《企业顶层设计——弯道突围之战》

企业顶层设计——弯道突围之战

课程背景：
如何在新经济时代实现弯道超车？数字化生活、体验经济、生活方式丰满度大时代已
经开启，所有企业在同一个起跑线前等待机遇，为帮助企业经营者们实现创新大时代的
弯道突围，本课程将用新的思维和战略构想及资源的重新定位，让我们在疫情后时代发
展的新弯道，把握产业重构的机遇，真正实现弯道超车，真正实现创新发展的系统性，
创新性，真正实现低风险低成本的弯道突围。
本门课程的七大核心价值：
——一次性厘清未来十年商业机遇的可能性；
——建立属于自己的创业思维理论体系；
——明晰自己的产业定位和未来发展方向；
——掌握未来的企业布局和低风险稳步前行的方法；
——帮助企业家在产业风口中，真正抓住商机
——助力企业家具备产业洞见，发掘属于本企业的未来商机；
——让企业家知道未来十年要干什么、为什么干、怎么干；
通过本课程学习，帮助您快速定位产业机遇，真正找到生存发展节奏！

课程收益：
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现场解读商机分析模型，启发企业对产业未来的认知与思考，深入分析产业逻辑和本质
；
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新微笑曲线模型助力学员洞悉企业未来的战略定位与发展方向，发展企业价值逻辑；
■ 三招打造平台化思维方式，激活团队共同成长，优化战略切入点；
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把握商业机遇逻辑原点，通过解读底层逻辑，掌握未来企业布局低风险低成本前行的方
法；
■ 定位产业基因，梳理企业弯道超车的节奏和步骤，产出企业弯道突围战略路径图。

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
课程方式：专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操

课程亮点：
咨询式总裁班：运用特训形式，融入咨询手段！
实操应用工具：价值百万的咨询工具大揭秘，商业模式创新简单化、工具化、实用化！

实例现场分析：专家教练现场分析点评您企业的战略定位和商业模式，为企业经营指路
导航！

课程大纲
导入：商业机遇的前世今生——大时代下的商业话题
1. 工业时代
2. 创新大时代
案例分析：顾家工艺-淘品牌的数字化卡位与传统品牌数字化转型
第一讲：创新大时代的商业机遇创新
一、商业机遇的产业特征
1. 产业红海瓶颈的危与机
2 产业突围的外部机遇与内部机遇
案例分析：SHIEN希音——服装鞋帽产业突围的发展史
二、商业机遇的逻辑原点
1. 企业弯道的基本原理
2. 消费环境变化的底层逻辑
案例分析：马车时代与汽车时代、男权时代与女权时代的逻辑思考

第二讲：新经济时代的新旧动能转化
一、未来十年产业新旧动能三大转化
1. 数字化动能——数字化全产业时代
1）消费场景转换
2）标签与算法管理
3）产业协同与产业社群
2. 消费升级动能——定义消费者心智
1）从需求经济到体验经济动能转换
2）消费者体验决定消费者心智
3）消费者的代际心智管理，产业话语权的转换器
3. 品质生活动能——全面产业结构的发展
1）消费分层的最大区别——消费观念的异同
2）生活方式体系的需求变化——生活方式丰满度商机涌现
3）产业结构的变化趋势——消费者生活方式丰满度产业生态赢得未来
二、新旧动能转化机遇带来的产业商机
1. 数字化转型构建颠覆流量话语权商机
2. 消费者生活方式丰满度让新兴产业层出不穷
3. 体验经济重塑消费者心智
案例分析：特色小镇时代
案例分析：重资产企业转型升级
案例分析：互联网文明
三、淘宝替代百度——信息价值与数字化价值转换
1.信息时代的核心——信息价值
2. 信息时代即将落幕——数字化时代全面登场
3. 数字化时代你是谁——数字化时代卡位的动能将成为企业突围的战略未来
案例分析：小工具大生活——keep构成健康生活数字化入口
咨询式现场：企业家训练项目——企业商机新解读

第三讲：随风而动把握商业机遇
一、掀开商业机遇面纱
1. 弯道突围背后的时代逻辑
2. 构建时代机遇把握的商机解读——新时代战略的底层逻辑
3. 变化中的不变——不变的时代机遇和变化的技术，市场、行业场景的关系
二、商业机遇永恒的话题：创新
1. 创新的三大困局
1）企业家没经验
2）企业内部沟通听不懂
3）行业缺人才
2. 创新成功之道
1）洞察产业本质
2）尊重企业基因
3）控制创新节奏——解读产业规律
3. 战略方向与创新节奏——厚积薄发，弯道突围的长期主义
三、未来商业机遇的危机：混乱
1. 唯一不变的是变化
2. 应对变化顶层思考——新微笑曲线
1）研发平台——消费者心智构建IP流量话语权
2）沟通平台——消费者行为构建消费流量入口平台
3）交付平台——产业配套的低成本高效率不断创新
案例分析：百胜集团全产业链研发平台
咨询式现场：产业价值链定位结构的训练与升级的思考
3. 战略底层清晰带动下的随风而动
1）产业本质的深刻认知决定时代解读和未来战略起点
2）护城河的打造迎接产业升级不断变化的过程
3）战略视野与战略切入点打通战略路径
案例分析：微信与微博
案例分析：抖音与快手

第四讲：低风险稳步前行方法
一、高抬腿，轻落地
1. 战略高视野，落地稳节奏
1）产业本质的把握决定战略高度
2）产业现状研究
3）产业规律研究
2. 围绕企业基因的创新思考方式
1）企业基因定义
2）企业基因与创新
3）产业本质+企业基因——战略视野
3. 定位升级,战略切入点优化
1）创新落地与企业基因的优化
2）战略视野的脉络节奏——战略切入点的选择
3）企业资源聚焦战略切入点——让定位创新更高效
二、引领半步的布局体系
1）产业发展四阶段理论
2）产业规律与产业机遇
3）渐进式发展与跨越式发展
案例分析：乔布斯与苹果

第五讲：创业者破局
一、新经济大时代下每个人都是创业者
1. 平台上的创业者——送外卖的上市公司
2. 山沟里的网红——李子柒的生活产业
3. 平台孵化与创业者共赢系统打造
案例分析：创业平台案例
二、大时代下的共创共享共赢
1. 淘宝不是阿里一家企业创造的
2 .抖音替代电视台——算法逻辑下的消费者心智
3. 百家讲坛——英雄成就平台还是平台成就英雄
三、基于商业机遇的创新路径规划
1. 创新逻辑与落地切入点——带着收益做创新
2. 战略切入点拉开价值链创新体系——创新从点到面
3. 创新的重点——从资源、价值链关系到护城河
四、基于商业机遇的创业模式
1. 长期商业机遇——低成本低风险创新创业探索模式
2. 颠覆性商业机遇——资本型创业的创新颠覆模式
3. 商业机遇终极思考——商业机遇的重点是资源生态的延展性和护城河的建设
案例分析：小米让创业者共舞，共赢生态
咨询式现场：商机解读、战略视野、战略切入点、创业路径系统训练

课后总结与回顾：企业弯道突围战略路径图与总结

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