职场思维力塑造(2天标准版)

  培训讲师:高晓嘉

讲师背景:
高晓嘉老师±《团队管理与领导力》沙盘认证讲师±《全脑表达》沙盘认证讲师±《团队目标管理》沙盘认证讲师±《情商加速器》沙盘认证讲师±《结构性思维》课程认证讲师±《表达力》课程认证讲师±《TOC突破瓶颈》沙盘认证讲师±国际DISC顾问技术认证讲 详细>>

高晓嘉
    课程咨询电话:

职场思维力塑造(2天标准版)详细内容

职场思维力塑造(2天标准版)

职场思维力塑造
课程背景:
职场思维力,即是职业人的核心竞争力,更是组织效能的软实力。在颠覆与机遇并存的大环境中,如何让自己思考深入,视角多元,表达精准,沟通高效,同时组合创新,不断提升思维格局是职业人能力跃迁,迭代职场竞争力与影响力的基石之一;同时,职场思维力是职业人打破思维的墙,系统思考洞察问题核心,准确判断分析目标要务,促进组织系统信息有效交互,高效沟通及效能管理的内驱力之一。
本课程在结构性思维、全新思维、创新思维等模型、方法的基础上,融入大量的实践与模拟演练,将理论、模型、工具可视化、可操作化、简单快速的转化,即学即用促进学员能力快速提升。
课程收益:
帮助学员掌握逻辑思维构建工具与方法,养成多维和系统思考的习惯
使学员掌握精准且多元表达的框架,工具,构建职场高效表达模型
帮助学员理解掌握创新思维工具,组合激活提升职场思维力
促进组织工作沟通效率的提升
促动组织内部实践经验的沉淀与萃取
【课程特点】
体验式,多维度训练——根据系统思考“知易行难”的特点,课程中采用文章解构、实战引导、案例分析等方式,进行多维度强化训练,从而获得能力提升。
1+1,实战任务模拟——学员通过既定项目进行练习,并针对工作中的实际任务进行分析和解决方案输出。
学习小组,互助辅导——建立学习小组互助制度,使所学内容在辅导与共创的过程中反复运用,真正达成能力提高。
沉浸式学习——汇报练习和工作紧密结合,应用集体智慧学员共创解决方案,探寻创新路径。
课程时间:2天(6小时/天)
授课对象:初入职场者、一线工作者、储备管理者、新任管理者
授课方式:讲授、案例分析、情境模拟、演练等多维度一体的学习方式
课程大纲:
前言:职场思维力
职场沟通与汇报中的困局
构建职场思维力的价值与意义
构建思维逻辑的意义
第一单元 构建结构性思维
一、结构性思维
结构
职场结构性思维的三大原则
利他性原则
讲理性原则
默认公开原则
互动测试:结构的力量
二、结构性思维的四个特征
结论先行——“以终为始”
上下对应——“有理有据”
分类清楚——“泾谓分明”
排序逻辑——“无施不可”
结构性思维模型认知与构建
实战演练:目标结构树制作
三、结构性思维接收信息的四个步骤
识别——识别信息中的事实与个人观点或判断
三要素
识别
对应——找到事实与观点的对应关系
结构——画出结构性关系图
结构
三种子结构
表达——概括主题句
四、结构性思维企业实战训练
创意图思考分析
结合工作实践构建结构图
一句话表达公式
