《华为企业文化》

  培训讲师:邓斌

讲师背景:
邓斌管理顾问,财经作家,书享界创始人。九三学社社员,中国金融作家协会会员;在华为公司任职11年,华为原中国区规划咨询总监,华友会华为管理研究院执行院长;主讲“华为管理之道”系列课程500余场,深受企业家好评。典型客户:美的、OPPO、招商银 详细>>

邓斌
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《华为企业文化》详细内容

《华为企业文化》

1193800159385华为企业文化
华为企业文化
【培训课时】:1天 / 6小时
【培训老师】:邓斌老师
【课程大纲】:
第一篇:华为文化的本质
华为近况概述
华为所在行业是竞争最激烈、技术更新最快、管理水平最高的行业之一
企业之间的竞争,说穿了就是管理竞争
企业管理的问题,归根到底是文化问题
从华为近5年的广告投放看华为文化导向
任正非为何把企业文化看得如此重
沙因:企业文化的定义
一切商业问题,归根到底是人的问题!
华为文化是怎么来的?——“洋葱”模型
“洋葱”模型的本质
案例:华为公司管理层的构成
案例:华为手机全体向OPPO/VIVO学习
企业文化的四大发展阶段
华为文化的基石:核心价值观
华为核心价值观内在逻辑关系
以客户为中心-以奋斗者为本-长期艰苦奋斗-坚持自我批判
第二篇:华为如何践行“以客户为中心”
企业为谁而存在?西方的答案、华为的答案
“以客户为中心”的意识是需要持续地唤醒
案例:任正非解读美联航案例、巴塞罗那通信展案例
案例:华为产品在欧洲的突破
华为如何持续耕耘客户:华为客户关系框架解析
职能部门的客户意识培养:下一道工序,就是我们的客户
“以客户为中心”:必须从意识走向机制
案例:亚马逊的空椅子机制
华为的四大核心流程:从客户开始,到客户结束
第三篇:华为如何践行“以奋斗者为本”
《华为公司基本法》对奋斗者的基本假设
以奋斗者为本的两个导向
导向一:导向队伍的奋斗和冲锋
导向二:导向企业的可持续发展
以奋斗者为本,哪个是抓手?物质激励、精神激励
物质激励是组织激励的基础元素,精神激励是伟大组织的引擎。
持续有效激励机制的三要素
案例:孔子对两位弟子的批评和表扬给我们的启示
任正非:不让雷锋吃亏,让奋斗者得到合理的回报
“以奋斗者为本”适用于企业的全生命周期
案例:华为职级/绩效对应的奖金权重
任正非把华为员工的“钱”分为四块来发
华为的“分钱”文化为何行得通?
海盗式就地分赃
狼群-羊群-大草原
在关键事件上贯彻:如何处理反贪金?
从人性的深度洞察被管理者
强市场竞争环境下,如何理解“企业管理”?
企业走向衰败的起点:最优秀的人回缩到二线,不愿到一线
拉姆斯菲尔德对美军改革的启示
华为“铁三角”和“重装旅”
华为“班长的战争”:把指挥所建在听得见炮声的地方
案例:华为高级副总裁邓涛:“机关的要求既要听,也不能全听!”
如何从授予制走向获取分享制
“以奋斗者为本”的机制下,管理者的自我定位
儒家思想 vs 法家思想:以人为本 vs 以奋斗者为本
第四篇:华为如何践行“长期艰苦奋斗”
华为奋斗的选择:过程与结果组合的四象限
有限的游戏 vs 无限的游戏
任正非:活下去,是企业的硬道理
警惕:企业自发演变的四个趋势
基层动员力是战略方向不跑偏的关键能力
把危机和压力传递给每一位员工
华为活力引擎模型的内涵
从不眠硅谷到中国硅谷深圳:全世界创新者的共识
第五篇:华为如何践行“坚持自我批判”
自我批判是华为持续领先的根本动因
任正非:华为最大的优点就是自我批判
华为红军 vs 华为蓝军
华为自我批判案例解析:呆死料奖
华为自我批判案例解析:马电事件
华为自我批判案例解析:孔令贤事件
华为自我批判案例解析:炮轰财务部
反思:我们为什么不习惯作自我批判?
任正非:人生的摩尔定律
“自我批判”是任正非的管理高频词
第六篇:我们从华为文化建设学到什么?
组织行为学:组织与个体在目标上存在天然的不协调
华为核心价值观是对人性弱点逆向做功
华为核心价值观如何有效传播?
如何守住企业的核心价值观?
评价员工是否符合公司价值观,“起心动念”要不要打分?
571500102870主讲老师简介
主讲老师简介
-60960476253927475455295邓 斌
管理顾问,财经作家,书享界创始人。
九三学社社员,中国金融作家协会会员;在华为公司任职11年,华为原中国区规划咨询总监,华友会华为管理研究院执行院长;主讲“华为管理之道”系列课程500余场,深受企业家好评。
典型客户:美的、OPPO、招商银行、中交天航、中建四局、雷沃重工、顶新集团、红塔集团、侨鑫集团、太平养老保险、金溢科技、振德医疗等上百家行业领先企业。
近年著作:代表作有“学习华为三部曲”(《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》),合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。多部著作被翻译为日语、繁体中文等语言出版发行。571500102870邓斌近年著作
邓斌近年著作
-6096047625“学习华为三部曲”
邓斌/著
人民邮电出版社出版
《华为管理之道:任正非的36个管理高频词》
邓斌/著
2019年8月人民邮电出版社出版
《华为管理之道》日文版
作者:鄧斌
译者:光吉さくら
监修:楠木 建
(2021年1月 日本実業出版社)
《华为成长之路:影响华为的22个关键事件》
邓斌/著
2020年9月人民邮电出版社出版
《华为学习之法:赋能华为的8个关键思维》
邓斌/著
2021年9月人民邮电出版社出版
《华为数字化转型》
周良军 邓斌/著
2021年10月人民邮电出版社出版
《数字化路径:从蓝图到实施图》
谢仁杰 邓斌/著
2021年1月人民邮电出版社出版
《秒懂力》
唐文 邓斌 叶壮/著
2018年6月机械工业出版社出版
《秒懂力》 繁体中文版
唐文 邓斌 叶壮/著
2018年10月台湾上奇时代出版
《打胜仗》
田涛、宫玉振、吴春波、金一南、胡赛雄、邓斌 等/著
2021年8月机械工业出版社出版
571500102870往期授课典型案例
往期授课典型案例
-6096047625▲ 邓斌给台湾顶新集团讲授《华为管理之道》,课后与集团董事长魏应行先生合影
▲ 邓斌给中交集团天航局讲授《华为管理之道》
▲ 邓斌给新疆建设兵团师级干部讲授《华为管理之道》
▲ 邓斌给山东鲁华集团讲授《华为管理之道》
▲ 邓斌给雷沃重工集团讲授《华为管理之道》
▲ 邓斌给山西省工商联讲授《华为管理之道》
▲ 邓斌给港交所上市企业三宝科技集团讲授《华为管理之道》
▲ 邓斌与酷特智能总裁张蕴蓝在北京电视台探讨《华为管理之道》
▲ 邓斌给总承包集团讲授《华为管理之道》
关于华为:
华为是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。我们在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务,与生态伙伴开放合作,持续为客户创造价值,释放个人潜能,丰富家庭生活,激发组织创新。华为坚持围绕客户需求持续创新,加大基础研究投入,厚积薄发,推动世界进步。华为成立于1987年,是一家由员工持有全部股份的民营企业,目前拥有19.66万员工,业务遍及170多个国家和地区。

 

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