重点推荐——执行类:这样执行才有效(经典2天员工版)
重点推荐——执行类:这样执行才有效(经典2天员工版)详细内容
重点推荐——执行类:这样执行才有效(经典2天员工版)
让您“今天学完,今天就管用”的管理课程
这样执行才有效
课程背景:
一说到执行,人们首先想到的,就是做事的能力。能力对执行当然至关重要,但是比
能力更重要的是精神。
有能力的人未必就能将执行做好;而有精神的人,却可以弥补能力的不足,将执行的
水平发挥到极致,并创造最佳的执行效果。
要做就要做到最好!
所谓执行,就是“完成任务的学问”。任何单位,将任务完成得最好的人,就是最好的
执行者。他们往往能获得最大的器重和发展。
那么,什么样的执行者能把任务完成到最好呢?有效的执行和一般的执行有什么区别
呢?
课程时间:2天(12课时)
课程对象:公司员工
培训形式:1 、60/40原则(60%专家讲解答疑,40%学员互动研讨);
2 、理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟 + 故事哲理;
课程人数: 50人
课程内容:
注:
以下内容系讲师根据以往其他客户经验暂定,具体签订协议后会进行课前调研,再
根据调研结果进行调整;
课纲中已标注的案例,只占课堂实际案例的1/4左右;
每天课程的标准时长6个小时,上下午各休息一次,每次15min,课时可能会根据课
程进展、学员情况调整延长,但每天不超过半小时。
1. 了解执行——我们的执行认知
• 什么是执行、执行力、企业执行力
• 企业执行中的六大常见问题
• 典型的执行借口
• 执行力不佳的原因
• 把握执行力的三个核心
✓ 策略流程对于我们是什么
✓ 人员流程对于我们是什么
✓ 运营流程对于我们是什么
2. 思考执行——我们的执行向导
• 课堂互动:执行型人才有什么特点
• 迁善心态
✓ 改变不了事情,就改变对事情的态度
• 客户至上
✓ 我们的目标是:用心、努力、让客户感动!
• 结果导向
✓ 执行不到位,不如不执行
• 担当责任
✓ 责任有多大,舞台就有多大
• 守诺重行
✓ 承诺,就是承担责任和后果,就是契约精神
• 没有借口
✓ 重要的是去做而不是讨论
• 追求完美
✓ 再见,差不多先生
• 重在落实
✓ 再好的想法不落实也等于零
• 用心专注
✓ 认真做事只能把事做对,用心做事才能把事做好
• 永不言败
✓ 信心比黄金更重要!
3. 掌控执行——我们的执行技法
• 定目标
✓ 目标制订的SMART原则
✓ 设定目标的步骤
✓ 课堂互动:设定你的工作目标
• 定计划
✓ 没有计划,就意味着计划失败
✓ 目标变成计划的基本要点
• 定责任
✓ 追求:千斤重担众人挑,人人肩上有指标
✓ 方法:回答只准用“我”,不准用“我们”
• 定标准
• 提能力
✓ 专业水平决定你做的结果
✓ 工作学习化,学习工作化
✓ 自我能力提升的20字真经
• 好习惯
• 善合作
✓ 懂得如何赢得合作的人际关系
• 求改善
跋:课程总结
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