支撑。
10. 智能化营销办公
✓ 移动办公提升效率
✓ 信息及时申报
✓ 案例:云中鹤一部手机干营销
11. 营销会员、营销活动工具
12. 营销智能化可视化:假烟追踪
13. 案例:浙江烟草行:消费者量身打造、靶向跟踪
14. 案例:黄鹤楼,购买理由才是真
15. 案例:广东烟草新零售品牌20支
✓ 名优品质产品园
✓ 休闲娱乐体验地
✓ 文明吸烟的标杆场
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16. 案例:弘通烟行:看、听、学、玩
✓ 尝:茶品咖啡、新品卷烟,
✓ 看:书吧读静、百年滇烟
✓ 听:重九故事,红塔传奇
✓ 学:真伪辨别、卷烟知识,
✓ 玩:手工卷制、个性组合。
喻国庆老师的其它课程
消费者心理学 12.20
喻国庆老师:和君集团从业经历,主导咨询项目:劲牌、五粮液金谷春、章贡酒业、贵州酒中酒等咨询项目课程名称:《消费者心理学》培训学员:大客户经理课程性质:公开课/内训教学时长:一天(教学要求:采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式,课堂讲授要求理论联系实际,运用大量实践案例和教学实例,深入浅出、旁征博引,讲师同时配备课堂练习、现场互动以消化老师的课程内容。教学纲要:
讲师:喻国庆详情
总经理的运营管理能力提升 07.26
总经理的运营管理能力提升课程教学大纲课程名称:总经理的运营管理能力提升课程性质:总裁班教学时数:2-3天课程目标:提升总经理管理能力和经营能力,加快总经理完成八个角色定位和角色转型。八个角色定位和转型:区域经营者--重点工作、重点项目、阶段任务落地,区域经营分改善区域绩效;第一章:提升总经理管理能力和经营能力区域业绩提升与布局挖掘新的商业模式与盈利点管好投入
讲师:喻国庆详情
终端突破与经营管理提升 07.26
《终端突破与经营管理提升》课程教学大纲课程名称:《终端突破与经营管理提升》课程收益:家居智能化时代,终端竞争激烈,面对互联网营销的场景下,终端销量提升,的办法。经销商做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护,需要专家根据行业及企业产品的特点设置专业的课程,根据市场的状况经销商业绩提升的方法。教学要求:采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式,课堂讲
讲师:喻国庆详情
珠宝门店连锁高管特训营 07.26
《门店连锁高管特训营》课程教学大纲课程名称:《门店连锁高管特训营》课程性质:内训教学时长:N天多店的运营中你是否遇到如下的困扰:各种营销手段层出不穷对线下门店进行冲击过去是“买的没有卖的精”,现在是“卖的没有买的精”门店经常是冷冷清清顾客少、留客难社区营销如何将流量导入门店实现020客户如何画像如何分类、如何满足不同需求门店如何借助热点事件增加人气门店运用的
讲师:喻国庆详情
铸造强势品牌推动利润增长 07.26
《铸造强势品牌推动利润增长》课程名称:《铸造强势品牌推动利润增长》课程性质:内训/公开课培训对象:企业负责人、营销高管、营销人员教学时数:学时6-12小时(1-2天)课程收获:解决营销痛点-谁偷走了你的利润(快速提升绩效和利润的方法、问题归类、销售逻辑、利润倍增工具).品牌推广(基本概念、品牌宽度推广阶段、品牌深度推广阶段、品牌维护阶段、品牌推广的方式、文化
讲师:喻国庆详情
中高层管理能力提升 07.26
《中高层管理能力提升》课程教学大纲课程名称:《中高层管理能力提升》课程性质:内训/公开课教学时数:1-2天教学纲要:第一部分:管理能力与技能第一章:管理制度与运营效率走出管理中的怪圈,一抓就死,一放就乱的管理的“度”如何掌握解读:放、管、服管理中的:用权、授权、越权公司制度建设流程优化提高效率员工职业生涯的规划。管理中的支、帮、促第二章:提升经营管理能力区域
讲师:喻国庆详情
终端控销业绩翻翻 07.26
《终端控销业绩翻翻》课程教学大纲课程名称:《终端控销业绩翻翻》课程性质:内训/公开课课程学员:营销人员教学时数:学时:6小时(一天)课程收益:终端门店是销量产生最后“临门一脚”,也是产品展示、促销活动、品牌形象、消费者培育的重要阵地。因此,决胜在终端、终端如何做好,关键是活化,如何通过搅动终端,拉动人气、带动销量?需要营销人员在主观上有耐心、细心、恒心、爱心
讲师:喻国庆详情
政企客户销售策略 07.26
《政企客户销售策略》课程教学大纲课程名称:《政企客户销售策略》课程性质:内训/公开课教学时数:学时6-12小时(1-2天)教学要求:采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行,课堂讲授要求理论结合实际,运用大量案例和教学实例,深入浅出、旁征博引,同时配备课堂练习,现场互动以消化老师的课程内容。教学纲要:第一章营销的主要流程与方法1.营销的主要流程1)客户需求挖掘
讲师:喻国庆详情
中层干部管理进阶培训 07.26
《中层干部管理进阶培训》课程教学大纲课程名称:《中层干部管理进阶培训》课程性质:内训/公开课教学时数:一天课程简介:新人干部的管理认知不够、领导力的专业宽度、深度缺乏、市场开发、渠道管理、市场运营专业能力不够、团队管理的能力不足,人员流失,团队的激励、目标管理等不足。通过学习必须具备管理层的认知,学习到中层管理的专业知识,并能在接下来的工作中实操,改善个人团
讲师:喻国庆详情
中层管理的战略实施与经营能力提升 07.26
《中层管理的战略执行与经营能力提升》课程教学大纲课程名称:《中层管理的战略执行与经营能力提升》课程性质:内训、公开课培训对象:企业管理层教学时数:两天课程收益:人生的路漫长,可关键处只有几步,对于企业来说也同样如此,我们看到世界500强的排名每年都在变化,在全球全球一体化、竞争激烈的今天,故步自封的企业倒下了,同时却涌现了许多“独角兽”的企业,我们切不可用“
讲师:喻国庆详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21170
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20254
- 3行政专员岗位职责 19061
- 4品管部岗位职责与任职要求 16231
- 5员工守则 15471
- 6软件验收报告 15410
- 7问卷调查表(范例) 15121
- 8工资发放明细表 14564
- 9文件签收单 14208