综合类：职业化生存（经典2天版）   04.11

职业化生存课程背景：人的素质决定企业未来。优秀员工是企业发展的基础。基础不牢，地动山摇。职业化关系企业的成败荣辱，职业化决定个人的进退得失。未经训练的学生，茫然面对职场，惆怅而不知路在何方；未经训练的员工，空有一腔热血，征战职场却碰得头破血流；不懂员工职业化训练的领导，目标远大、激昂事业，却不断抱怨员工跟不上自己前进的步伐……任何复杂的产品都会有详细的说明书

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最实战的商务礼仪与技巧   04.11

最实战的商务礼仪与技巧【课程背景】孔圣说：“不学礼，无以立”。无论您愿意与否，您和您的同事都在留给别人一个关于您企业形象的印象，这将直接影响您商务活动的成败。您是否会想到：一根腰带，会毁掉两家企业本已达成的合资合作意向？一只小耗子和一场夜雨，让企业精心准备的部委现场会议变成了哑语？中央领导来参观，仅仅是随从人员的一句话，世界最先进的产品竞然就差点儿再也没有机

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重点推荐：行政、文秘人员综合素质提升训练（2天版）   04.11

行政文秘人员综合素质提升训练【课程背景】对行政文秘人员来说，没有受到专业系统训练，将无法从战略性全方位角度认知自己的工作；工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想为领导作的更多、更好却没有好的方法、思路；想更好的执行领导的政策，却总是得不到支持；想给公司节省费用，但却不知从何处下手，想更好地协调各方关系，却总是不得要领----诸如以上的问题，都是每个行政

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重点推荐——效能类：科学的工作方法（4天实践版）   04.11

让您“今天学完，今天就管用”的管理课程科学的工作方法【培训前言】几乎每一位员工都希望高效的工作，然而，却没有一种高效的方法。到头来，不禁茫然：究竟什么是管理？有没有一种或几种简单的方法？其实，工作不仅仅是一种艺术，还是一种科学，既然是科学，就有着基本的理论与方法，只要我们在企业管理中加以实践，就一定能够取得成果，关键在于我们是否已经掌握了这些方法。【培训对象

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重点推荐——执行类：这样执行才有效（经典2天员工版）   04.11

让您“今天学完，今天就管用”的管理课程这样执行才有效课程背景：一说到执行，人们首先想到的，就是做事的能力。能力对执行当然至关重要，但是比能力更重要的是精神。有能力的人未必就能将执行做好；而有精神的人，却可以弥补能力的不足，将执行的水平发挥到极致，并创造最佳的执行效果。要做就要做到最好！所谓执行，就是“完成任务的学问”。任何单位，将任务完成得最好的人，就是最好

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重点推荐综合类：职场精英的久赢真经   04.11

让您“今天学完，今天就管用”的管理课程职业精英的久赢真经课程背景：人的素质决定企业未来。优秀员工是企业发展的基础。基础不牢，地动山摇。职业化关系企业的成败荣辱，职业化决定个人的进退得失。未经训练的学生，茫然面对职场，惆怅而不知路在何方；未经训练的员工，空有一腔热血，征战职场却碰得头破血流；不懂员工职业化训练的领导，目标远大、激昂事业，却不断抱怨员工跟不上自己

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转型类：从学子到职业人   04.11

从学子到职业人课程背景：职场新人：怀着对新职业、新工作、新企业的美好憧憬，按捺不住大干一场的激情，无数新员工涌入企业的大门。三五年之后，有人迎来了春华秋实的四季、做出了出色的业绩，加薪、升职、提拔重用；有人业绩平平，没有了动力，没有了激情，消沉度日；有人频繁跳槽，工作换了好几个，却始终不如意、找不到自己的归宿；还有人被企业辞退，面临人生的寒冬。为什么同一起跑

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有效表达与沟通(1天版)   04.11

有效沟通【课程背景】：沟通为什么如此重要？如何让沟通成为自我的竞争优势？如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？有效沟通的最重要原则是什么？最有效的沟通方法是什么？最重要的沟通行为是哪一项？沟通需要什么“通道”？在任何一个企业中，沟通每时每刻都在影响着组织的发展，有70的问题是由沟通协调不利导致的,沟通与协调能力是现代职业人士成功的必要条件。本课程通过

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责任类：责任胜于能力（1天版）   04.11

责任胜于能力课程背景：如果您是老板，您是否为“怎样提升员工的责任感？”而纠结。如果您是员工，您是否在思考如何做才能让领导觉得你有责任感？工欲善其事，必先利其器，你是否有了解决问题的利器？美国总统奥巴马在他的就职演说中说：“这个时代不是逃避责任，而是要拥抱责任。”几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量。“责任”是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有

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这样执行才有效(2天版)   04.11

这样执行才有效【课程背景】一说到执行，人们首先想到的，就是做事的能力。能力对执行当然至关重要，但是比能力更重要的是精神。有能力的人未必就能将执行做好；而有精神的人，却可以弥补能力的不足，将执行的水平发挥到极致，并创造最佳的执行效果。要做就要做到最好！所谓执行，就是“完成任务的学问”。作为中基层管理者，最突出的两个字就是——执行。任何单位，将任务完成得最好的人

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