《项目型管理数据EXCEL透视表全程攻略》

  培训讲师:潘学富

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项目管理专家——潘学富【专业资质】✦企业战略规划与项目管理专家✦中国科学院研究生院项目管理硕士✦领悟工坊项目管理沙盘课程认证导师✦领悟工坊关键链项目管理课程认证导师✦北京物资学院等高校企业家课堂特聘专家✦美国MarketplaceLive官 详细>>

潘学富
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《项目型管理数据EXCEL透视表全程攻略》详细内容

《项目型管理数据EXCEL透视表全程攻略》

《项目型管理数据EXCEL透视表全程攻略》【课程大纲】TOC \o "1-3" \h \z \u数据透视表初步数据透视表及其用途什么 数据透视表为什么使用数据透视表对数据源的要求什么是数据源数据源的原则创建数据透视表数据透视表的基本术语和4大区域基本术语四大区域数据透视表的字段数据透视表基本操作数据透视表字段列表窗格重整字段布局重命名字段数据透视表字段的显示推迟布局更新及布局的早期版本数据源的刷新手动刷新数据源区域未改变的情况数据源区域改变的情况自动刷新1打开工作簿时自动更新使用VBA实现自动刷新刷新外部数据源的数据透视表定时刷新共享数据透视表缓存刷新时的注意事项刷新后如何保持调整好的列宽海量数据源将导致刷新速度非常慢如何清理 垃圾条目改变数据透视表的外观调整数据透视表的整体布局压缩布局形式大纲布局形式表格布局形式
设置数据透视表样式使用EXCEL提供的样式使用自定义数据透视表的样式设置默认样式清除设置的样式使用主题更改数据透视表样式设置数据透视表格式
自动套用格式设置样式在每组后插入空白行合并字段项设置分类汇总的显示不显示分类汇总改变汇总的显示位置
数据透视表中可用的汇总函数设置多种汇总方式
设置总计的显示在行与列中不显示总计在行与列中同时显示总计仅在行显示中总计仅在列显示中总计数据格式设置设置数字格式设置空值和错误值的显示方式设置错误值的显示方式设置空值显示方式条件格式的使用1突出显示单元格规则项目选取规则,前三名为红色数据条色阶图标集条件格式的使用3新建规则清除规则管理规则排序、筛选与切片器排序规则手动和自动排序手动排序自动排序其它方式排序1按笔画排序使用排序对话框进行排序使用”按值排序”对话框排序自定义排序对筛选字段进行排序通过筛选字段进行筛选对行、列字段进行筛选1使用字段列表筛选标签筛选值筛选日期筛选根据所选内容进行筛选使用搜索文本框进行筛选自动筛选认识切片器使用切片器在多个数据透视表中共享切片器更改切片器的显示顺序对切片器中的字段项进行排序切片器的编辑对齐多个切片器更改切片器大小设置切片器的样式组合数据对数值和文本数据分组对数值数据分组对文本数据分组对日期数据分组对日期数据分组时注意事项自动组合日期数据数据分析设置数据计算方式总计的百分比行、列汇总百分比百分比父类汇总百分比差异和差异百分比按某一字段汇总及其汇总分比指数计算字段的创建修改和删除计算字段创建计算项数据透视图认识数据透视图数据透视图与普通图表的区别
数据源类型
可创建图表类型
具有交互性
格式设置丢失问题
数据透视图与数据透视表的关系数据透视图的限制认识数据透视图
限制散点图、气泡图、股价图
无法切换数据源的位置
无法调整标签的大小
对应表的字段数据删除时,趋势线就会消失
创建数据透视图根据数据透视表创建数据透视图根据数据源创建数据透视图使用向导创建数据透视图选中透视表,F11自动生成透视图移动数据透视图通过复制、粘贴或剪切的方式移动通过鼠标移动通过菜单移动
使用数据透视图从不同布局查看数据透视图添加趋势线数据透视图类型与样式
更改数据透视图的类型更改数据透视图的样式设置数据透视图的标题设置数据透视图的图例数据透视图的标签与系列
设置数据透视图的数据标签设置数据透视图的数据系列设置坐标轴及其标题数据透视图元素与线
设置数据透视图的数据表设计-添加图表元素
设置数据透视图的误差线设置数据透视图的网格线美化数据透视图设置数据透视图的绘图区域和图表区设置数据透视图的背景墙和基底设置数据透视图的文字样式使用数据透视图模板数据透视图的其他操作刷新数据透视图删除数据透视图使用主题美化数据透视图将数据透视图转换为静态数据图将数据透视表转换为静态数据将数据透视图转换为图片形式直接删除数据透视表断开数据透视图与数据透视表的链接切片器和迷你图的使用切片器迷你图数据透视表的打印实际案例实战人事管理上的运用统计各部门男女员工人数统计各部门员工的学历在项目中的应用在销售中的使用在财务中的使用

