《从自我到职我之职业素养》2天
《从自我到职我之职业素养》2天详细内容
《从自我到职我之职业素养》2天
《从自我到职我之职业素养》
主讲人：王吉凤
【课程背景】
每个人因为来自不同的环境，经历不同的成长历程，身上都有留有一些印记。然而职场是个大熔炉，具有既定的规则，通晓素养助力在职场适应、发展之路会越走越顺，团队也更易于融合与具有创造力。
职业素养是指职业内在的规范、要求以及提升，是在职业过程中表现出来的综合品质，不限于职业技能、职业行为、职业意识规范、团队协作能力等，还包括终身学习培养。
【课程收益】
（一）掌握二维打造职业形象；
（二）掌握职业礼仪及多媒体人设的塑造；
（三）三步六法提升学习力；
（四）掌握效率提升三法，效能提升四法；
（五）一张图表提升敬业度；
（六）提升执行力二维度（个人、组织）和六类方法，养成言必出、行必果的职业风格；
（七）掌握会开会开好会，具备规范意识、大局意识。
【课程特色】
讲授、视频、研讨、工具使用、角色扮演等
【培训对象】职场人士、储备干部、管培训生等
【课程时间】12H（结合政府、企业、事业单位不同选择性定制6H）
【课程大纲】
第一章 五星自我管理
一、什么样的职业形象迅速提升专业度？
（一）静之颜值
（二）动之摄魂
工具：魔镜
情景演练
二、职场中需要具备哪些礼仪？
（一）常规礼仪
（二）新媒体礼仪
情景演练
三、职场中如何有效学习助力工作提升？
（一）学习动力
（二）学习毅力
（三）学习能力
学习素材共创
学习计划表
四、天天忙忙忙，忙到刀刃上了吗？
（一）精力管理与时间管理
（二）时间日志与要事第一
（三）时间矩阵与时间规划
（四）效率提升三法（个人清单法；番茄工作法；角色认知法）
（五）效能提升（授权法；经验萃取法；人员赋能法；工具法）
五、你深度思考过为什么工作吗？
（一）敬业意图塔的绘制
（二）生命之花的绘制与讲解
（三）情绪是未满足的欲望
第二章 高效团队协作
一、你对你的公司了解多少就可以助力你的工作提升了？
（一）认识组织架构
（二）认识团队组成
（三）洞察企业文化
二、你对你的上司了解到什么程度就能配合最佳了？
（一）组织选择了上司
（二）了解上司处境
（三）适应上司
（四）识别上司风格
三、接到任务就开干，你分析过新老任务如何做提升效能吗？
（一）任务创造的价值
（二）任务中的角色价值
（三）与任务中的支持者沟通
四、合作即是系统问题还是个体问题，你怎么看？
（一）鸳鸯阵，普通人组建的团队如何屡战屡胜
（二）思考：不同角色的价值创造有哪些？
第三章 组织纪律
（一）《悬崖之上》看执行力
（二）执行力概念与意义
（三）个人执行力建设
1.影响个人执行技能的七因素
2.提高个人执行力四个方法
（四）组织与团队执行力建设
1.执行力的三维创新模型
2.不同层级的执行力
3.高效执行保障系统之六大关键
二、开会成本很高，如何高效开会呢？
（一）五维看会议（意义；目的；种类；频率；成本）
1.会议成本计算
2.练习：制作会议标准
（二）三类会议人员
1.主持人有备无患
2.参会人有备无患
3.会务人有备无患
（三）三层会议体系
1.七个小矮人的案例看会议体系
2.韦尔奇关注的6类会议和年度的10次会议
3.练习：绘制会议地图
（四）高效会议四维度
1.会议8要素
2.高效会议8特征
3.会议3规范
4.会议5步骤
5.看名企如何开会
（五）四类会议如何开
1.四类会议（通知、交流、决策、解决问题）
2.三种会议研讨工具介绍与演练
王吉凤老师的其它课程
《赋能领导力建设》2天 10.09
《赋能领导力建设》主讲人：王吉凤【课程背景】企业发展的两种作用力◆推力：是指依靠系统化、规范化、制度化的体系来推动企业的发展。即企业要想快速发展，就必须建立一套有效的制度化和体系化的标准。所以企业进入规模化的阶段以后，重复发生的事情就必须靠制度来规范。◆企业的发展靠什么拉动呢？靠领导者的领导风格，领导者的个人魅力，领导者的权力威信。好的领导者能够吸引大部分的
讲师：王吉凤详情
《复盘：组织精进之法》1天 10.09
复盘：敏捷组织精进之法主讲人：王吉凤【课程背景】VUCA时代技术革新飞速更迭，从行业到技术，从市场到客户，每一刻都在不断发生剧变。我们需要有比以往更强的适应性和更敏锐的学习能力，才能更快地通往成功之路，而复盘则能助我们养成快速学习的能力并且提升组织心智。复盘术语来自围旗，复盘意识提升组织智慧、增强团队凝聚力的重要途径，通过营造良好的团队复盘文化，推动组织内部
