引导力-人效提升八技法
引导力-人效提升八技法详细内容
引导力-人效提升八技法
《引导力-人效提升八技法》
一、课程背景
终端制度控制过硬气氛僵硬，更何况缺乏行之有效的制度，加之漏洞百出的执行；要么是粗暴彪悍的店长将员工事揽在一身，要么是委曲求全不敢责备和有效管理；每个人都具有自己的认知和经验，如果一味地洗脑将无法得到终端的最新消息和真实情况；而施加焦虑或是以权相欺，则变成离心离德员工私下求生计。
如何解决以上问题？统一思想、目标共识、群策群力，共同发展。
二、课程收益
减少控制，提高员工主动性
与大家一同承担责任
在不费尽心思改变大家的前提下，改善框架结构，彼此互相影响
示范如何用“全系统”去探索“整头大象”，最终拥有强烈的动机和快速实现的能力
运用焦虑和权威预测来营造尊重，促进团队合作
解决矛盾冲突，引导大家达成100%共识
尝试做困难的事能取得什么成就
三、课程对象
店铺管理者、区经、店长、CEO
四、课程时间
一天6H
五、课程特色
思维升级、工具助落地、大量练习、当堂巩固
六、课程大纲
技法一：紧盯员工你累不累
1.三项技能解放自己，塑造和谐氛围。
2.六项行动指南
2.1控制可控制的
2.2明确交流目的
2.3掌握时间
2.4阐明自己想要的
2.5培养良好的环境
2.6自控与文化规范
技法二：你的员工需要责任感
1.领导方式六面观
2.让员工躬身入局的六个法则
2.1正向思维之五项原则
2.2有效指导之BEM应用
2.3结构化讨论四法激发创意与共识
2.4“退”一步海阔天空
2.5制定规划达成共识
2.6欣赏式探询4D
技法三：把员工焦虑转化为创造力
1.焦虑认知
2.四屋变换理论
3.避免焦虑提升耐心10法
技法四：运用感知语言、巧妙地影响他人
1.体验投射
2.发现自己六维
3.投射中融入感知
4.五感感知
5.感知语法101
技法五：尊重差异，你的团队才会更有凝聚力
1.认识小集体
2.创造功能性小集体
3.四种轻松掌握小集体的关键技巧
4.尊重差异四法
技法六：如何合理有效地安排工作
1.四议会议
2.会议AREIN
3.行动迅速创建三条件
4.六项基础训练为会议加速
技法七：学会倾听与体验，提升掌控力
1.系统思维，探索全部四法
2.组织内构建竞争力
3.建立信心及兑现承诺
技法八：寻找共同点，把团队拧成一股绳
1.探询共同点的好处
2.矛盾冲突三看
3.六项技能助齐心协力
七、王吉凤老师简介
1.资质：18年管理经验，5年制造业上市公司PMC管理经验；国家二级心理咨询师；绩效改进师；职业生涯规划师；理学学士（人力资源管理专业）+研究生（企业管理专业）。
2.行业经验
2.1团队管理：从0至1搭建团队赋能团队（PMC团队；内训师团队-3；直接管理幅度40人，间接近百人）；
2.2学习与人才发展专家：课程体系搭建、课程开发、培训项目运营、课程讲授；基于企业绩效导向的关键人才盘点，岗位素质模型建设，提升胜任力、发展力与领导力；在线项目开发、设计、运营、交付；单项目培训产品创收60万，单项课程创收毛利15万。
2.3绩效改进践行者：赋能与人效倍增，以终为始结果导向的培训项目交付，终端区域业绩提升30%+；新员工适应并绩效产出时间缩短2/3；
2.4终端标准化建设：《服务手册》、《终端运营手册》、《产品手册》、《督导基本法》、《神秘访客手册》等。
2.5职业生涯咨询师：为来访者解决职业生涯关于定位、适应、发展、转型等问题并获好评。
王吉凤老师的其它课程
《智能时代的高效学习法》 04.21
《智能时代的高效学习法》王吉凤【课程背景】生有涯而知无涯，在有限的生命中如何有效学习呢？生有涯而知无涯，如何快速阅读萃取知识呢？生有涯而知无涯，有哪些方法更有效学习呢？如何构建自己的知识图谱呢？信息过载的时代如何通过搜索力找到精准信息呢？你想高效学习吗？看到别人有效的方式自己试用却很痛苦，你知道自己的学习风格吗？你有顺势而为地运用自己擅长的学习风格吗？【课程
讲师：王吉凤详情
《内训师蝶变训练营》 04.21
《内训师蝶变训练营》王吉凤【课程背景】组织经验的流失让组织停滞不前，组织经验的藏匿让宝玉蒙尘，如何将组织经验有效传承并且结合到人才发展，内训师培养即是关键环节。由于大家对内训师的角色认知不同，也呈现出不同的状态，能讲不能落地，经验倒不出，参与度不高……大张旗鼓地开始流于形式地存在最后变成虎头蛇尾。如何充分发挥内训师的价值，即让员工通过内训师角色做自我提升和发
