职场结构性思维与形象化表达

职场结构性思维与形象化表达
分享导师：PC吴佩斯
序言：工作遇过这样的场景吗？！
【汇报的苦】工作汇报别人用10页PPT并能让领导认可，而你苦苦准备30页， 最终还被问领导问你到底想表达什么？
【表达的痛】表达的痛：别人讲3句话表达清楚，而你讲了30分钟却讲不清楚!
【管理的烦】管理上思绪混乱，你执行没问题，但让你沟通辅导，你表达观点不清晰，下属云里雾里，抓不住重点！
您的下属给你汇报了10多分钟，你依然搞不清他的问题，不知道如何指导！
【思路的乱】你苦苦写出一个方案，但因为抓不住重点，领导无时间细看，
就这样活活被埋汰了!
课程目标：
1-快思考，全局观：
面临多种工作任务问题时，能多维度清晰全面地思考，跳出固有经验和思维，
形成高效思维习惯。
2-快协调，善沟通：
根据不同时机、需求选择不同的表达结构，更清晰更准确表达观点，
推进合作和沟通协调。
3-快传达，善汇报
在工作汇报，提出方案的场景中，简明生动，精准表达，
使他人愿听、听清、听懂、接受,高效抵达。
课程收益：
对组织的收益：
提升组织思考能力：使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感；
提高组织沟通效率：企业建立统一的思维语言、交流习惯，提高企业沟通效率；
沉淀企业实践经验：让企业隐性和零散的经验得到梳理，让企业经验可传承和可复制。
对个人的收益：
提升问题分析力：面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考；
提升沟通表达力：在日常的口头表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点；
提升汇报说服力：能够在书面汇报表达中让表达者观点更明确，结构更严密，表达更清晰、说服更有力。
课程时间：6小时，1天（可定制）
课程对象：需要提升职场效能的中层管理干部、职场骨干精英
教学方式：理论讲解，工具应用，案例剖析，思维游戏，互动讨论，
成果产出
【课程大纲】
导论：世界皆有结构，认识世界需看清结构
结构化是什么；
为何需要结构化；
结构化对组织与自身的好处
三种阶段职业领导力必备技能金字塔
结构VS非结构的表达效果对比
结构性思维的核心模型-三层次模型
小游戏：结构化看世界
热身：杯&水奥秘法则
第一讲  打-知己明理打基础
结构性思维的“重构信息4核”
结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进
“论”：结论先行
案例分享: 华为的方案报告样例
案例讨论：梅罗季的日常会议安排
案例场景：AB君的微信汇报请示对比
场景分析：邮件那些我们一起踩过的坑
经典幽默小故事：皇帝的愤怒时刻
“证”：上下对证（概括，支撑）
案例：公司产品介绍那些事
案例：买房的困惑
“类”：归类分组
分类核心：MECE 不重不漏
分类“5维”技巧
正反
要素
流程
公式
矩阵
案例：相亲对象的抉择
故事：女士化妆产品分层
案例：凉茶广告的定位
“比”：逻辑递进
逻辑递进“4框”
时间空间
角度层次
重要次序
因果关系
案例剖析：工作流程无敌拆解梳理术
趣味故事：机智的信徒/冰淇淋法则
二、结构化接收信息的“三抓手”
1. 第一步：识别信息中的事实、理由及结论(3F倾听)
2. 第二步：找到事实与观点的对应关系，并画出结构图
3. 第三步：一句话概括核心内容
经典故事：麦肯锡“30秒电梯法则”
案例分析：杂乱的信息
案例剖析练习：下沉市场靠谱吗？
案例剖析练习：产品研发我要发
第二讲  定-基于目标定主题
写工作方案/说服力写作应用构建核心逻辑
一、确定目标一一让表达有的放矢
1. 设定场景：提前设定表达场景
2. 确定目标：希望引导对方行为
3. 开题定标ABCD法则
二、设定主题一一让表达观点明确
1. 确定结论：一个目标服务的结论
2. 包装主题：一个打动人心的命名
讨论练习：标题党之奥义
三、设计序言一一让表达更吸引人
1. 初步设计：完善序言的基本要素-SCQA的运用
2. 优选模式：根据需求选择不同模式案例练习：SCQA四种模式的运用
第三讲  合-纵横结构分层次
应用于说服场景的逻辑构建
分解--自上而下一一疑问做回答
1. 自上而下疑问分解的两个步骤
第一步：确定主题，找到方向
第二步：设想问题，从对方角度出发的新模式（换位思考5W2H）
第三步：回答问题，提前想好答案事半功倍
案例研讨：换位思考5W2H原则及其运用
案例分析：银行业务的优势横-演绎逻辑一一让说服更有力
案例研讨：标准式演绎vs常见式演绎
1. 标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力
2. 常见式：最常见、实用的说服方式
应用于工作汇报场景的逻辑构建
一、聚合-自下而上一一概括做聚合
1. 概括总结做聚合的三个步骤
罗列要点
共性分类
推出结论
案例研讨：人力资源总监的汇报
二、内容提炼一一让成果更有价值
工作汇报“成序圆”万能流程模型
成--成果分类
序--排序整理
圆--圆满提炼
述职汇报通用参考框架
案例：职业经理人培训报告“整形“前后
第四讲 活-形象演示活生动
一、形象表达让演示更有效
1. 构思时请远离你的电脑
2. 将完整的金字塔结构放到PPT中
3. 每一页PPT都是一个有结构可展现
二、逻辑 “配”关系，4类模式，让逻辑视觉化
1. 模式：流动、联系、比较、作用
三、关系“得”图示，根据关系匹配相应的图示，
1.确保使用正确图形做PPT，形象表达做演示
四、卖点“上”包装，让观点容易记
1. 简：长句变短词，1.4.3.5.7提炼法
2. 类：运用形象或行为类比的方式进行包装
3. 合：通过对色彩、词语、数字的整合进行包装
4. 用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
综合产出：图像形式的信息传达成果，高质量产出
课程收结：3F分享与作业布置
注：以上内容会根据企业实际情况略有调整。

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