《华为战略规划到执行》

  培训讲师:邓斌

讲师背景:
邓斌管理顾问,财经作家,书享界创始人。九三学社社员,中国金融作家协会会员;在华为公司任职11年,华为原中国区规划咨询总监,华友会华为管理研究院执行院长;主讲“华为管理之道”系列课程500余场,深受企业家好评。典型客户:美的、OPPO、招商银 详细>>

邓斌
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《华为战略规划到执行》详细内容

《华为战略规划到执行》

384175191135华为战略规划到执行
华为战略规划到执行
【培训课时】:1天 / 6小时
【培训老师】:邓斌老师
【课程价值】:
学习战略仪表盘,选择适合自己企业的战略原型
学习华为如何输出战略规划(SP)
学习华为如何输出年度商业计划(BP)
学习华为如何分解战略到部门组织绩效/个人绩效
学习华为如何把战略管理工作常态化、日历化
【课程大纲】:
课程概览:
华为战略管理全景图:SP BP 组织绩效 个人PBC
第一模块. 战略的认知:战略仪表盘
战略管理在企业管理中所在的层级
战略的挑战:刺猬型思维 vs 狐狸型思维
战略的维度:空间维度 + 时间维度
测一测:你的战略是什么?
战略仪表盘:五种战略原型
五种战略原型对应的领导者思维模式:做大、求快、抢先、协调、求存
五种战略原型:领导者分别问下属什么问题?
战略组织能力构建视角:信息管理、创新方式、组织结构、文化、领导力
小结:在战略方面,任正非从毛泽东思想学到什么?
第二模块. 公司战略规划SP:BLM模型
战略规划(SP)和年度商业计划(BP)的本质区别
珠峰之旅:战略规划四要素
华为:几乎每一个重大历史关口,都做出正确的战略选择
2003年,华为为什么启动自上而下的战略规划?
业务领导力模型BLM:华为战略规划的核心工具
BLM的四项基本原则
差距分析是战略规划的起点和终点
战略制定、战略执行是战略互锁的两环
领导力、价值观是战略规划的两道堤坝
差距分析——业绩差距 vs 机会差距 (华为实践:差距分析六维度)
战略制定——市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计
市场洞察:华为实践的“五看三定”
战略意图:使命愿景、战略目标、近期目标 (华为实践:战略意图五维度)
创新焦点:业务组合(三度地平线)、创新模式
业务设计:1.客户选择 2.价值主张 3.价值获取 4.活动范围 5.战略控制 6.风险管理
战略执行——关键任务/依赖关系、氛围与文化、正式组织、人才
领导力——领导技能、领导素质、领导风格(华为实践案例:任正非、余承东)
价值观——什么钱不能赚?谁是公司的焦点人物?(华为实践:深夜打车的任正非vs华为礼宾车队)
业务领导力模型BLM小结
第三模块. 公司年度商业计划BP:BEM模型
战略规划和年度商业计划谨防“Nike曲线”
SP向BP输出的桥梁:战略解码
为什么战略制定之后,还需要战略解码?
战略解码的重要输入
战略解码的核心输出
战略解码的三种主要方法
华为战略解码方法:BEM(业务战略执行力模型)
BEM战略解码的四项基本原则
BEM总体框架和逻辑关系
BEM战略解码“六步法”
华为年度商业计划(BP)
第四模块. 部门组织绩效/个人绩效:PBC指标
从年度商业计划BP到组织绩效
部门战略解码的五个步骤
部门指标责任分解矩阵
组织绩效管理五项基本内容:
设定组织责任中心
组织绩效KPI指标设计
目标值设定
绩效结果评估
绩效结果应用
从组织绩效到个人绩效:绩效述职、个人绩效承诺PBC
基于战略需要的干部选拔和淘汰
第五模块. 华为战略规划到执行流程:DSTE
DSTE是流程,而非模型工具
华为DSTE流程:全景逻辑
DSTE三大内容模块:战略规划、年度商业计划、管理执行与监控
DSTE流程:关键决策点、评审点
战略规划日历(SP)拆解
年度商业计划日历(BP)拆解
管理执行与监控日历(M&S)拆解
DSTE流程精髓(两个输出 + 两个闭环)
华为战略规划到执行课程小结:
目标与能力的平衡,即为战略

 

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