讲师：王吉凤详情
《内训师讲授式授课技巧》（Fromzerotohero）王吉凤【课程背景】企业追求可持续发展的关键指标就是学习型组织的建立。学习型组织的建立基于自我超越、心智模式、团队学习、共同愿景和系统思考。组织层面：组织经验青黄不接，对组织的持续性发展带来障碍，内训师能够承接和传承组织继有效经验，并激发学员在此基础上进行创新与精进。团队共创：他山之石可以攻玉，经验的共享
讲师：王吉凤详情
《办公室实用型公文写作技巧及工作实务》 04.21
《办公室实用型公文写作技巧及工作实务》王吉凤【课程背景】办公室事务“杂”，实则有序，需要清晰国家的相关条例与法令，以此为准绳开展和评估相关活动。文件传递、下情上报、为领导提供基础决策依据的“湿度计”，是组织规范运作的行动保障。作为办公室职员的你还充当着“传声筒”“酒调度”“文字匠”的角色吗？那的确是辜负了办公室行政管理的使命。如何遵规守道服务领导、服务同级、
讲师：王吉凤详情
《新时代创新思维与问题分析解决》 04.21
《新时代创新思维与问题分析解决》王吉凤【课程背景】走老路去不了新地方，当下正是从中国制造向中国智造挺进的大好时机，智造意味着需要通过创新提升工作效率，需要通过创新实现新功能，满足人们生活和工作的需要。不难发现随着年龄的增长生活变得相对固化，因为权威、因为从众……而对于刚进入社会的青年人，思维活跃，如何发挥青年人的朝力与活力，将他们的思维中的闪光点融合入当下工
讲师：王吉凤详情
《职业生涯规划激活职场精英自驱力》 04.21
《职业生涯规划激活职场精英自驱力》王吉凤【课程背景】如果我们自己不规划，总是有人会为我们做规划，比如父母/丈母娘、老公/老婆，这样就是被动地当一天和尚撞一天钟。而面对快速发展的社会，公司的寿命、行业技术的迭代已经用众多事例告诉我们得过且过买单的仍然是自己。参加职业生涯规划，通过科学的方式和工具来描绘未来，制作行动计划，拥抱可期的未来。无职业规划的人：无辜的职
讲师：王吉凤详情
《部署的培养与授权技巧》 04.21
《部署的培养与授权技巧》王吉凤【课程背景】会培养与授权的领导：领导谋发展，步步高升；管理幅度越来越大，越来越受领导重视；下属独挡一面；团队众志成城；高效团队，共同进取；新员工快速成长，老员工不重复错误不会培养与授权的领导：自己忙得不可开交，员工喝茶看报；当了管理者，常常是“被管理”；自己一马当先；自己分身乏术；执行效率不高，天天牢骚；新员工成长慢，老员工犯同
讲师：王吉凤详情
《中层经理人的职业化跃迁》 04.21
《中层经理人的职业化跃迁》王吉凤【课程背景】中层律己不律他，不敢管团队成员，不懂怎么管，觉得自己权力不够管不了。殊不知中层经理人不知自己具有的组织赋予的强制权、奖赏权和法定权。除了职权还有非职权影响力……未接受过职业化培训的中层经理人：时不时怀疑自己，具有些许挫败感（从业务精英变为管理平平）；团队思想不统一，部分出现思维禁锢；自己累死，下属是看客；每日处于救
讲师：王吉凤详情
《融媒体时代新闻采编速成》 04.21
《融媒体时代新闻采编速成》——新闻消息与通讯写作以及融合新闻制作王吉凤【课程背景】从前车马很慢，书信很远，一生只够爱一个人现在坐在家中，可观世事，一部手机知晓天下从单一媒介到权威媒介到媒介融合，把不同文化融合在一起,也成为新闻媒体行业发展下,社会的必然趋势和背景。在媒介融合的过程中,新闻采编工作的业务流程也呈现出最新的变化,主要就是采编工作的重新整合与组织,
讲师：王吉凤详情
《高效工作与效率提升》 04.21
高效工作与效率提升王吉凤【课程背景】人的一生可能是虚无的，如何在虚无中找到确定性信息过载，要么焦虑要么无视，在行动上也常常出现不知所措或随遇而安。每天面对这种现象，如何办？是不断陷入救火状态？还是站在未来看当下激活自己？每天的时间对于任何人都是公平的，如何活好当下向每一天要效率，向生命中的每一阶段要效果？人的一生中花费在工作上的时间多过陪伴家人和朋友，如何高
讲师：王吉凤详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