讲师：王吉凤详情
《非人力资源管理的人力资源管理》 10.09
《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：王吉凤【课程背景】结合彼得原理，大家都会晋升到自己不熟悉的领域从而难以胜任新晋升的岗位。在企业中“优而生”，“优”因为绩效优秀，比如业务能力强，技术过硬，而真的升到管理岗位后就无从下手了，从原来的自己做事要转变成使他人行，需要构建自己的团队，凝聚人心、鼓舞人心，让大家成长，让团队或部门绩效优异。你会如何选择团队成员呢？选
讲师：王吉凤详情
《店铺首席运营官》2天 10.09
《店铺首席运营官》主讲人：王吉凤【课程背景】店长是一个店的灵魂，店长不同，店铺的经营情况也会有所不同，身为一店之长该如何运营好一家店铺呢？店长的管理工作是透过他人将事情做好，而常常出现怕得罪人、责权利不对等、缺少管理方法，不知该如何管理，最终导致自己大包大揽，交付的结果不达上意，管理时受到下属的质疑，执行大大折扣，销售业绩人效呈下滑趋势。优则升，零售业架构扁
讲师：王吉凤详情
《产品为王的运营管理》2天 10.09
产品为王的运营管理主讲人：王吉凤【课程背景】80年代鞋服是卖方市场，趋同性严重；90年代是崇外风，追求高档；现在追求个性，潮起中国，中国鞋服走向世界。中国造脱离了模仿与低价，走向物有所值、物超所值；细分市场，产品为王，概念产品、功能产品、体验产品等构成的产品体系支撑着销售，各类产品波段与销售节奏的吻合是促成业绩的前提。产品不只是货品管理人员的工作内容，在零售
讲师：王吉凤详情
《MBTI职业性格认知与应用》1天 10.09
《MBTI职业性格认知与应用》主讲：王吉凤【课程背景】了解MBTI不了解MBTI清晰个人的职业性格和兴趣做不了自己，怀疑自己不断澄清自我，客观评价，理性认知自我对自我认知不全面突显优势让职业生涯添彩未深入剥析自己寻找到稳定的职业价值观不知自己的职业价值观是什么，失去启明星为什么我和正常人不一样？为什么不为什么我也很开心？为什么做事情前不做计划就难受？为什么天
讲师：王吉凤详情
《基于组织战略的人才规划》 10.09
《基于企业战略的人才规划》主讲：王吉凤【课程背景】美国钢铁大王卡耐基曾说过:“你们可以把我的工厂、机器设备和股票统统拿走，只要把人留下来，四年以后,我又能建一座同样的钢铁厂。可见人才的重要性，一个企业投入的机器设备随着时间的周转进行折旧能够清晰计算出投入产出比，而一个企业的人的潜能却是无限的，并且能够几何式地增长。当你的业务迅猛发展，你是不是哀叹没有人支撑业
讲师：王吉凤详情
《后疫情时代心理调试与动力复原》1天 10.09
《后疫情时代心理调适与动力复原》讲师：王吉凤【课程背景】疫情从出现到今天，对我们的生活和工作带来很多的冲击：随着病毒的变化及长期反复，让不少人出现心理紧张，怕解聘、怕被淘汰、怕不受重视、怕生活来源减少；一面抗疫一面不得不承受工作、生活压力和心理负担等，再加上家庭纠葛和自我期望过高。会出现失眠、疲劳、情绪激动、焦躁不安、爱发脾气、多疑、孤独、对外界事物兴趣减退
讲师：王吉凤详情
《航空公司班组长的职业化跃迁》 10.09
《航空公司班组长的职业化跃迁》主讲：王吉凤【课程背景】班组长律己不律他，不敢管团队成员，不懂怎么管，觉得自己权力不够管不了。殊不知班组长不知自己具有的组织赋予的强制权、奖赏权和法定权。除了职权还有非职权影响力……未接受过职业化培训的班组长接受过职业化培训的班组长时不时怀疑自己，具有些许挫败感（从业务精英变为管理平平）角色及分工，从自我精英到精英团队的建设，掌
讲师：王吉凤详情
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱
- [潘文富]酒商对客户的服务从哪里做
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [潘文富]烟酒店，从服务大客户到服
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315