 

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【课程前言】《沙漠掘金》(GoldoftheDesertKing)课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式学习课程;已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入Emba课程;已被Coco-cola、Philips、JohnsonJohnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上药集团、上汽集团、联想集团等多家公司采购作为内训

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【培训时间】2天(6小时/天)或可根据项目的实际场景与需求约定【授课对象】项目经理、产品经理、软件开发工程师、测试经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部、骨干优秀员工【课程收益】1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程2. 学习关键路径与关键链之项目管理认识到在项目管理中,抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个

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【授课对象】项目经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部、骨干优秀员工【培训时间】2天(6小时/天) 或可根据项目的实际场景与需求约定【课程收益】1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程2. 学习关键路径与关键链项目管理认识到在项目管理中,抓对事情比把事情做对更重要帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目学会确定各个阶段的工作重点理解不能等待公司领导和

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【课程介绍】TOC(TheoryOfConstraints 瓶颈突破理论) 是以色列籍物理学家和企管大师高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC针对企业的管理难题,提供了一系列突破性的解决方法与工具。TOC方法背后的思维模式指导企业的管理人员找出工作的“瓶颈”,并突破性地利用他们手上有限的资源,使企业在极短时间内及无需大量额外投资下,达致运作及盈利上的显著改

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【课程大纲】AXURE8.0的安装、汉化、注册与发布AXURE8.0的安装与汉化AXURE8.0的注册与发布发布到AxureShare云服务器生成本地原型文件 AXURE8.0的界面、组件、交互介绍主要界面介绍Axure的八大面板常用组件交互实现 AXURE8.0页面操作制定站点地图显示网格与创建辅助线添加单个页面辅助线页面居中变更所有页面背景色      

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 【课程背景】踏上智能管理会计之路。随着信息技术的不断创新,传统的财务人员面临着被机器人取代的可能。2016年3月,德勒会计师务所与KiraSystems合作,正式将人工智能引入财务工作中,推出了德勒财务机器人,这使广大财务人员产生了危机感。但是,现代信息技术对财务人员价值的挑战不仅仅停留在传统的财务核算领域,也正在向管理会计领域浸透。商业智能技术可以将管理

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【培训时间】2-4天(6小时/天)或可根据项目的实际场景与需求约定【课程大纲】问题背景差异化品牌化营销化 产业园区不同阶段的模式分析生产要素聚集产业主导特征创新突破阶段现代科技都市 产业园区发展的几个趋势从注重优惠政策向发展产业集群转变由加工型高新区向研发型高新区转型从强调引进大型公司向科技型中小企业集群转变由单纯的土地运营向综合的“产业开发”和“氛围培育”

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【授课对象】项目经理、新任项目经理、敏捷项目经理、项目集经理、项目组合经理、PMO负责人,PMP认证者,敏捷从业认证者等。【课程时长】2天(6小时/天)或可根据项目的实际场景与需求约定【课程介绍】项目经理是项目的管理者、也是领导者,她/他受命于组织高级管理层,代表组织实现项目目标。在项目管理过程中,项目经理的能力和作为,直接决定了项目的成败。项目经理应该怎么

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【参加对象】企事业单位执行层,包括总经理、项目总监、新晋管理者、部门经理、项目经理、设计与研发人员、工程技术人员、质量与计划管理人员、项目团队成员、储备干部、骨干优秀员工等等。【培训时间】2-5天(6小时/天),或可根据项目的实际场景与需求约定【课程背景】将项目中经常遇到的事件,设计成了60个场景,场景覆盖项目全过程(包括:启动、计划、执行、控制、收尾等)。

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