《新经济时代下的企业战略思维》

新经济时代下的企业战略思维

课程背景：
创新大时代扑面而来，诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫，如何在混乱的创
新大时代把握好美好未来和当下的关系，让我们能够战略战术并举，甚至真正的构建属
于我们自己的战略思考体系，是企业决策者最重要的课题。
当大时代的里程碑，后疫情时代开启的一刻，我们看到了数字化生活，流量经济，体
验经济，新生活方式丰满度时代，消费互联网和产业互联网的转换等创新大时代，在同
一个起跑线上开始了新时代的齐头并进、百花争鸣。
本课程旨在帮助企业的掌舵者们，构建创新思维，建立领导者的战略思维系统和深刻
的产业洞察能力，用战略底线思维、资本思维、创新思维重新解读这个时代下的机遇和
企业家的使命感，让我们走进战略思维课程，通过真实的训练，培养企业家的战略思维
力，获得企业长期发展的成功。

课程收益：
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构建六大战略思维，开创企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局；
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解读咨询实例，建立企业战略思维，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,打造核心竞争力
；
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开展咨询式现场课堂，提高企业掌舵人的战略思维系统性和领导力，解决创新时代战略
系统性构建的方式；
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分解经济发展规律和产业发展趋势，分析国家最新政策，发现产业“利润区”,改变产业“
游戏规则”；
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诊断企业的市场阶段，有效把握外部市场环境给企业打造创新思维、资本思维、不一样
的战略思维；

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
课程方式：专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作

课程亮点：
咨询式总裁班：运用特训形式，融入咨询手段！
实操应用工具：价值百万的咨询工具大揭秘，商业模式创新简单化、工具化、实用化！

实例现场分析：专家教练现场分析点评您企业的战略定位和商业模式，为企业经营指路
导航！

课程大纲
导入：新经济时代的真正内涵——当代企业战略思维制定的起点与终点
案例：数字化生活的SHIEN在传统的服装行业让成熟的欧美市场无可奈何
第一讲：新经济时代下的企业战略思维
一、创新大时代战略思维破局
1. 战略思维就是思考企业未来之路
1）中国未来十年商业机遇
2）大时代下的战略重塑
2. 如何成为先驱而不是先烈
1）结合产业发展阶段，领先行业半步
2）定位企业基因，挖掘底线基础
3. 寻找思维原点，洞悉新时代本质
案例分析：藏獒项目案例——战略思维的创新让传统企业弯道超车
咨询式现场：企业商机分析自我诊断和战略视野的系统化训练
二、新时代战略思维根本逻辑
1. 生活方式的变化决定新时代战略思维原点
1）改变消费者需求习惯是跨维度战略机遇
2）数字化时代、体验经济是新时代生活方式核心切入点
2. 新时代战略思维体系
1）建立战略思考的价值体系
2）构建产业价值链思考原点
案例分析：小米科技——智能化时代的生活方式品牌的思维典范

第二讲：解密战略思维（上）——内因决定外因
一、战略思维之创新思维
1. 判定行业阶段，选择领先思维
1）行业发展第一阶段——蓝海红海化
2）行业发展第二阶段——饱和细分化
3）行业发展第三阶段——平台标准化
4）行业阶段第四阶段——产业生态化
案例分析：从百丽女鞋透视行业发展历程
2. 根据行业阶段，建立创新思维
1）稳健型创新思维——尊重产业规律，领先行业半步
2）颠覆式创新思维——把握时代机遇，构建产业话语权
案例分析：拼多多——真正的大数据化时代互联网（反向价值链）
二、战略思维之资本思维
1. 资本视野
2. 做时间的朋友
3. 用资本眼光思考战略
案例分析：百丽——从品牌到上市资本运作再到私有化资产价值最大化，让我们用资本眼
光看到时间和产业发展过程中的资本思维的力量
咨询式现场：赛道、赛手、护城河角度解构项目的资本价值
三、战略思维之底线思维
1. 混沌时代的随风而动
2. 在变化中寻找不变的底线思维
3. 创新时代如何用底线思维建立战略构想
1）产业本质与战略视野——短期收益与长期护城河
2）底层逻辑结合战略视野——确定战略切入点，构建长期战略成长空间
案例分析：苹果——全球最佳商业模式创新典范

第三讲：解密战略思维（下）——外部洞察，料敌先机
四、战略思维之社会认知思维
1. 消费分层大时代的战略思考
思考一：不同层次消费者区别已经从消费能力走向消费观念
思考二：不同消费观念构建的是不同的生活方式——生活方式丰满度最佳战略机遇
案例分析：从美的到小米——原来生活可以更小米
2. 生活方式的社会分层丰满度是战略思维方向
1）入口思维——不同消费层次消费者流量入口的盘点
2）生态思维——生活方式的解构建立消费生态逻辑
案例分析：瑞幸咖啡——都市时尚年轻消费阶层的入口思维与生态
五、战略思维之用户思维
1. 流量思维
1）反向价值链思维——消费者与产业链
2）流量之道——高频刚需流量四阶段打造
2. 心智思维
1）选择最佳战略思考——代际消费者的消费心智
2）创造消费者心智切入点——粉丝经济的底线思维
3. 体验经济思维
1）体验替代需求
2）把握生活方式——-体验到生态
案例分析：微信-全社交场景生态构建最大用户池
六、战略思维之数字化思维
1. 数字化时代——数字化的你我他
2. 数字化时代的价值逻辑
1）生活沟通价值——内容经济
2）生活渠道价值——数字化标签
3）生活场景的体验价值——数字化体验系统
4）产业协作价值——产业场景数字化能力
案例分析：钉钉的一箭双雕——从产业数字化服务到职场生活方式配套
3. 从物理节点到数字节点——数字化战略地位的先发思维
1）物理节点的流量价值转向载体价值
2）数字化节点的标签价值与流量算法
案例分析：字节跳动——让算法流量带动我们一起跳动

第四讲：战略思维体系落地
一、高到天上又能落到地上的战略思维体系
1. 立思维，走向战略未来
1）产业本质思维——打造最佳战略视野
2）护城河思维——让战略越走越强大
2. 轻落地，寻找战略杠杆
1）发现战略底层逻辑——构建战略发展本质的今天明天后天
2）梳理战略视野的脉络——战略切入点聚焦企业资源
二、稳健的战略节奏思维
1. 用户思维与产品思维并轨
1）用户流量入口思维的根本是客户心智思维
2）爆品思维让产品思维接轨用户思维——业绩市场一起走
2. 战略切入点拉开商业体系
1）战略资源聚焦战略切入点——构建战略发展的逻辑脉络
2）降低门槛规模化——构建稳健战略节奏
案例分析：腾讯——以李嘉诚为偶像的稳健企业

第五讲：战略思维体系落地整合
一、战略思维落地与资源整合
1. 商机解读——聚焦重点，整合资源
2. 视野把控——站得高，才能看得远
3. 战略思维逻辑体系探析——寻找战略落地点
4. 战略思维落地——找准战略切入点
案例：智能手机大时代的华为、小米、格力、OPPO的选择与放弃
二、战略思维落地与重构
战略思维工具：战略解构图
1. 重读商机
2. 发掘使命——明确战略视野
3. 组合新思维——重建战略思维逻辑
4. 战略落地清晰化——再定义你自己的战略切入点
咨询式现场：企业战略思维系统训练——重构企业战略构想

课后总结与回顾：全面提升企业家战略思维视野，构建企业战略发展逻辑脉络地图。

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