第二单元:结构性思维纵向的疑问&回答式结构
一、自上而下提问回答式
案例分析:成本部分该如何
应用方式
自上而下的步骤与方法
设定场景
确定主题
设想问题
回答问题
二、自下而上概括总结式
层层递进,严格对应
案例分析: “最具商业价值的报告”
识别没有内容的主题句
罗列内容要点
关键词与逻辑关系
主题与内容结构对应
概括总结形成主题句
主题句公式
核心词、专业词汇的掌握与运用
事实与情感的双因素关注
情境与语言的情绪效果
情景演练:产品、服务、文化、创新等结构图及有效表达呈现
第三单元:结构性思维横向的演绎&归纳逻辑结构
一、演绎论证结构
案例分析:“结构创新锁定用户的创意”
演绎论证的定义
演绎论证的两种形式
标准三段论
常见式三段论
二、演绎论证结构
归纳论证的定义
归纳的三种形式
常见的三种排序
时间顺序
结构性顺序
重要性顺序
三、归纳与演绎的转换
归纳结构与演绎结构的识别和运用
归纳式结构图&结构的利弊演绎式结构图&结构的利弊
归纳论证与演绎论证的相互转换
实战演练:优秀工作案例展示与分析
第四单元:MECE原则&序言结构
一、MECE原则
MECE原则定义
MECE原则标准
MECE原则在实际工作中的运用
二、序言结构
序言结构的要素模型
S:背景
C:冲突
Q:疑问
A:回答
案例分析:序言的魅力
常见的序言模式
标准式
开门见山式
突出忧虑式
突出信心式
第五单元:提升说服力的结构化表达
一、构建说服客户的文案
FABE法则
法则解构
案例分析:从华为投标书看FABE法则
麦肯锡30秒电梯理论
神奇的数字“3”
二、高效职场逻辑表达的六种框架
描点及运用
时间框架——使人放松的结构
从时间维度推进表达
运用:几乎随处有效、让听众平静、创建行动计划
空间框架——随处可用的结构
从空间维度使表达形象生动
运用:增加视觉冲击力、平息紧张情绪、形象生动
支点框架:——严谨、审慎的结构
从逻辑与客观塑造表达的严谨度
运用:表现出客观、显示出慎思、陈列出观点
钟摆框架——兼顾多元观点,创造双赢结果的结构
运用:描述多元观点、转向中间立场、创造双赢结果
变焦框架——使表达呈现多样化,并使焦点突出的结构
运用:细节与具象落地兼备、视野与合理性兼顾
递推框架——根据逻辑层层推进,使表达无可辩驳的结构
运用:逻辑清晰、了解关系、论证有力
实战演练:产品/服务说服文案展示
第六单元:职场思维力的组合激活
一、系统思考与创新思维
无接触时代下的变化
人际沟通的3V理论
无接触时代的沟通关键
结构思考
框架清晰
画面感
二、创新思考
创新与创新的本质
市场与创新思考
无接触时代的团队创新
面对面头脑风暴
静默风暴
三、提升思维格局,激活创新维度
从单一思维到思维组合激活
创新方法
概念三角
概念瀑布
奔驰法
组合思维的演练工具
实战演练:创新产品发布会
特别说明:
上述课程内容为通常版本。在确定授课前,老师会提前与相关人员做进一步沟通。通过训前需求调研和需求分析,确定培训目标,并根据企业实际情况调整课程实施和内容。

