团队领导力沙盘课程及时间安排(标准版2天)

  培训讲师:高晓嘉

讲师背景:
高晓嘉老师±《团队管理与领导力》沙盘认证讲师±《全脑表达》沙盘认证讲师±《团队目标管理》沙盘认证讲师±《情商加速器》沙盘认证讲师±《结构性思维》课程认证讲师±《表达力》课程认证讲师±《TOC突破瓶颈》沙盘认证讲师±国际DISC顾问技术认证讲 详细>>

高晓嘉
    课程咨询电话:13810297353

团队领导力沙盘课程及时间安排(标准版2天)详细内容

团队领导力沙盘课程及时间安排(标准版2天)

领悟工坊®团队领导力沙盘模拟课程
【课程简介】
“在战争中学习战争!”,在VUCA时代的大背景下,团队及团队领导者面临种种挑战,快速迭代知识与技能是迎接机遇与挑战的基础,将既有经验与新知进行链接、转化构建认知与能力系统是赢得机遇与变革的关键。传统的教学灌输仅解决了学的层面,从知道并且会做是既有组织学习的鸿沟,《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》通过独特创新设计的沙盘模拟,以领导力与团队管理知识、工具为底层逻辑,融入实战案例与体验学习,引导学员激发新知与经验的思考,获得领悟,产生改变。
【沙盘模型】
【课程收益】
认知领导力与团队协作的重要性,促进团队行动与共同理念一致性的达成;
建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样
提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;
帮助领导者引导团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果氛围;
学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革;
激发领导者突破现状,有效激励团队,带领团队迎接挑战。
【课程纲要】
全程沙盘模拟,体验引导教学:
公司面临着挑战与危机,作为领导者的你临危受命,引领一场重大的组织变革。你将带领来自各部门负责人所临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能最大限度地展现你的领导力,将团队凝聚力提升到最佳值,从而将敬业度调整到最好状态。
在你做这些决定时,需要通过讨论获得小组的共识,同时小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。
【知识体系】
第一部分:领导力与敬业度
什么是领导力?领导力天赋论VS培养论
领导力与敬业度
信念领导力与注意力掌控
通过和内在源头链接激发领导的力量
召唤领导力量的五个步骤
第二部分:培养领导力的关键技术
领导力是动员大家达成共同愿景的技术
领导力的基础:信誉
领导者的五项核心行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心
员工准备度与情景领导技术
戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)
领导者的决策思维
第三部分:领导力修炼
领导力的内在修炼
302387043815洞察而不是困惑
勇气而不是恐惧
真诚而不是虚伪
遵从而不是亵渎
领导力的外在修炼
赞赏而不是排斥
担责而不是逃避
慈悲而不是残忍
结盟而不是对抗
第四部分:领导变革
变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)
对于变革,团队的五层抗拒分析
穿越五层抗拒,把团队带上一条船
【操作时间表】
课程内容
开始时间
结束时间
学习要点
开篇
领导力是什么
9:00
10:30
1.领导力是什么
2.组织领导力和核心团队领导力
3.领导者的五项核心行为
运行沙盘第一阶段
10:00
12:00
1.沙盘模拟规则的学习
2.如何评估领导力
3.通过提升领导力来增强员工敬业度
运行沙盘第二阶段
13:30
15:30
1.运行沙盘第二阶段
2.讲解领导者第一项行为:以身作则
3.克服团队协作的第一项障碍:缺乏信任
运行沙盘第三阶段
15:30
17:00
1.运行沙盘第三阶段
2.讲解领导者第二项行为:共企愿景
3.克服团队协作的第二项障碍:惧怕冲突
第一天结束
运行沙盘第四阶段
9:00
10:30
1.运行沙盘第四阶段
2.讲解领导者第三项行为:挑战现状
3.克服团队协作的第三项障碍:缺乏承诺
运行沙盘第五阶段
10:30
12:00
1.运行沙盘第五阶段
2.讲解领导者第四项行为:使众人行
3.克服团队协作的第四项障碍:逃避责任
运行沙盘第六阶段
13:30
15:30
1.运行沙盘第六阶段
2.讲解领导者第五项行为:激励人心
3.克服团队协作的第五项障碍:无事结果
总结
16:00
17:00
1.总结领导力学习知识点
2.讲解用领导力引领变革
3.结合自身工作总结改进措施