 

高晓嘉老师的其它课程

组织发展与高效能团队管理沙盘模拟课程【课程简介】大变革时代,组织发展与效能是企业赢得市场,构建持续竞争力的源动力。企业管理者理解并洞悉发展的规律,准确应对并赋能组织效能,成为管理者的核心能力与关键要务。将发展管理构建在组织角色、架构、流程、机制以及核心管理团队领导力提升中,是企业发展管理的核心。沙盘模拟课程,使管理者在教学体验中激发发展新知与既有管理经验的链

 讲师:高晓嘉详情


组织发展与高效能团队管理沙盘模拟课程【课程简介】大变革时代,组织发展与效能是企业赢得市场,构建持续竞争力的源动力。企业管理者理解并洞悉发展的规律,准确应对并赋能组织效能,成为管理者的核心能力与关键要务。将发展管理构建在组织角色、架构、流程、机制以及核心管理团队领导力提升中,是企业发展管理的核心。沙盘模拟课程,使管理者在教学体验中激发发展新知与既有管理经验的链

 讲师:高晓嘉详情


®团队领导力沙盘模拟课程【课程简介】“在战争中学习战争!”,在变革时代,团队及团队管理者面临种种挑战,快速迭代管理视野与知识体系是迎接机遇与挑战的基础,激活既有经验与新知的链接、转化构建认知与能力系统是赢得机遇与变革的关键。《核心团队协作与管理沙盘》打破传统教学模式,通过独特创新设计的沙盘模拟,以领导力与团队管理知识、工具为底层逻辑,融入实战场景与体验学习,

 讲师:高晓嘉详情


团队协作与管理沙盘课程【课程简介】组织决策有效传达,高效落地实施,团队效能激活与持续发展皆以组织中的高效能管理团队为基石。同时,管理团队的管理能力提升,成为企业管理人才培养的关键。在快速变迁的时代背景下,企业的竞争是资产、核心技术等硬核实力的竞争,更是人才软实力的竞争。基业长青的组织以构建组织内驱力与人才发展为基石,以愿景、战略、文化为引擎引领优秀人才共建事

 讲师:高晓嘉详情


职场公文写作【课程背景】“见字如面”即是自我品牌,亦是职场双向沟通的核心要素,信息“碎片化”爆炸式覆盖的今天,职业人将面临信息精准有效表述、传达,同时赢得注意力,建立信任的挑战。公文写作是职业人必备的能力,用产品思维打造自己职场写作产品,通过应用结构工具,使职业人思考清晰、透彻,书文表达精准、合理,构建职场写作素养,塑造职场核心竞争力。《职场公文写作》课程的

 讲师:高晓嘉详情


职场金字塔原理思维与工作汇报呈现——构建职业思维,高效能工作汇报【课程背景】在工作中面对各种挑战,系统思考、探寻问题核心,准确判断、分析实际要求,逻辑表达及呈现解决方案等能力是职业人的能力素养之一。更是组织系统信息有效交互,高效沟通及绩效管理的基本要求。作为职业人打破思维的墙,在工作汇报中全面思考问题,并且主题明确、逻辑合理、客观生动,同时,精准阐明观点,有

 讲师:高晓嘉详情


职场金字塔原理思维与公文写作【课程背景】系统思考与高效表达的能力是职业人的职业素养之一。精准阐明观点,有效传达思想,清晰表述内容是公文写作的核心要求。如何让自己的公文写作告别杂乱无章,没有说服力?——学习掌握高效的思维方式是关键!本课程的方法论与基本原理根植于经典商业管理著作《金字塔原理》,通过构建金字塔原理思维的模型及体系,强化学员的逻辑思维,提高学员系统

 讲师:高晓嘉详情


职场思维力塑造课程背景:职场思维力,即是职业人的核心竞争力,更是组织效能的软实力。在颠覆与机遇并存的大环境中,如何让自己思考深入,视角多元,表达精准,沟通高效,同时组合创新,不断提升思维格局是职业人能力跃迁,迭代职场竞争力与影响力的基石之一;同时,职场思维力是职业人打破思维的墙,系统思考洞察问题核心,准确判断分析目标要务,促进组织系统信息有效交互,高效沟通及

 讲师:高晓嘉详情


组织发展与高效能团队管理沙盘模拟课程【课程简介】VUCA时代,组织发展与效能是企业赢得市场,构建持续竞争力的源动力。企业管理者理解并洞悉发展的规律,准确应对并赋能组织效能,成为管理者的核心能力与关键要务。将发展管理构建在组织角色、架构、流程、机制以及核心管理团队领导力提升中,是企业发展管理的核心。沙盘模拟课程,使管理者在教学体验中激发发展新知与既有管理经验的

 讲师:高晓嘉详情


结构化思维课程大纲【课程背景】系统思考与高效表达是职业人必备的能力与素养,职场中如何思考清晰、透彻,表达精准、有力,沟通高效、通达,问题解决有效;同时通过表达设计将思想与语言作为影响力塑造的基石,已成为职场竞争力提升的基本要求。结构化课程在思维工具、模型、方法的基础上,融入大量的职场实践与模拟演练,将理论、模型、工具可视化、可操作化、有效的转化,即学即用促进

 讲师:高晓嘉详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有