 

高晓嘉老师的其它课程

情商加速器沙盘模拟【课程简介】情商是职场最为核心的竞争力,作为企业管理者,塑造情商修养,赢得机遇与影响力,同时,引领团队成员调节情绪与压力,应对各种挑战,提升情绪智能,推进组织效能与凝聚力是关键能力要求与管理软文化。本课程打破单向知识灌输,以情境沙盘模拟的教学形式,基于卡鲁索情商知识体系,通过丰富的职场情绪发生场景将理论、模型、工具可视化、可操作化,引导学员

 讲师:高晓嘉详情


管理者核心能力提升——打造高绩效团队沙盘模拟课程【课程简介】组织中企业决策有效传达,高效落地实施,团队效能激活与持续发展皆以高效能的中层管理团队为基石。同时,中层管理团队的管理能力的提升,成为企业管理人才培养的关键。在快速变迁的时代背景下,企业的竞争是资产、核心技术等硬核实力的竞争,更是人才软实力的竞争。基业长青的组织以构建组织活力与人才发展为基石,以愿景、

 讲师:高晓嘉详情


结构性思维课程大纲【课程背景】深入思考与高效表达是作为职业人必备的技能,如何思考清晰、透彻,表达精准有力,沟通更高效、顺畅;并且通过演讲设计将语言作为自我影响力塑造的有力工具,成为职业人职业能力塑造的基本要求。本课程在思维工具、模型、方法的基础上,融入大量的实践与模拟演练,将理论、模型、工具可视化、可操作化、简单快速的转化,即学即用促进学员能力快速提升。【课

 讲师:高晓嘉详情


全脑表达——创新思考沙盘【课程简介】作为职业人,思考得更清晰、表达得更精准、沟通更高效是核心素养之一。当遇到复杂问题时,能深入探寻问题深层的原因、底层逻辑,抽丝剥茧,同时能有效调动资源,激发团队思考、共创解决方案,整合创新更是组织管理所需,亦是管理者的领导素质。在表达力即影响力的时代,擅于表达和发言的人通常更容易获得关注、赢得更多的机会,会被认为更聪明,更具

 讲师:高晓嘉详情


组织发展与高效能团队管理沙盘模拟课程【课程简介】VUCA时代,组织发展与效能是企业赢得市场,构建持续竞争力的源动力。企业管理者快速理解发展并洞悉发展的规律,准确应对并赋能组织效能,成为管理者的核心能力与关键要务。如何将有效的发展管理构建在组织角色、架构、流行、机制以及核心管理团队领导力提升中,是企业发展管理的核心。沙盘模拟课程,使管理者在教学体验中激发发展新

 讲师:高晓嘉详情


DISC知己解彼的高效沟通【课程背景】沟通作为企业运作的载体之一,是促进组织绩效,提升管理效能,塑造管理者影响力,助力组织成员成长的必备技能。使组织内部沟通更通畅、管理沟通更有力,个人沟通更高效是每一位管理者必备的能力。本课程在沟通与DISC行为风格分析的工具、模型、方法的基础上,融入大量的实践与模拟演练,将理论、模型、工具可视化、可操作化、简单快速的转化,

 讲师:高晓嘉详情


飞同凡想®——构建信任型团队沟通与协作沙盘模拟【课程简介】“信任是一切团队协作与管理的根本和开端”,高效的团队沟通协作是组织运营与发展的载体,管理者沟通协作的投入与效能与其及团队绩效息息相关。团队沟通协作效能与障碍是组织持续发展面临的困局之一,沟通是窗,亦可是墙。打破沟而不通的壁垒,构建信任性团队沟通与协作机制,是组织与管理者打造组织核心竞争力,推动团队发展

 讲师:高晓嘉详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有